Die Avantgarde Asiens, Luke Riley

Luke Riley, ICAE, Chief Commercial Officer für Village Roadshow Theme Parks Asia, spricht exklusiv mit IAAPA News Hub über die wirtschaftlichen Auswirkungen, die globale Attraktionsbranche und den asiatisch-pazifischen Raum sowie über die Herausforderungen, die mit der Entwicklung großer Tourismusprojekte verbunden sind.

Riley ist außerdem Vorsitzender des IAAPA Asia Pacific Advisory Committee und Mitglied des IAAPA Board of Directors und des IAAPA Executive Finance Committee.

IAAPA News Hub: Können Sie uns Ihren Rahmen für die "fünf Ringe" von Investitionen, Beschäftigung, Steuern, Tourismus und talentierten neuen Einwohnern erläutern? Wie passt dies zu den wirtschaftlichen Auswirkungen, die Regierungen in Asien anstreben, wenn sie großen Tourismusprojekten grünes Licht geben wollen?

Luke Riley: Ich stelle mir die Hauptziele der Regierung gerne als fünf Ringe vor, die in der Wirtschaft wie konzentrische Kreise in einem Teich nach außen strahlen. Im Zentrum stehen die Projektinvestitionen, die als Katalysator wirken und neue Beschäftigungsmöglichkeiten in der Region schaffen, die wiederum neue Steuereinnahmen generieren, die in Infrastrukturen wie Straßen, Schienen und öffentliche Einrichtungen investiert werden. Diese ersten drei Ringe bilden die Grundlage für alle umsichtigen Genehmigungen von Entwicklungsvorhaben.

Der vierte Ring ist der Tourismus, für den unsere Branche am besten bekannt ist, einschließlich der damit verbundenen Multiplikatoreffekte für den regionalen Verkehr und das Gastgewerbe. Das oberste Ziel, das jedoch nur selten erreicht wird, ist die Gewinnung neuer talentierter Einwohner für die Region. Dies kann nur durch die gleichzeitige Ansiedlung mehrerer neuer Branchen wie Themenparks, Studios, Resorts und Dinnershows erreicht werden. Dadurch entsteht ein wirtschaftlicher Dominoeffekt in der gesamten Region.


IAAPA: Können Sie als angesehener Verfechter der Attraktionsbranche auf der ganzen Welt mehr über Ihre Leidenschaft für diese Branche erzählen und darüber, was Attraktionen so besonders macht?

Riley: Es ist der Sternenstaub, das Staunen und die Freude, die wir in den Gesichtern unserer Gäste sehen, die unsere Branche von allen anderen unterscheidet. Wir haben alle das unglaubliche Glück, in einer Branche zu arbeiten, die in erster Linie dazu da ist, Spaß und bleibende Erinnerungen zu schaffen. Wir sind eine bunte Mischung aus Betreibern, Herstellern, Designern, Ingenieuren und Auftragnehmern mit der IAAPA als Herzstück.

Die IAAPA Expos sind das Zentrum unserer Branche, wo visionäre Designer und Ingenieure ihre fortschrittlichsten Technologien den Brancheninsidern vorstellen.

Wir erleben das stärkste nachhaltige Wachstum in der asiatisch-pazifischen Region, mit Projekten wie Lionsgate Entertainment World, Shanghai Disney Resort, Universal Beijing Resort und vielen mehr in der Entwicklung. Basierend auf den rigorosen Untersuchungen der IAAPA werden wir auch weiterhin ein nachhaltiges Wachstum in der Region erleben, da die Pro-Kopf-Ausgaben weiterhin auf diesem Kurs bleiben - eine steigende Flut hebt alle Boote. Bei Investitionen in der asiatisch-pazifischen Region ist das Glück den Mutigen hold."


IAAPA: Sie sind seit Anfang der 2000er Jahre in Asien ansässig und sprechen fließend Mandarin. Sie haben auch im Hintergrund daran gearbeitet, die regionalen Standards in den Bereichen Design, Technik, Konstruktion und Betriebssicherheit zum Wohle der Attraktionsbranche zu verbessern. Welchen Herausforderungen sind Sie bei der Entwicklung großer Tourismusprojekte begegnet?

Riley: Es gibt einen so genannten Planungsirrtum, bei dem Laien dazu neigen, den tatsächlichen Zeitaufwand für die Realisierung eines erstklassigen Projekts zu unterschätzen. Ein bekanntes Beispiel dafür ist das Opernhaus in Sydney. Das Projekt sollte ursprünglich 1963 fertig gestellt werden und wurde schließlich mit einem Jahrzehnt Verspätung 1973 fertig gestellt. Dieses Projekt dient heute als abschreckendes Beispiel.

Es ist vergleichsweise einfach, in ein oder zwei Sätzen zusammenzufassen, was mehrere Jahre in Anspruch nimmt - von der Machbarkeitsstudie über die Masterplanung, das Konzept und die schematische Planung, die Entwurfsentwicklung und die Bauzeichnungen, die Ausschreibung und Beschaffung, das Programm- und Baumanagement bis hin zur Voreröffnung und dem Betrieb. Die schiere Menge an Details, die sich hinter jeder dieser Aufgaben verbirgt, erfordert jedoch die Einbeziehung von Fachwissen und gemeinsamen Kenntnissen der vielen, vielen Anbieter in unserer Branche.

Deshalb ist es so wichtig, sich im Vorfeld die nötige Zeit für die Planung zu nehmen und genügend Zeit für unvermeidliche Abweichungen und Änderungsaufträge im Arbeitsprogramm einzuplanen. Das ist die wahre Stärke des IAAPA-Kollektivs. Unser CEO der Village Roadshow, Clark Kirby, sagt oft zu uns: "Man muss sich Zeit nehmen, darf aber keine Zeit verlieren", und das ist einer der besten Allround-Ratschläge für die Entwicklung, den Sie je hören werden!