《亚洲先锋》，卢克·莱利

Village Roadshow Theme Parks Asia首席商务官卢克·莱利（Luke Riley，ICAE）接受了IAAPA News Hub的独家专访，就经济影响、全球游乐设施行业、亚太地区以及开发大型旅游项目所面临的固有挑战等话题进行了探讨。

莱利还担任IAAPA亚太咨询委员会主席，以及IAAPA董事会和IAAPA执行财务委员会成员。

IAAPA新闻中心：您能否向我们介绍您提出的涵盖投资、就业、税收、旅游和人才引进这“五大环”的框架？这一框架如何契合亚洲各国政府在批准大型旅游项目时所追求的经济影响水平？

卢克·莱利：我喜欢将政府的主要目标比作五个同心圆，这些圆环在经济中向外扩散，如同池塘中的同心圆波纹。 最中心的是项目投资，它是催化剂；进而，这会在该地区创造新的就业机会，从而产生新的税收收入，用于重新投资于道路、铁路和公共设施等基础设施。这前三个圆环是所有审慎开发审批的基础。

第四个圆环是旅游业，这也是我们行业最擅长的领域，其中包括对区域交通和酒店业产生的连锁效应。 然而，最高层次的目标——即吸引有才华的新居民迁入该地区——却鲜少实现。这只能通过同时建立多个新兴产业来实现，例如主题公园、影视制作基地、度假村和晚宴秀。这将在整个地区产生经济涟漪效应。


IAAPA：作为全球游乐设施行业备受尊敬的倡导者，您能否进一步分享您对这一行业的热情，以及游乐设施为何如此特别？

莱利：正是那份星尘般的魔力、那份惊奇，以及我们从游客脸上看到的喜悦，让我们的行业与众不同。我们都非常幸运，能从事这样一个以创造乐趣和持久回忆为主要宗旨的行业。 我们是一个由运营商、制造商、设计师、工程师和承包商组成的多元化群体，而IAAPA正是我们的核心。 

IAAPA博览会是本行业的核心枢纽，富有远见的设计师和工程师们在此向业界人士展示他们最先进的技术。 

我们正见证亚太地区最强劲的可持续增长，诸如狮门娱乐世界、上海迪士尼度假区、北京环球影城等项目正在开发中。根据IAAPA的严谨研究，随着人均消费持续保持这一增长态势，该地区将保持可持续增长——水涨船高。 在亚太地区进行投资时，‘勇者得福’。” 


IAAPA：您自21世纪初便扎根亚洲，精通普通话，同时一直在幕后致力于推动该地区在设计、工程、施工及运营安全方面的标准提升，以促进游乐设施行业的发展。在开发大型旅游项目时，您曾面临哪些挑战？

莱利：有一种现象被称为“规划谬误”，即外行往往会低估交付一个一流项目所需的实际时间。 悉尼歌剧院便是这一现象的著名例证。该项目最初计划于1963年竣工，结果却推迟了十年，直到1973年才完工。如今，这个项目已成为一个警示案例。 

相对而言，用一两句话概括一个历时数年的过程——从可行性研究、总体规划、概念与方案设计、设计深化与施工图绘制、招标与采购、项目与施工管理，到开业前准备及运营——似乎很简单。 然而，这些任务背后所涉及的细节之繁复，需要依靠行业内众多供应商的专业知识和共享知识体系来共同完成。 

正因如此，在前期预留足够的时间进行规划至关重要，同时也要为工作计划中不可避免的变更和变更指令预留充足的时间。这正是IAAPA集体的真正力量所在。 我们Village Roadshow的首席执行官克拉克·柯比（Clark Kirby）常对我们说：“要花时间，但不能白花时间”，这堪称您能听到的最全面的开发建议之一！