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在旅游景点防范“恶作剧报警”

09:59 上午 • 由 Scott Fais

景点如何应对突发威胁

SWAT officer and vehicle pulls up to neighborhood to save trick or treating event.

这可能是游乐设施运营商最可怕的噩梦:一起威胁事件引发了特警队(SWAT,即“特殊武器和战术队”)的高调出动,导致游客家庭被疏散、员工陷入混乱、游乐设施被迫关闭,造成收入损失,并往往注定会引发负面新闻报道。

2026年春季,北美多家动物园因经营者遭到威胁而关闭了一天。7月,佛罗里达州一家水上乐园在接到一名来电者的威胁电话后进行了疏散。 一次又一次,在执法部门采取主动应对措施并进行彻底检查后,均未发现任何直接威胁,相关场所随后在几天内重新开放。

美国国土安全部将“Swatting”定义为一种恶意行为,即向警方拨打虚假紧急电话,谎报正在发生的严重危机——例如炸弹威胁或枪手活跃事件。通常,拨打者旨在诱骗紧急调度员派遣全副武装的应急响应人员前往毫无防备的受害者所在地。

当旅游景点运营商成为“虚假报警”的受害者时,应如何应对?
“初期应对至关重要,”位于佛罗里达州中部的奥兰治县警长办公室(OCSO)表示,“受影响的景点应将每项威胁视为真实有效,直到执法部门完成评估为止。”
 

尽早联系执法部门 

应对“SWATing”威胁的最佳做法是在关键时刻到来之前做好准备。 
事前准备是提升景点应对“虚假报警”电话及其他威胁能力的最有效途径。

这首先要从在危机发生前与当地执法部门建立牢固的关系开始。无论是游乐园、科学中心、水上乐园、博物馆、动物园、水族馆还是家庭娱乐中心,景点都应与当地执法部门及其他有管辖权的机构建立并维持牢固的工作关系。

最佳实践包括:
• 定期邀请应急人员参观设施并进行交流。
• 运营、餐饮及商品销售经理应向相关部门展示疏散路线,指定应急响应人员车辆停放位置,参与桌面演练,并商讨进一步的应急响应演练。此类活动可在每日开园前或淡季期间举行。 
• 在进行重大扩建或改造的规划阶段,领导层和设计师应与应急响应人员保持沟通。
• 为执法部门提供自行开展训练演习的机会,例如在适当情况下,允许其在家庭娱乐中心(FEC)的激光枪战场或水上乐园内进行演练。

这些活动有助于执法部门熟悉场地的出入路线、运营流程及工作人员。在紧急情况发生前进行实地考察,有助于在事发前建立信任和公信力。


制定应急行动计划

游乐设施应制定一份全面的应急行动计划,以应对包括“SWAT 恶作剧”事件在内的各种紧急情况。
该计划应:
• 具备足够的灵活性,以应对多种威胁情景,从“SWAT骗局”到恶劣天气(例如,当天气雷达显示有伴随闪电的雷暴逼近时,户外迷你高尔夫球场和碰碰船项目应何时关闭)。
• 明确界定向高级管理人员和业主通报(及上报)的程序。
• 不仅要制定针对员工的沟通规程,还要制定针对游客的沟通规程。
• 明确景点将如何启动、管理并最终结束事件响应。

“我们敦促任何发现可疑情况的人拨打911,由执法部门判断是否存在威胁或正在发生的犯罪行为,”奥兰多县警长办公室(OCSO)表示。

美国国土安全部提供了这份炸弹威胁检查清单, 运营人员应熟悉其内容。 

The police pull up outside a wet, dark facility
开展演练

业主和经营者应培训办公室员工——他们最有可能接到威胁电话——教会他们如何冷静应对。应向这些员工提供一套操作指南和话术脚本,以便他们在接到威胁电话时能够遵循。 

为了让员工熟悉相关流程,景点负责人应安排时间在淡季或设施每日开放前进行桌面演练。当地执法机构可协助开展这些培训演练,并提供专业指导。

所有景点管理者都应密切关注时事动态,并从整个景点行业发生的事件中吸取教训。这包括社交媒体——那里流传着由人工智能生成的图片,这些图片常被用作煽动未经许可的大规模聚会的诱因(通常被称为“青少年占领”),参与者意图制造混乱并相互斗殴。 运营方需认识到,此类无组织性事件应立即通报执法部门,以便场馆和执法部门能在事件发生前制定协调一致的应对方案。

吸取相关教训并确保在危机发生前做好规划,有助于景点管理者紧跟时代步伐。在“虚假报警”事件发生前,训练有素的场馆工作人员应做好准备,通过以下方式协助应急响应人员:
• 通报当前运营状况(例如:场馆内游客人数、在岗员工数量、公布的闭馆时间等)
• 向管辖当局提供监控录像及其他安防系统的访问权限。
• 掌握关闭背景音乐的方法。
• 掌握如何以及何时启用公共广播系统。 
• 掌握照明控制面板的操作方法,以便在黑暗游乐项目、游戏厅、激光枪战场等场所提高亮度。
信息共享有助于应急响应人员做出明智的决策,在时间紧迫的情况下避免延误。 
 

Police Car with swirling red and blue lights on while on an active crime scene
营造警惕文化

对于旅游景点而言,营造一种让每位员工都清楚自己在维护安全与安保方面所扮演角色的文化至关重要。所有计时制员工都应有勇气举报可疑行为和无人看管的物品。运营方需要鼓励员工,如果“发现异常”就“及时报告”,且无需担心受到报复。

设施经理还需向员工重申,保持警惕的同时避免给游客造成不必要的担忧至关重要。可通过培训一线员工,使其在与游客交谈时,将敏感话题移至游客听不到的地方进行,从而实现这一目标。低声交谈可避免引发恐慌。

事件发生后,必须进行有条理的事后复盘,以总结经验教训并寻找改进机会。

通过实施多层次安保计划并运用互补的防护层,可在问题萌芽时就加以防范。这些措施包括身着制服的安保巡逻、在入口处派驻安保人员、游客和员工进入场馆时的安检程序、监控闭路电视系统,以及确保应急通信系统正常运行。 分层安保策略可提升整体态势感知能力,并增强景点评估和应对潜在威胁的能力。


鉴于2026年动物园发生的“SWAT骗局”事件,美国动物园与水族馆协会(AZA)向 动物园和水族馆的管理层、安保人员、人力资源经理、传播专业人员及运营团队发布了本文件 。该文件提供的见解对所有旅游景点均具有参考价值。

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