L'avanguardia dell'Asia, Luke Riley

Luke Riley, ICAE, direttore commerciale di Village Roadshow Theme Parks Asia, si è incontrato in esclusiva con IAAPA News Hub per parlare dell'impatto economico, dell'industria globale delle attrazioni e della regione Asia-Pacifico, nonché delle sfide inerenti allo sviluppo di progetti turistici su larga scala.

Riley è anche presidente del Comitato consultivo IAAPA Asia-Pacifico e membro del Consiglio di amministrazione e del Comitato finanziario esecutivo IAAPA.

IAAPA News Hub: Può condividere con noi la sua visione dei "cinque anelli" degli investimenti, dell'occupazione, delle tasse, del turismo e dei nuovi residenti di talento? Come si concilia con il livello di impatto economico che i governi asiatici cercano quando vogliono dare il via libera a progetti turistici su larga scala?

Luke Riley: Mi piace pensare agli obiettivi principali del governo come a cinque anelli che si irradiano verso l'esterno dell'economia come cerchi concentrici in uno stagno. Al centro c'è l'investimento nel progetto, che è il catalizzatore; a sua volta, questo crea nuove opportunità di lavoro all'interno della regione, che poi genera nuove entrate fiscali da reinvestire in infrastrutture come strade, ferrovie e strutture pubbliche. Questi primi tre anelli sono alla base di tutte le approvazioni di sviluppo prudenti.

Il quarto anello è il turismo, che è ciò che la nostra industria è più nota per produrre, compresi gli effetti moltiplicatori associati ai trasporti regionali e all'ospitalità. L'obiettivo più importante, che raramente viene raggiunto, è l'attrazione di nuovi residenti di talento nella regione. Questo obiettivo può essere raggiunto solo attraverso la creazione di più industrie contemporaneamente, come i parchi a tema, gli studios, i resort e i dinner show. Questo crea un effetto a catena sull'economia della regione.


IAAPA: In qualità di stimato sostenitore dell'industria delle attrazioni a livello globale, può dirci qualcosa di più sulla sua passione per il settore e su ciò che rende le attrazioni così speciali?

Riley: È la polvere di stelle, la meraviglia e la gioia che vediamo sui volti dei nostri ospiti a distinguere il nostro settore da qualsiasi altro. Siamo tutti incredibilmente fortunati a lavorare in un settore che esiste principalmente per creare divertimento e ricordi duraturi. Siamo una miscela eterogenea di operatori, produttori, progettisti, ingegneri e appaltatori con IAAPA al centro.

Le esposizioni IAAPA sono il fulcro del nostro settore, dove progettisti e ingegneri visionari presentano le loro tecnologie più avanzate agli addetti ai lavori.

Stiamo assistendo alla più forte crescita sostenibile nella regione Asia-Pacifico, con progetti come Lionsgate Entertainment World, Shanghai Disney Resort, Universal Beijing Resort e altri ancora in fase di sviluppo. In base alle rigorose ricerche della IAAPA, continueremo ad assistere a una crescita sostenibile nella regione, poiché la spesa pro capite continua su questa traiettoria: una marea crescente solleva tutte le barche. Quando si investe nella regione Asia-Pacifico, la fortuna favorisce gli audaci"


IAAPA: Residente in Asia dall'inizio degli anni 2000 e che parla correntemente il mandarino, lei ha anche lavorato in background per far progredire gli standard regionali in materia di design, ingegneria, costruzione e sicurezza operativa per il miglioramento dell'industria delle attrazioni. Quali sono le sfide che ha affrontato nello sviluppo di progetti turistici su larga scala?

Riley: C'è una cosa chiamata "fallacia della pianificazione", ovvero la tendenza dei non addetti ai lavori a sottovalutare il tempo reale necessario per realizzare un progetto di qualità. Un esempio famoso è quello dell'Opera House di Sydney. Il progetto, inizialmente previsto per il 1963, è stato completato con un decennio di ritardo nel 1973. Questo progetto serve oggi da monito.

In confronto, è facile riassumere in una o due frasi ciò che richiede diversi anni: dallo studio di fattibilità, alla pianificazione generale, alla progettazione concettuale e schematica, allo sviluppo del progetto e ai disegni di costruzione, alle gare d'appalto e agli approvvigionamenti, alla gestione del programma e della costruzione, fino alla pre-apertura e all'esercizio. Tuttavia, l'enorme livello di dettaglio di ciascuno di questi compiti richiede l'apporto di competenze specifiche e di conoscenze condivise tra i numerosi fornitori del nostro settore.

Ecco perché è così importante prendersi il tempo necessario per pianificare, oltre a prevedere un tempo sufficiente per le variazioni inevitabili e gli ordini di modifica del programma di lavoro. Questo è il vero potere del collettivo IAAPA. Il nostro CEO del Village Roadshow, Clark Kirby, ci dice spesso "dovete prendere tempo ma non perdere tempo", che è uno dei migliori consigli per lo sviluppo a tutto tondo che possiate mai sentire!