L'avanguardia dell'Asia, Luke Riley

Luke Riley, ICAE, direttore commerciale di Village Roadshow Theme Parks Asia, ha concesso un’intervista esclusiva a IAAPA News Hub per parlare dell’impatto economico, del settore globale delle attrazioni e della regione Asia-Pacifico, nonché delle sfide intrinseche legate allo sviluppo di progetti turistici su larga scala.

Riley ricopre inoltre la carica di presidente del Comitato consultivo IAAPA per l’Asia-Pacifico ed è membro del Consiglio di amministrazione e del Comitato esecutivo finanziario dell’IAAPA.

IAAPA News Hub: Può illustrarci il suo modello dei “cinque anelli”: investimenti, occupazione, fiscalità, turismo e nuovi residenti qualificati? In che modo questo si allinea al livello di impatto economico che i governi asiatici perseguono quando valutano l’approvazione di progetti turistici su larga scala?

Luke Riley: Mi piace pensare agli obiettivi principali del governo come a cinque anelli che si irradiano verso l’esterno nell’economia, simili a cerchi concentrici in uno stagno. Al centro c’è l’investimento nel progetto, che funge da catalizzatore; a sua volta, questo crea nuove opportunità di occupazione nella regione, che a loro volta generano nuove entrate fiscali da reinvestire in infrastrutture quali strade, ferrovie e strutture pubbliche. Questi primi tre anelli costituiscono il fondamento di tutte le approvazioni di sviluppo oculate.

Il quarto anello è il turismo, ovvero ciò per cui il nostro settore è maggiormente noto, compresi gli effetti moltiplicatori associati ai trasporti regionali e al settore ricettivo. L’obiettivo di massimo livello, tuttavia, che raramente viene raggiunto, è l’attrazione di nuovi residenti di talento nella regione. Ciò può essere realizzato solo attraverso la creazione simultanea di molteplici nuovi settori, come parchi a tema, studi cinematografici, resort e spettacoli con cena. Questo crea un effetto a catena economico in tutta la regione.


IAAPA: In qualità di autorevole sostenitore del settore delle attrazioni a livello globale, può raccontarci di più della sua passione per questo settore e di ciò che rende le attrazioni così speciali?

Riley: Sono la magia, la meraviglia e la gioia che vediamo sui volti dei nostri ospiti a distinguere il nostro settore da qualsiasi altro. Siamo tutti incredibilmente fortunati a lavorare in un settore che esiste principalmente per creare divertimento e ricordi indelebili. Siamo un variegato insieme di operatori, produttori, progettisti, ingegneri e appaltatori, con l’IAAPA al centro del nostro operato. 

Le fiere IAAPA sono il fulcro del nostro settore, dove progettisti e ingegneri visionari presentano le loro tecnologie più avanzate agli addetti ai lavori. 

Stiamo assistendo alla crescita sostenibile più forte nella regione Asia-Pacifico, con progetti come Lionsgate Entertainment World, Shanghai Disney Resort, Universal Beijing Resort e altri ancora in fase di sviluppo. Sulla base delle rigorose ricerche condotte dall’IAAPA, continueremo a vedere una crescita sostenibile nella regione, poiché la spesa pro capite prosegue su questa traiettoria: l’alta marea solleva tutte le barche. Quando si investe nella regione Asia-Pacifico, la fortuna favorisce chi osa.” 


IAAPA: Con sede in Asia dall’inizio degli anni 2000 e con un’ottima padronanza del mandarino, lei ha anche lavorato dietro le quinte per promuovere standard regionali in materia di progettazione, ingegneria, costruzione e sicurezza operativa, a beneficio del settore delle attrazioni. Quali sono alcune delle sfide che ha dovuto affrontare nello sviluppo di progetti turistici su larga scala?

Riley: Esiste un concetto chiamato “errore di pianificazione”, ovvero la tendenza dei non addetti ai lavori a sottovalutare il tempo effettivamente necessario per realizzare un progetto di eccellenza. Un esempio famoso è la Sydney Opera House. Il progetto, inizialmente previsto per il 1963, è stato completato con un ritardo di un decennio, nel 1973. Questo progetto ora funge da monito. 

In termini comparativi, è semplice riassumere in una o due frasi ciò che richiede l’arco di diversi anni: dallo studio di fattibilità alla pianificazione generale, dalla progettazione concettuale e schematica allo sviluppo del progetto e ai disegni esecutivi, dalla gara d’appalto e dall’approvvigionamento alla gestione del programma e dei lavori, fino alla fase pre-apertura e alla gestione operativa. Tuttavia, l’enorme livello di dettaglio che sta dietro a ciascuna di queste attività richiede il contributo delle competenze specialistiche e del corpus di conoscenze condivise tra i numerosissimi fornitori del nostro settore. 

Ecco perché è così importante dedicare fin dall’inizio il tempo necessario alla pianificazione, oltre a prevedere un margine di tempo sufficiente per le inevitabili variazioni e le modifiche al programma di lavoro. Questo è il vero potere della comunità IAAPA. Il nostro CEO di Village Roadshow, Clark Kirby, ci ripete spesso: «Bisogna prendersi il tempo necessario, ma senza perdere tempo», che è uno dei migliori consigli di sviluppo a tutto tondo che potrete mai ricevere!