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Cómo evitar el «swatting» en los lugares de interés

09:59 AM • Por Scott Fais

Cómo pueden prepararse los parques de atracciones ante amenazas inesperadas

SWAT officer and vehicle pulls up to neighborhood to save trick or treating event.

Puede ser la peor pesadilla de cualquier operador de atracciones: una amenaza que provoque una intervención de gran repercusión mediática por parte del equipo SWAT (Armas y Tácticas Especiales), que obligue a evacuar a las familias, desoriente a los empleados, provoque el cierre de una atracción, suponga una pérdida de ingresos y, a menudo, garantice titulares negativos.

En la primavera de 2026, varios zoológicos de Norteamérica cerraron sus puertas durante un día al ser objeto de amenazas. En julio, se evacuó un parque acuático de Florida tras recibir una llamada amenazante. Una y otra vez, tras una respuesta proactiva y una inspección exhaustiva por parte de las fuerzas del orden, no se detectó ninguna amenaza inmediata y las instalaciones reabrieron sus puertas en los días siguientes.

El «swatting» se define, según el Departamento de Seguridad Nacional de EE. UU., como el acto malintencionado de realizar una llamada falsa de emergencia a la policía para informar de una crisis grave y en curso, como una amenaza de bomba o un tirador activo. A menudo, el autor de la llamada pretende engañar a los operadores de emergencias para que envíen a equipos de primera intervención fuertemente armados al lugar donde se encuentra una víctima desprevenida.

¿Qué debe hacer el responsable de una atracción cuando es víctima de un «swatting»?
«La respuesta inicial es fundamental», señala la Oficina del Sheriff del Condado de Orange (OCSO), en el centro de Florida. «Las atracciones afectadas deben tratar toda amenaza como creíble hasta que haya sido evaluada por las fuerzas del orden».
 

Acoge a las fuerzas del orden desde el principio 

La mejor práctica para gestionar una amenaza de «swatting» es prepararse antes de que llegue el momento crítico. 
La preparación previa es la forma más eficaz de mejorar la respuesta de una atracción ante llamadas de «swatting» y otras amenazas.

Esto comienza por establecer una relación sólida con las fuerzas del orden locales antes de que surja una crisis. Ya se trate de un parque de atracciones, un centro de ciencias, un parque acuático, un museo, un zoológico, un acuario o un Centro de Entretenimiento Familiar, la atracción debe desarrollar —y mantener— una sólida relación de trabajo con las fuerzas del orden locales y otras autoridades competentes.

Entre las mejores prácticas se incluyen:
• Invitar al personal de emergencias a visitar las instalaciones de forma periódica para realizar un recorrido y mantener una conversación.
• Los responsables de operaciones, restauración y merchandising deben mostrar a las autoridades las rutas de evacuación, designar los lugares donde los servicios de emergencia pueden realizar el estacionamiento de sus vehículos, participar en simulacros teóricos y debatir sobre futuros simulacros de respuesta ante emergencias. Estos pueden realizarse antes de la apertura diaria o durante la temporada baja. 
• Los responsables y los diseñadores deben colaborar con los servicios de emergencia durante la fase de planificación de ampliaciones o modificaciones importantes.
• Ofrecer a las fuerzas del orden la oportunidad de llevar a cabo sus propios ejercicios de entrenamiento, por ejemplo, dentro de la pista de laser tag de un FEC o en un parque acuático, cuando sea apropiado.

Estas actividades permiten que las fuerzas del orden se familiaricen con las vías de acceso, los procedimientos operativos y el personal de las instalaciones. Las visitas previas a una emergencia generan confianza y credibilidad antes de que se produzca una situación de emergencia.


Elaborar un plan de acción de emergencia

Las atracciones deben elaborar un plan de acción de emergencia exhaustivo que aborde diversos escenarios de emergencia, incluidos los incidentes de «swatting».
El plan debe:
• Ser lo suficientemente flexible como para abordar múltiples escenarios de amenaza, desde el «swatting» hasta las condiciones meteorológicas adversas (por ejemplo, cuándo deben cerrar los campos de minigolf al aire libre y las atracciones de barcas de choque cuando el radar meteorológico indique que se aproxima una tormenta eléctrica con rayos).
• Definir claramente los procedimientos de notificación (y escalado) a los altos directivos y propietarios.
• Establecer protocolos de comunicación no solo para los empleados, sino también para los visitantes.
• Definir cómo la atracción activará, gestionará y, en última instancia, concluirá la respuesta ante el incidente.

«Queremos instar a cualquier persona que detecte algo sospechoso a que llame al 911 y deje que las fuerzas del orden determinen si existe una amenaza o se está cometiendo un delito», afirma la OCSO.

El Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos proporciona esta lista de comprobación sobre amenazas de bomba con la que los operadores deberían familiarizarse. 

The police pull up outside a wet, dark facility
Realizar ejercicios de formación

Los propietarios y operadores deben formar al personal de oficina —que es el que tiene más probabilidades de recibir una llamada amenazante— en tácticas para responder con calma. A estos empleados se les debe proporcionar un conjunto de instrucciones y un guion que deben seguir en caso de recibir una llamada amenazante. 

Para que los empleados se familiaricen con el procedimiento, los responsables de las atracciones deben programar tiempo para realizar simulacros durante la temporada baja o antes de que las instalaciones abran al público cada día. Las fuerzas del orden locales pueden colaborar en estos simulacros de formación, aportando además su experiencia.

Todos los responsables de las atracciones deben mantenerse al tanto de la actualidad y aprender de los incidentes que se producen en todo el sector de las atracciones. Esto incluye las redes sociales, donde circulan imágenes generadas por IA que sirven de invitación a concentraciones masivas no autorizadas —a menudo denominadas «teen takeover»— en las que los participantes buscan crear caos y enzarzarse en peleas entre ellos. Los operadores deben ser conscientes de que estos eventos no organizados deben comunicarse inmediatamente a las fuerzas del orden, de modo que tanto la instalación como las fuerzas del orden puedan formular una respuesta coordinada antes de que se produzca el evento.

Extraer las lecciones pertinentes garantiza que la planificación previa a una crisis ayude a los responsables de las atracciones a mantenerse al día. Ante un incidente de «swatting», el personal de las instalaciones, debidamente formado, debe estar preparado para ayudar a los servicios de emergencia mediante:
• Comunicar el estado operativo actual (es decir, cuántos visitantes hay en las instalaciones; el número de empleados que están trabajando; la hora de cierre prevista de las instalaciones, etc.)
• Facilitar a las autoridades competentes el acceso a las cámaras de videovigilancia y otros sistemas de seguridad.
• Saber cómo apagar la música de fondo.
• Saber cómo y cuándo acceder al sistema de megafonía. 
• Saber cómo manejar los paneles de iluminación para aumentar la luminosidad en atracciones en la oscuridad, salas de juegos, pistas de laser tag, etc.
El intercambio de información puede ayudar a los equipos de primera intervención a tomar decisiones con conocimiento de causa, evitando retrasos cuando el tiempo es un factor crítico. 
 

Police Car with swirling red and blue lights on while on an active crime scene
Fomentar una cultura de vigilancia

Es fundamental que una atracción fomente una cultura en la que cada empleado comprenda su papel a la hora de garantizar la seguridad y la protección. Todos los empleados por horas deben sentirse capacitados para informar de comportamientos sospechosos y de objetos abandonados. Los responsables deben animar al personal a «decir algo» si «ven algo», sin temor a represalias.

Los responsables de las instalaciones también deben reiterar al personal la importancia de mantenerse alerta sin generar inquietud innecesaria entre los visitantes. Esto puede lograrse formando al personal de primera línea para que mantenga las conversaciones delicadas fuera del alcance del oído de los visitantes. Hablar en voz baja evitará que cunda el pánico.

Tras un incidente, es importante llevar a cabo análisis estructurados a posteriori para identificar las lecciones aprendidas y buscar oportunidades de mejora.

Mantener un programa de seguridad por capas que utilice niveles complementarios de protección puede evitar problemas antes de que surjan. Entre ellos se incluyen patrullas de seguridad uniformadas, agentes apostados en los puntos de acceso, procedimientos de control de visitantes y empleados al entrar en las instalaciones, la supervisión de las cámaras de CCTV y la comprobación de que los sistemas de comunicaciones de emergencia funcionan correctamente. Un enfoque de seguridad por capas puede mejorar la percepción global de la situación y reforzar la capacidad de una atracción para evaluar y responder a posibles amenazas.


A raíz de los incidentes de «swatting» ocurridos en 2026 en zoológicos, la AZA publicó este documento dirigido a los responsables de zoológicos y acuarios, al personal de seguridad, a los directores de recursos humanos, a los profesionales de la comunicación y a los equipos de operaciones. Este documento ofrece información útil de la que pueden beneficiarse todas las atracciones.

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Scott Fais
Scott Fais

Scott es el director editorial global de IAAPA. El periodista, ganador de seis premios Emmy, disfruta visitando atracciones creativas de todo tipo-y conociendo a los profesionales que hay detrás de ellas. Conéctese con él en LinkedIn.

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