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Sesión EDUS: Hacer frente a fenómenos meteorológicos extremos

04:40 PM • Por Jim Futrell

Los zoológicos comparten cómo las atracciones de todo tipo pueden trabajar con lo impredecible

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"Ya no hay tormentas de 100 años, como solíamos verlas", dice Emily O'Hara, directora de la experiencia de los visitantes de la Sociedad Zoológica de Detroit, en la EDUSession del lunes sobre cómo capear el temporal de los fenómenos meteorológicos extremos. Aunque se centraron en los zoológicos, con el creciente número de fenómenos meteorológicos extremos que se producen en todo el mundo, los tres panelistas ofrecieron consejos prácticos que pueden beneficiar a atracciones de todo tipo.

Precios dinámicos

O'Neil señala que el zoo de Detroit está viendo cómo cambian los hábitos de compra de los visitantes, que cada vez esperan más hasta el último minuto para adquirir las entradas y las entradas para los eventos, lo que provoca una mayor incertidumbre en los ingresos. Por ello, el zoo de Detroit está aplicando precios dinámicos para fomentar la compra anticipada de entradas y paquetes para eventos especiales.

Las redes sociales son clave

Los tres panelistas subrayan la importancia de utilizar las redes sociales para comunicar los preparativos y las medidas de seguridad relacionadas con el tiempo. O'Neil también sugiere limitar la difusión en las redes sociales a los días de buen tiempo, para que los visitantes asocien la atracción con un tiempo agradable.

La seguridad ante todo

Dado que el calor extremo es cada vez más frecuente, tanto O'Neil como Jessica Hintz, directora de servicios para visitantes y miembros del zoo de Phoenix, insisten en la importancia de mantener a salvo a los visitantes y al personal. Esto incluye la instalación de nebulizadores, estaciones de agua y sombra adicional para los visitantes, al tiempo que se ofrece al personal más descansos y servicios de refrigeración.

Flexibilidad es igual a diversión

Operar en el calor de Arizona significa que el zoo de Phoenix depende de ser flexible con la experiencia que ofrece a sus visitantes. Hintz menciona la adopción de políticas como limitar el horario de verano de 7.00 a 13.00, cuando hace más fresco, ofrecer paseos gratuitos en carrusel y tranvía durante los meses más calurosos para aumentar el interés de los visitantes, y centrar sus hábitats en especies que prosperan en el calor del desierto. Por su parte, el zoo de Detroit ha flexibilizado su política de transporte de cortesía en el recinto para los visitantes agobiados por el calor. Anthony Woodson, director de seguridad y cumplimiento de la normativa en ZooTampa, en Lowry Park, comparte las principales enseñanzas extraídas de la experiencia del zoo con el huracán Milton en 2024. "Esté preparado para cualquier cosa; si puede imaginarlo, puede suceder" Woodson señala que antes de Milton, el personal del zoológico fotografió extensamente la propiedad para ayudar en la recuperación posterior a la tormenta. Sin embargo, no estaban preparados para las secuelas y tardaron más de lo previsto en recuperar el nivel de visitantes y los ingresos. "Elabore un plan de continuidad para después del incidente", recomienda.

Mantener relaciones con la gestión de emergencias

Woodson también subraya la importancia de establecer una relación sólida con la gestión de emergencias. ZooTampa se quedó sin suministro eléctrico primario y de reserva durante varios días y corrió el riesgo de perder sus reservas de alimentos. Una llamada a la gestión de emergencias permitió el envío de un semirremolque refrigerado. La dirección de emergencias también señaló que podría haber enviado un equipo de mecánicos para reparar los generadores. "Pida el mundo", dice Woodson, señalando que los operadores de atracciones pueden no ser conscientes de los recursos de que disponen.

“There aren’t 100-year storms anymore, the way we used to look at them,” shares Emily O'Hara, senior director of guest experience for the Detroit Zoological Society at Monday’s Weathering the Storm of Extreme Weather Events EDUSession.  While focused on zoos, with the increasing number of severe weather events occurring across the globe, the three panelists offered actionable tips that may benefit attractions of all types.

Dynamic Pricing

O’Neil notes that the Detroit Zoo is seeing guests’ purchasing habits change as they increasingly wait until the last minute to purchase admission and event tickets—resulting in greater revenue uncertainty.  As a result, the Detroit Zoo is making use of dynamic pricing to encourage pre-purchasing tickets and packages for special events.

Social Media is Key

All three panelists emphasize the importance of using social media to communicate weather related preparations and safety measures. O’Neil also suggests limiting social media pushes to days when the weather is nice, so that guests associate the attraction with pleasant weather.

Safety First 

With extreme heat becoming more frequent, both O’Neil and Jessica Hintz, manager of guest and member services at the Phoenix Zoo, emphasize the importance of keeping guests and staff safe.  This includes installing misters, water stations, and additional shade for guests while offering staff more breaks and cooling amenities.

Flexibility Equals Fun

Operating in the heat of Arizona means that the Phoenix Zoo depends on being flexible with the experience offered to their guests. Hintz mentions adopting policies such as limiting summer hours from 7 a.m. to 1 p.m. when it is coolest, offering free carousel and tram rides during hotter months to increase guest value, and focusing their habitats on species that thrive in desert heat.  Meanwhile, the Detroit Zoo has loosened their policies for courtesy transportation on the grounds for heat-stressed guests. Anthony Woodson, senior manager of safety and compliance at ZooTampa at Lowry Park, shares key learnings from the zoo’s experience with Hurricane Milton in 2024. “Be ready for anything; if you can imagine it, it can happen.” Woodson notes that prior to Milton, the zoo staff extensively photographed the property to assist in post storm recovery. However, they were still underprepared for the aftermath, noting that it took longer than expected for guest levels and revenues to rebound.  “Develop a continuity plan for what happens after the incident,” he urges.

Maintain Relationships with Emergency Management

Woodson also emphasizes the importance of building a strong relationship with emergency management.  ZooTampa lost primary and backup power for several days and was in danger of losing their food stocks.  A call to emergency management resulted in the delivery of a refrigerated semi-trailer. Emergency management also noted that they could have dispatched a crew of mechanics to repair their generators. “Ask for the world,” Woodson says, noting that attraction operators may not be aware of the resources available to them.

 

 

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Jim Futrell
Jim Futrell
Historiador de la IAAPA

Jim Futrell lleva casi toda su vida fascinado por la historia de la industria del ocio. Es autor de diez libros sobre el sector y de docenas de artículos para publicaciones del sector. Empezó a supervisar el Proyecto de Historia Oral de IAAPA en 2005 y actualmente sirve como Historiador de IAAPA además de ser Historiador de la Asociación Histórica Nacional de Parques de Atracciones (NAPHA). Conecta con im en LinkedIn.

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