EDUSession: Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben meistern

„Das Leben ist zu kurz – soll dein Leben in zwischenmenschlichen Beziehungen oder in Tastenanschlägen gemessen werden?“

Diese Worte von Clara Rice, Leiterin des globalen Marketings bei Adirondack Studios, gehörten zu den bleibenden Botschaften einer EDUSession mit dem Titel „Shared Balance: Work-Life Integration in der Freizeitindustrie“, die am Montag der IAAPA Expo 2025 stattfand.

Während die Work-Life-Balance eine klare Trennung zwischen beiden Bereichen schafft, fördert die Work-Life-Integration die Sichtweise, dass Arbeit ein Teil des Lebens ist und Flexibilität dabei entscheidend ist.

„Integration kann zu einer gemeinsamen Verantwortung von Einzelpersonen und Organisationen werden“, sagt David Gray, Leiter der Personalabteilung des Vergnügungsparks Lagoon, der die Podiumsdiskussion moderierte. „Wir wollen nicht, dass sich jemand für das eine oder das andere entscheiden muss.“ 

„Meine Familie ist mir wichtiger als mein Job; ich werde meinen Job nicht vernachlässigen, aber meine Familie hat für mich Priorität“, sagt Jeff Alexander, Vizepräsident und Chief People Officer bei Holiday World und Splashin’ Safari. „Um beides unter einen Hut zu bringen, gehört es dazu, den eigenen Kalender gut zu organisieren. Achten Sie darauf, wann Sie Besprechungen ansetzen, um Flexibilität in Ihren Tagesablauf einzubauen.“ 

In der Freizeitparkbranche ist Flexibilität sogar noch wichtiger, da die meisten Unternehmen außerhalb der üblichen Geschäftszeiten tätig sind. Instrumente wie der Schichttausch können dabei helfen, die Arbeitszeiten so zu gestalten, dass Mitarbeiter sich um persönliche Angelegenheiten kümmern können. Für den Arbeitgeber kann das auch bedeuten, den Dienstplan eines Mitarbeiters anzupassen, um dessen Verpflichtungen zu Hause zu berücksichtigen. 

„Wir tragen Verantwortung gegenüber den Menschen, die wir einstellen. Führen Sie individuelle Gespräche, um herauszufinden, wo die Schwierigkeiten bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben liegen könnten“, sagt Steven Tarca, Senior Director of Guest Experience bei Summit One Vanderbilt. „Wenn jemand regelmäßig zu spät kommt, sollten Sie herausfinden, warum. Vielleicht kann die Person nicht gut planen, oder sie steht zu Hause vor einer Herausforderung, die durch eine Anpassung des Dienstplans gelöst werden kann.“ 

Jedes Mitglied der Podiumsdiskussion sprach über seine unterschiedlichen Strategien zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, und viele haben dies auf die harte Tour durch persönliche Schwierigkeiten gelernt, die sie zur Anpassung zwangen. 

„Es ist ein fortlaufender Prozess; niemand ist ein Experte auf diesem Gebiet“, sagt Rice. „Ich lege mein Handy um 17 Uhr beiseite, und mein Mann und meine Kinder achten darauf, dass ich mich daran halte.“ 

Dawn Foote, Mitbegründerin und Geschäftsführerin von Katapult, erklärt, dass ein medizinischer Notfall ihres Mannes während ihrer Schwangerschaft der Moment war, in dem sich für sie alles änderte.

„Meine gesamte Perspektive auf meinen Weg hat sich verschoben. Jedes Problem bei der Arbeit lässt sich lösen und klären. Wenn ich Zeit fern von meiner Familie verbringen musste, dann sollte diese Zeit sinnvoll sein, und das hat mich als Führungskraft verändert“, berichtet Foote. 

Die Podiumsteilnehmer diskutierten zudem Möglichkeiten, die oberste Führungsebene dafür zu gewinnen, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu einer Priorität zu machen. 

Alexander sagt, dass Umfragen zum Mitarbeiterengagement – und die Nachverfolgung der Ergebnisse – Unternehmen dabei helfen können, Probleme direkt anzugehen, was Führungskräften wiederum hilft, die für die Mitarbeiter wichtigen Themen zu verstehen. „Menschen, Prozesse, Werkzeuge und Schulungen können alle zu einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben beitragen“, betont er.

„Präsentieren Sie Daten zu den finanziellen Auswirkungen einer hohen Fluktuation“, sagt Rice, „aber auch der Ruf ist wichtig. In einer Branche, in der sich scheinbar jeder kennt, möchte man nicht als Arbeitgeber bekannt sein, bei dem es keinen Spaß macht zu arbeiten.“ 

Letztendlich, so Tarca, beginne alles bei jeder Führungskraft als Einzelperson – sei es, dass man sich Zeit für die eigene Selbstfürsorge nimmt oder auf einer tieferen Ebene mit den Teammitgliedern in Kontakt tritt, um echte Fürsorge zu zeigen.

„Wenn wir nicht auf uns selbst achten können, können wir uns auch nicht gegenseitig unterstützen und uns nicht um unsere Gäste kümmern“, sagt Tarca.