L'avant-garde de l'Asie, Luke Riley

Luke Riley, ICAE, directeur commercial de Village Roadshow Theme Parks Asia, s'est entretenu en exclusivité avec IAAPA News Hub pour parler de l'impact économique, de l'industrie mondiale des attractions et de la région Asie-Pacifique, ainsi que des défis inhérents au développement de projets touristiques à grande échelle.

M. Riley est également président du Comité consultatif de l'IAAPA pour l'Asie-Pacifique et membre du Conseil d'administration de l'IAAPA et du Comité financier exécutif de l'IAAPA.

IAAPA News Hub : Pouvez-vous partager avec nous votre cadre pour les "cinq anneaux" de l'investissement, de l'emploi, de la fiscalité, du tourisme et des nouveaux résidents talentueux ? Comment cela s'accorde-t-il avec le niveau d'impact économique que les gouvernements d'Asie recherchent lorsqu'ils souhaitent donner leur feu vert à des projets touristiques de grande envergure ?

Luke Riley : J'aime à considérer les principaux objectifs du gouvernement comme cinq anneaux qui rayonnent vers l'extérieur de l'économie, comme des cercles concentriques dans un étang. Au centre, il y a l'investissement dans le projet, qui est le catalyseur ; à son tour, il crée de nouvelles possibilités d'emploi dans la région, ce qui génère de nouvelles recettes fiscales à réinvestir dans des infrastructures telles que les routes, les chemins de fer et les équipements publics. Ces trois premiers anneaux sont le fondement de toute approbation prudente de développement.

Le quatrième anneau est le tourisme, qui est le domaine dans lequel notre industrie est la plus connue, y compris les effets multiplicateurs associés sur les transports régionaux et l'hôtellerie. Mais l'objectif le plus important, qui est rarement atteint, est d'attirer de nouveaux résidents talentueux dans la région. Cet objectif ne peut être atteint que par l'établissement simultané de plusieurs nouvelles industries, telles que les parcs à thème, les studios, les centres de villégiature et les dîners-spectacles. Cela crée un effet d'entraînement économique dans toute la région.


IAAPA : En tant que défenseur respecté de l'industrie des attractions au niveau mondial, pouvez-vous nous en dire plus sur votre passion pour cette industrie et sur ce qui rend les attractions si spéciales ?

Riley : C'est la poussière d'étoiles, l'émerveillement et le plaisir que nous observons sur les visages de nos visiteurs qui distinguent notre industrie de toutes les autres. Nous avons tous une chance inouïe de travailler dans un secteur dont la principale raison d'être est de créer des souvenirs amusants et durables. Nous sommes un mélange diversifié d'opérateurs, de fabricants, de concepteurs, d'ingénieurs et d'entrepreneurs, avec l'IAAPA au cœur de nos préoccupations.

Les expositions de l'IAAPA sont la plaque tournante de notre industrie, où des concepteurs et des ingénieurs visionnaires présentent leurs technologies les plus avancées aux initiés de l'industrie.

Nous assistons à la plus forte croissance durable dans la région Asie-Pacifique, avec des projets tels que Lionsgate Entertainment World, Shanghai Disney Resort, Universal Beijing Resort, et bien d'autres encore en cours de développement. D'après les recherches rigoureuses de l'IAAPA, nous allons continuer à assister à une croissance durable dans la région, car les dépenses par habitant se maintiennent sur cette trajectoire, la marée montante soulevant tous les bateaux. En investissant dans la région Asie-Pacifique, la chance sourit aux audacieux."


IAAPA : Installé en Asie depuis le début des années 2000 et parlant couramment le mandarin, vous travaillez également dans l'ombre pour faire progresser les normes régionales en matière de conception, d'ingénierie, de construction et de sécurité opérationnelle, pour le plus grand bien de l'industrie des attractions. Quels sont les défis auxquels vous avez été confronté lors de l'élaboration de projets touristiques à grande échelle ?

Riley : Il y a ce qu'on appelle l'erreur de planification, qui est une tendance du profane à sous-estimer le temps réel nécessaire à la réalisation d'un projet de premier ordre. L'opéra de Sydney en est un exemple célèbre. Initialement prévu pour être achevé en 1963, le projet s'est terminé avec une décennie de retard, en 1973. Ce projet sert aujourd'hui d'exemple.

Comparativement, il est facile de résumer en une phrase ou deux ce qui prend plusieurs années - de l'étude de faisabilité à la préouverture et à l'exploitation, en passant par le plan directeur, le concept et la conception schématique, le développement de la conception et les plans de construction, l'appel d'offres et la passation des marchés, la gestion du programme et de la construction. Cependant, le niveau de détail de chacune de ces tâches nécessite la contribution de l'expertise en la matière et d'un ensemble de connaissances partagées par les très nombreux fournisseurs de notre secteur.

C'est pourquoi il est si important de prendre le temps nécessaire pour planifier, et de prévoir suffisamment de temps pour les variations inévitables et les ordres de changement dans le programme de travail. C'est là le véritable pouvoir du collectif IAAPA. Clark Kirby, PDG de Village Roadshow, nous dit souvent qu'il faut prendre du temps mais ne pas en perdre, ce qui est l'un des meilleurs conseils que vous puissiez entendre en matière de développement !