La vanguardia de Asia, Luke Riley

Luke Riley, ICAE, director comercial de Village Roadshow Theme Parks Asia, se sienta en exclusiva con IAAPA News Hub para hablar sobre el impacto económico, la industria global de atracciones y la región Asia-Pacífico, así como de los retos inherentes al desarrollo de proyectos turísticos a gran escala.

Riley también es presidente del Comité Asesor de IAAPA Asia-Pacífico y miembro de la Junta Directiva de IAAPA y del Comité Ejecutivo de Finanzas de IAAPA.

IAAPA News Hub: ¿Puede compartir con nosotros su marco para los "cinco anillos" de inversión, empleo, impuestos, turismo y nuevos residentes con talento? ¿Cómo encaja esto con el nivel de impacto económico que buscan los gobiernos en Asia cuando quieren dar luz verde a proyectos turísticos a gran escala?

Luke Riley: Me gusta pensar que los principales objetivos del gobierno son cinco anillos que irradian la economía como círculos concéntricos en un estanque. En el centro está la inversión en el proyecto, que es el catalizador; a su vez, crea nuevas oportunidades de empleo en la región, lo que a su vez genera nuevos ingresos fiscales para reinvertir en infraestructuras como carreteras, ferrocarriles e instalaciones públicas. Estos tres primeros anillos son la base de toda aprobación de desarrollo prudente.

El cuarto anillo es el turismo, que es por lo que nuestra industria es más conocida, incluidos los efectos multiplicadores asociados en el transporte regional y la hostelería. Pero el objetivo de más alto orden, que rara vez se alcanza, es la atracción de nuevos residentes con talento a la región. Esto sólo puede lograrse mediante el establecimiento de múltiples industrias nuevas al mismo tiempo, como parques temáticos, estudios, complejos turísticos y cenas con espectáculo. Esto crea un efecto dominó económico en toda la región.


IAAPA: Como respetado defensor del sector de las atracciones en todo el mundo, ¿puede hablarnos más de su pasión por el sector y de lo que hace que las atracciones sean tan especiales?

Riley: Es el polvo de estrellas, el asombro y el deleite que vemos en las caras de nuestros visitantes lo que distingue a nuestro sector de cualquier otro. Todos somos increíblemente afortunados de trabajar en un sector cuyo principal objetivo es crear diversión y recuerdos duraderos. Somos una mezcla diversa de operadores, fabricantes, diseñadores, ingenieros y contratistas con IAAPA en nuestro centro.

Las Exposiciones IAAPA son el centro de nuestra industria donde diseñadores visionarios e ingenieros muestran sus tecnologías más avanzadas a los conocedores de la industria.

Estamos siendo testigos del crecimiento sostenible más fuerte en la región Asia-Pacífico, con proyectos como Lionsgate Entertainment World, Shanghai Disney Resort, Universal Beijing Resort, y más en desarrollo. Basándonos en la rigurosa investigación de IAAPA, vamos a seguir viendo un crecimiento sostenible en la región a medida que el gasto per cápita continúe en esta trayectoria, una marea creciente levanta todos los barcos. Cuando se invierte en la región Asia-Pacífico, la fortuna favorece a los audaces"


IAAPA: Afincado en Asia desde principios de la década de 2000 y con dominio del mandarín, usted también ha estado trabajando en segundo plano para avanzar en las normas regionales de diseño, ingeniería, construcción y seguridad operativa para la mejora del sector de las atracciones. ¿Cuáles son algunos de los retos a los que se ha enfrentado a la hora de desarrollar proyectos turísticos a gran escala?

Riley: Hay algo que se llama falacia de planificación, es decir, la tendencia del profano a subestimar el tiempo necesario para realizar un proyecto de primera categoría. Un ejemplo célebre es la Ópera de Sídney. Inicialmente estaba previsto que se terminara en 1963, pero en 1973 se terminó con una década de retraso. Este proyecto sirve ahora de ejemplo.

Comparativamente, es fácil resumir en una o dos frases lo que lleva varios años: desde el estudio de viabilidad, pasando por la planificación general, el diseño conceptual y esquemático, el desarrollo del diseño y los planos de construcción, la licitación y contratación, la gestión del programa y la construcción, hasta la preapertura y las operaciones. Sin embargo, el nivel de detalle que hay detrás de cada una de estas tareas requiere la aportación de la experiencia en la materia y el conjunto de conocimientos compartidos entre los muchos, muchos proveedores de nuestro sector.

Por eso es tan importante tomarse el tiempo necesario desde el principio para planificar, así como dejar tiempo suficiente para variaciones inevitables y órdenes de cambio en el programa de trabajo. Este es el verdadero poder del colectivo IAAPA. Nuestro director general de Village Roadshow, Clark Kirby, nos dice a menudo "hay que tomarse tiempo, pero no perderlo", ¡que es uno de los mejores consejos de desarrollo integral que se pueden escuchar!