„Die Vorhut Asiens“, Luke Riley

Luke Riley, ICAE, Chief Commercial Officer bei Village Roadshow Theme Parks Asia, spricht exklusiv mit dem IAAPA News Hub über wirtschaftliche Auswirkungen, die globale Attraktionsbranche und den asiatisch-pazifischen Raum sowie über die Herausforderungen bei der Entwicklung groß angelegter Tourismusprojekte.

Riley ist zudem Vorsitzender des IAAPA Asia Pacific Advisory Committee sowie Mitglied des IAAPA-Vorstands und des IAAPA Executive Finance Committee.

IAAPA News Hub: Können Sie uns Ihr Konzept der „fünf Ringe“ – Investitionen, Beschäftigung, Steuern, Tourismus und qualifizierte neue Einwohner – näher erläutern? Inwiefern deckt sich dies mit den wirtschaftlichen Auswirkungen, die Regierungen in Asien anstreben, wenn sie groß angelegten Tourismusprojekten grünes Licht geben?

Luke Riley: Ich stelle mir die Hauptziele der Regierung gerne als fünf Ringe vor, die in der Wirtschaft wie konzentrische Kreise in einem Teich nach außen strahlen. Ganz im Zentrum steht die Projektinvestition als Katalysator; diese schafft wiederum neue Beschäftigungsmöglichkeiten in der Region, was wiederum neue Steuereinnahmen generiert, die in die Infrastruktur wie Straßen, Schienen und öffentliche Einrichtungen reinvestiert werden können. Diese ersten drei Ringe bilden die Grundlage für alle umsichtigen Genehmigungen von Entwicklungsprojekten.

Der vierte Ring ist der Tourismus – das ist das, wofür unsere Branche am bekanntesten ist –, einschließlich der damit verbundenen Multiplikatoreffekte auf den regionalen Verkehr und das Gastgewerbe. Das oberste Ziel, das jedoch selten erreicht wird, ist die Anziehung talentierter neuer Einwohner in die Region. Dies lässt sich nur durch die gleichzeitige Ansiedlung mehrerer neuer Branchen wie Freizeitparks, Filmstudios, Resorts und Dinner-Shows erreichen. Dies löst einen wirtschaftlichen Welleneffekt in der gesamten Region aus.


IAAPA: Können Sie als weltweit angesehener Fürsprecher der Attraktionsbranche mehr über Ihre Leidenschaft für die Branche erzählen und darüber, was Attraktionen so besonders macht?

Riley: Es ist der Sternenstaub, das Staunen und die Freude, die wir in den Gesichtern unserer Gäste sehen, die unsere Branche von allen anderen unterscheidet. Wir alle können uns unglaublich glücklich schätzen, in einer Branche zu arbeiten, deren Hauptzweck darin besteht, Spaß und bleibende Erinnerungen zu schaffen. Wir sind eine vielfältige Mischung aus Betreibern, Herstellern, Designern, Ingenieuren und Bauunternehmern, deren Herzstück die IAAPA bildet. 

Die IAAPA-Messen sind der Dreh- und Angelpunkt unserer Branche, auf denen visionäre Designer und Ingenieure den Brancheninsidern ihre fortschrittlichsten Technologien präsentieren. 

Wir erleben derzeit das stärkste nachhaltige Wachstum in der Region Asien-Pazifik, mit Projekten wie der „Lionsgate Entertainment World“, dem „Shanghai Disney Resort“, dem „Universal Beijing Resort“ und weiteren, die sich in der Entwicklung befinden. Basierend auf den fundierten Untersuchungen der IAAPA werden wir in der Region weiterhin ein nachhaltiges Wachstum erleben, solange die Pro-Kopf-Ausgaben diesen Kurs beibehalten – denn eine steigende Flut hebt alle Boote. „Bei Investitionen in der Region Asien-Pazifik ist das Glück auf der Seite der Mutigen.“ 


IAAPA: Sie sind seit Anfang der 2000er Jahre in Asien ansässig und sprechen fließend Mandarin. Außerdem haben Sie hinter den Kulissen daran gearbeitet, regionale Standards in den Bereichen Design, Technik, Bauwesen und Betriebssicherheit zum Wohle der Attraktionsbranche voranzutreiben. Mit welchen Herausforderungen waren Sie bei der Entwicklung groß angelegter Tourismusprojekte konfrontiert?

Riley: Es gibt etwas, das man den „Planungsirrtum“ nennt – das ist die Tendenz von Laien, den tatsächlichen Zeitaufwand für die Realisierung eines erstklassigen Projekts zu unterschätzen. Ein berühmtes Beispiel hierfür ist das Opernhaus von Sydney. Das Projekt sollte ursprünglich 1963 fertiggestellt werden und wurde schließlich 1973 – ein Jahrzehnt später als geplant – fertiggestellt. Dieses Projekt dient heute als warnendes Beispiel. 

Im Vergleich dazu ist es relativ einfach, in ein oder zwei Sätzen zusammenzufassen, was sich über mehrere Jahre erstreckt – von der Machbarkeitsstudie über die Masterplanung, das Konzept und den Entwurfsplan, die Ausarbeitungsphase und die Bauzeichnungen bis hin zur Ausschreibung und Beschaffung, dem Programm- und Baumanagement sowie der Vorbereitungsphase vor der Eröffnung und dem Betrieb. Doch der schiere Detaillierungsgrad hinter jeder dieser Aufgaben erfordert den Beitrag von Fachwissen und den gemeinsamen Wissensschatz der vielen, vielen Anbieter in unserer Branche. 

Deshalb ist es so wichtig, sich im Vorfeld die nötige Zeit für die Planung zu nehmen und ausreichend Spielraum für unvermeidbare Abweichungen und Änderungsaufträge im Arbeitsprogramm einzuplanen. Darin liegt die wahre Stärke des IAAPA-Netzwerks. Unser CEO von Village Roadshow, Clark Kirby, sagt oft zu uns: „Man muss sich Zeit nehmen, aber keine Zeit verlieren“ – das ist einer der besten allgemeinen Ratschläge zur Entwicklung, die man je hören kann!