亚洲先锋，卢克-莱利

Luke Riley, ICAE, Village Roadshow Theme Parks Asia 首席商务官，与 IAAPA News Hub 进行了独家对话，谈论经济影响、全球景点行业和亚太地区，以及开发大型旅游项目的固有挑战。

莱利还是 IAAPA 亚太地区咨询委员会主席、IAAPA 董事会和 IAAPA 执行财务委员会成员。

IAAPA News Hub：您能和我们分享一下您的投资、就业、税收、旅游和优秀新居民 "五环 "框架吗？这与亚洲各国政府在为大型旅游项目开绿灯时所追求的经济影响水平有何契合之处？

卢克-莱利：我喜欢把政府的主要目标看作五个环，这些环在经济中像池塘中的同心圆一样向外辐射。最中心的是项目投资，它是催化剂；反过来，它又在区域内创造了新的就业机会，进而产生新的税收，再投资于公路、铁路和公共设施等基础设施。前三环是所有审慎开发审批的基础。

第四个环是旅游业，这也是我们最著名的产业，包括对地区交通和酒店业的相关乘数效应。不过，最高级别的目标很少能实现，那就是吸引优秀的新居民来本地区居住。只有同时建立多个新产业，如主题公园、电影制片厂、度假村和晚宴表演，才能实现这一目标。这将在整个地区产生经济涟漪效应。


国际游乐园协会：作为全球备受尊敬的景点行业倡导者，您能分享一下您对该行业的热情以及景点行业的特殊之处吗？

莱利：正是游客脸上的星尘、惊奇和喜悦让我们的行业与众不同。我们都非常幸运能在这个以创造欢乐和永恒回忆为主要目的的行业工作。我们是以 IAAPA 为核心的经营者、制造商、设计师、工程师和承包商的多元化组合。

IAAPA 展览会是我们行业的中心，在这里，富有远见的设计师和工程师向业内人士展示他们最先进的技术。

我们见证了亚太地区最强劲的可持续增长，狮门娱乐世界、上海迪士尼度假区、北京环球度假区等项目正在开发中。根据 IAAPA 的严谨研究，随着人均支出继续保持这一轨迹，我们将继续看到亚太地区的可持续增长，水涨船高。在亚太地区投资，幸运会眷顾有胆识的人。


IAAPA：您从 2000 年代初就在亚洲工作，能说一口流利的普通话，您也一直在推动设计、工程、施工和运营安全方面的区域标准，以促进景点行业的发展。在开发大型旅游项目时，您遇到过哪些挑战？

莱利有一种说法叫做 "规划谬误"，外行人往往会低估交付一流项目所需的实际时间。悉尼歌剧院就是一个著名的例子。该项目最初计划于 1963 年完工，结果比原定计划晚了十年于 1973 年完工。这个项目如今已成为一个警示性的故事。

相对而言，从可行性研究到总体规划、概念和方案设计、设计开发和施工图纸、招标和采购、项目和施工管理，再到开业前和运营，要花费数年的时间，一两句话就可以概括。然而，每项任务背后的细节都需要我们行业内众多供应商的专业知识和知识共享。

这就是为什么在前期花费必要的时间进行规划，并为工作计划中不可避免的变化和变更订单留出充足的时间是如此重要。这就是 IAAPA 集体的真正力量。我们的 Village Roadshow 首席执行官克拉克-科比（Clark Kirby）经常对我们说："你需要花时间，但不能失去时间"，这是你能听到的最好的全面发展建议！