طليعة آسيا، لوك رايلي

لوك رايلي، الحاصل على شهادة ICAE، والمدير التجاري لشركة «فيليج رودشو ثيم باركس آسيا»، يجري حوارًا حصريًّا مع «IAAPA News Hub» للحديث عن الأثر الاقتصادي، وصناعة المعالم السياحية العالمية، ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ، فضلاً عن التحديات الكامنة في تطوير المشاريع السياحية واسعة النطاق.

يشغل رايلي أيضًا منصب رئيس اللجنة الاستشارية لـ IAAPA في آسيا والمحيط الهادئ، وعضوًا في مجلس إدارة IAAPA واللجنة المالية التنفيذية التابعة للمنظمة.

IAAPA News Hub: هل يمكنك أن تشاركنا إطار عملك الخاص بـ«الحلقات الخمس»، وهي الاستثمار، والتوظيف، والضرائب، والسياحة، والمقيمين الجدد الموهوبين؟ كيف يتوافق هذا مع مستوى التأثير الاقتصادي الذي تسعى إليه الحكومات في آسيا عند النظر في إعطاء الضوء الأخضر لمشاريع سياحية واسعة النطاق؟

لوك رايلي: أحب أن أعتبر الأهداف الرئيسية للحكومة بمثابة خمس حلقات تتوسع إلى الخارج في الاقتصاد مثل الدوائر المتحدة المركز في بركة ماء. في المركز تمامًا، يوجد استثمار المشروع، وهو المحفز؛ وهذا بدوره يخلق فرص عمل جديدة داخل المنطقة، مما يولد بدوره إيرادات ضريبية جديدة لإعادة استثمارها في البنية التحتية مثل الطرق والسكك الحديدية والمرافق العامة. هذه الحلقات الثلاث الأولى هي الأساس لجميع الموافقات الحكيمة على مشاريع التنمية.

أما الحلقة الرابعة فهي السياحة، وهي المجال الذي تشتهر صناعتنا بتحقيقه، بما في ذلك الآثار المضاعفة المرتبطة به على قطاعات النقل والضيافة الإقليمية. إلا أن الهدف الأسمى، الذي نادرًا ما يتحقق، هو جذب سكان جدد موهوبين إلى المنطقة. ولا يمكن تحقيق ذلك إلا من خلال إنشاء العديد من الصناعات الجديدة في الوقت نفسه، مثل المتنزهات الترفيهية، والاستوديوهات، والمنتجعات، والعروض المسرحية المصحوبة بالعشاء. وهذا يخلق تأثيرًا اقتصاديًا متسلسلًا في جميع أنحاء المنطقة.


IAAPA: بصفتك مدافعًا مرموقًا عن صناعة المرافق الترفيهية على الصعيد العالمي، هل يمكنك أن تخبرنا أكثر عن شغفك بهذه الصناعة وعما يجعل المرافق الترفيهية مميزة للغاية؟

رايلي: إنها البريق السحري، والعجب، والبهجة التي نراها على وجوه ضيوفنا، وهي ما يميز صناعتنا عن أي صناعة أخرى. نحن جميعًا محظوظون للغاية للعمل في صناعة تهدف في المقام الأول إلى خلق المتعة والذكريات التي تدوم طويلاً. نحن مزيج متنوع من المشغلين والمصنعين والمصممين والمهندسين والمقاولين، وتقع IAAPA في صميم عملنا. 

تعد معارض IAAPA مركز صناعتنا حيث يعرض المصممون والمهندسون ذوو الرؤية المستقبلية أحدث تقنياتهم أمام المتخصصين في هذا المجال. 

نشهد أقوى نمو مستدام في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، مع مشاريع قيد التطوير مثل «ليونزغيت إنترتينمنت وورلد»، و«منتجع شنغهاي ديزني»، و«منتجع يونيفرسال بكين»، وغيرها. واستنادًا إلى الأبحاث الدقيقة التي أجرتها IAAPA، سنستمر في رؤية نمو مستدام في المنطقة مع استمرار الإنفاق الفردي في هذا المسار، فارتفاع المد يرفع جميع القوارب. عند الاستثمار في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، فإن الحظ يحالف الجريئين." 


IAAPA: أنت مقيم في آسيا منذ أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين وتتحدث اللغة الصينية بطلاقة، كما أنك تعمل خلف الكواليس لتطوير المعايير الإقليمية في مجالات التصميم والهندسة والبناء والسلامة التشغيلية من أجل النهوض بصناعة الملاهي. ما هي بعض التحديات التي واجهتها عند تطوير مشاريع سياحية واسعة النطاق؟

رايلي: هناك ما يُسمى بمغالطة التخطيط، وهي ميل الشخص العادي إلى التقليل من تقدير المدة الزمنية الحقيقية المطلوبة لتنفيذ مشروع هو الأفضل في فئته. ومن الأمثلة الشهيرة على ذلك دار الأوبرا في سيدني. كان من المقرر في البداية الانتهاء من المشروع في عام 1963، لكنه انتهى في نهاية المطاف متأخرًا بعقد من الزمن في عام 1973. ويُعد هذا المشروع الآن عبرة. 

وبالمقارنة، من السهل تلخيص ما يستغرق عدة سنوات في جملة أو جملتين — بدءًا من دراسة الجدوى، مرورًا بالتخطيط الرئيسي، والتصميم المفاهيمي والتخطيطي، وتطوير التصميم ورسومات البناء، والمناقصات والمشتريات، وإدارة البرنامج والبناء، وصولًا إلى مرحلة ما قبل الافتتاح والتشغيل. ومع ذلك، فإن المستوى الهائل من التفاصيل الكامنة وراء كل مهمة من هذه المهام يتطلب مدخلات من الخبراء المتخصصين في هذا المجال ومجموعة معارف مشتركة بين العديد والعديد من الموردين في صناعتنا. 

ولهذا السبب، من المهم جدًّا تخصيص الوقت اللازم مسبقًا للتخطيط، فضلاً عن إتاحة وقت كافٍ للتغيرات التي لا مفر منها وأوامر التعديل في برنامج العمل. هذه هي القوة الحقيقية لمجتمع IAAPA. غالبًا ما يقول لنا كلارك كيربي، الرئيس التنفيذي لشركة Village Roadshow: «عليكم أن تأخذوا وقتكم دون أن تضيعوا الوقت»، وهذه من أفضل النصائح الشاملة للتطوير التي قد تسمعونها على الإطلاق!