A Vanguarda da Ásia, Luke Riley

Luke Riley, ICAE, diretor comercial da Village Roadshow Theme Parks Asia, senta-se em exclusivo com o IAAPA News Hub para falar sobre o impacto económico, a indústria global de atracções e a região da Ásia-Pacífico, bem como sobre os desafios inerentes ao desenvolvimento de projectos turísticos de grande escala.

Riley também é presidente do Comité Consultivo da IAAPA Ásia-Pacífico e membro do Conselho de Administração da IAAPA e do Comité Financeiro Executivo da IAAPA.

IAAPA News Hub: Pode partilhar connosco a sua estrutura para os "cinco anéis" de investimento, emprego, impostos, turismo e novos residentes talentosos? Como é que isto se encaixa no nível de impacto económico que os governos na Ásia procuram quando procuram dar luz verde a projectos turísticos de grande escala?

Luke Riley: Gosto de pensar nos principais objectivos do governo como cinco anéis que se irradiam para o exterior da economia, como círculos concêntricos num lago. No centro, temos o investimento no projeto, que é o catalisador; por sua vez, este cria novas oportunidades de emprego na região, o que gera novas receitas fiscais para reinvestir em infra-estruturas como estradas, caminhos-de-ferro e instalações públicas. Estes três primeiros anéis são a base de todas as aprovações de desenvolvimento prudentes.

O quarto anel é o turismo, que é aquilo que a nossa indústria é mais conhecida por fazer, incluindo os efeitos multiplicadores associados aos transportes regionais e à hospitalidade. No entanto, o objetivo de ordem mais elevada, que raramente é atingido, é a atração de novos residentes talentosos para a região. Isto só pode ser conseguido através do estabelecimento de várias novas indústrias ao mesmo tempo, como parques temáticos, estúdios, estâncias e espectáculos com jantar. Isto cria um efeito de cascata económica em toda a região.


IAAPA: Como defensor respeitado da indústria das atracções a nível mundial, pode partilhar mais sobre a sua paixão pela indústria e o que torna as atracções tão especiais?

Riley: É a poeira estelar, a maravilha e o prazer que testemunhamos nos rostos dos nossos convidados que distinguem o nosso sector de qualquer outro. Somos todos incrivelmente afortunados por trabalhar numa indústria que existe principalmente para criar diversão e memórias duradouras. Somos uma mistura diversificada de operadores, fabricantes, designers, engenheiros e empreiteiros com a IAAPA no nosso centro.

As IAAPA Expos são o centro do nosso sector, onde designers e engenheiros visionários apresentam as suas tecnologias mais avançadas aos especialistas do sector.

Estamos a assistir ao maior crescimento sustentável na região da Ásia-Pacífico, com projectos como o Lionsgate Entertainment World, Shanghai Disney Resort, Universal Beijing Resort e outros em desenvolvimento. Com base na pesquisa rigorosa da IAAPA, vamos continuar a assistir a um crescimento sustentável na região, uma vez que as despesas per capita continuam nesta trajetória, uma maré alta levanta todos os barcos. Quando se investe na região da Ásia-Pacífico, a sorte favorece os audazes"


IAAPA: Radicado na Ásia desde o início dos anos 2000 e fluente em mandarim, também tem trabalhado em segundo plano para fazer avançar os padrões regionais em termos de design, engenharia, construção e segurança operacional para a melhoria da indústria das atracções. Quais são alguns dos desafios que enfrentou ao desenvolver projectos turísticos de grande escala?

Riley: Há uma coisa chamada falácia do planeamento, que é a tendência do leigo para subestimar o tempo necessário para realizar um projeto de excelência. Um exemplo célebre desta situação é a Ópera de Sydney. O projeto estava inicialmente previsto para ser concluído em 1963 e acabou por terminar com uma década de atraso, em 1973. Este projeto serve agora como um conto de advertência.

Em termos comparativos, é fácil resumir numa frase ou duas o que demora vários anos - desde o estudo de viabilidade, ao planeamento geral, conceção e desenho esquemático, desenvolvimento do projeto e desenhos de construção, concursos e aquisições, gestão do programa e da construção, até à pré-abertura e operações. No entanto, o elevado nível de pormenor por detrás de cada uma destas tarefas requer a contribuição da experiência no assunto e a partilha de conhecimentos entre os muitos, muitos fornecedores do nosso sector.

É por isso que é tão importante dedicar o tempo necessário para planear, bem como dar tempo suficiente para variações inevitáveis e ordens de alteração no programa de trabalho. Este é o verdadeiro poder do coletivo IAAPA. O nosso CEO da Village Roadshow, Clark Kirby, diz-nos muitas vezes "é preciso ter tempo, mas não perder tempo", o que é um dos melhores conselhos de desenvolvimento geral que alguma vez ouvirá!