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网络研讨会:可持续性实践:行业领导者的见解

今年的地球日,请与 IAAPA 一起参加一场关于可持续发展实践的鼓舞人心且实用的对话。根据 IAAPA 新发布的可持续发展标准白皮书,本次网络研讨会将通过行业领导者提供的真实案例,为您带来栩栩如生的指导。您将直接聆听案例研究中代表制造商和运营商观点的贡献者分享他们在可持续发展道路上的心得体会。来自白水公司(WhiteWater)和默林娱乐公司(Merlin Entertainments)的演讲者将讨论促使他们做出努力的原因、他们所看到的成果、他们一路走来所面临的挑战以及他们希望自己更早知道的经验教训。讨论的重点是实用的见解、诚实的反思和可行的建议,供景点行业的其他人借鉴。无论您是刚刚起步,还是希望加强现有的工作,本讲座都会让您了解情况、受到鼓舞,并为迈出下一步做好准备。

学习目标

网络研讨会:将知识产权转化为有形的魔力:身临其境的景点艺术

Young Male experiencing VR

在数字媒体和体验占主导地位的时代,人们对与心爱的知识产权(IP)进行身临其境、有形互动的需求空前高涨。"将知识产权转化为有形的魔力:身临其境的景点艺术 "旨在探索这一动态趋势,汇聚主题公园和身临其境体验领域的领军人物。这场网络研讨会节奏明快、引人入胜,将探讨如何将全球知名的 IP 转化为创新的实体世界,为游客提供无与伦比、令人难忘的体验。通过详细讨论,本次会议旨在揭开将热门 IP 转化为身临其境景点背后的流程和策略的神秘面纱,突出讲故事、技术进步、互动性和创意设计之间的协同作用。

学习目标

  • 在创建身临其境的环境中使用引人入胜的故事和叙事设计。
  • 利用先进技术和互动性增强游客的沉浸感。
  • 成功开发景点的策略,从构思到实施,都要引起观众的共鸣。


网络研讨会结束后将进行问答。

参加者可获得一个继续教育单元(1 CEU),用于 IAAPA 再认证。有关 IAAPA 认证的更多信息,请联系Alissa DeMeglio

现场聊天:更好地合作:制造商、供应商和顾问联网及成功策略

与 IAAPA 制造商、供应商和咨询顾问会员一起参加互动式虚拟网络圆桌会议,重点分享在全球景点行业建立联系和创造业务的实用策略。这个以讨论为基础的会议将汇聚 MSC 专业人士,交流思想、经验和最佳实践,以加强整个行业的关系。

与会者将探讨如何识别和开发优质销售线索、如何利用 IAAPA 会员名录拓展人脉、IAAPA 展览会和活动后的有效跟进策略等话题。对话还将强调制造商、供应商和顾问会员如何相互协作,打开大门,分享机会,更有效地驾驭全球景点市场。

无论您是行业新手还是长期供应商,本次会议都将为您提供一个向同行学习、分享见解的机会,并为您充分利用 IAAPA 会员身份和网络提供新思路。

讨论主题包括

  • 如何在业内获得可靠的销售线索
  • 如何利用 IAAPA 会员名录发挥您的优势
  • 博览会后续工作最佳实践
  • 从 MSC 的角度看全球景点行业
  • 与其他 MSC 会员合作,为彼此打开大门


请加入这个知名的行业领袖团队,在他们的引导下进行讨论,分享知识和指导。

ALPZA 2026 会议

Parque Jaime Duque Colombia
哥伦比亚昆迪纳马卡省海梅-杜克基金会公园

由海梅-杜克公园基金会(Jaime Duque Park Foundation)主办的第 32 届拉丁美洲水族馆协会(ALPZA)2026 年会议(ALPZA Conference 2026)将为拉丁美洲提供一次学习、团队合作和加强保护战略的经历。

本次大会汇集了动物园和水族馆的饲养员、专业人员和负责人,作为一个致力于促进物种和生态系统福祉的社区,他们将分享经验。

注册或了解更多信息,请访问 2026 年 ALPZA 大会

这不是 IAAPA 赞助的活动。

SINDEPAT 峰会

Rio de Janeiro Brazil
巴西里约热内卢

SINDEPAT 峰会是巴西主题公园、景点和娱乐行业的一次行业盛会。它将领导者、管理人员、投资者、供应商和专家汇聚一堂,分享见解,建立联系。活动以讲座、小组讨论和案例研究为特色,突出市场的主要趋势、挑战和机遇。它还提供了一个专业的网络环境,旨在促进合作伙伴关系和商机。

如需注册或了解更多信息,请访问 SINDEPAT 峰会

这不是 IAAPA 赞助的活动。

为特许经营企业制定战略性 F+B 计划

SB Value

特许经营者通常在确定的品牌标准、认可的供应商和既定的菜单框架内开展工作。虽然这些准则保护了各分店的一致性,但在面临食品和供应成本上升、劳动力短缺以及采购杠杆作用有限的情况下,这些准则也会带来挑战。在本环节中,SB Value 的 Julie Altstadt 和 Clint Elkins 将探讨特许经营商如何在这些参数范围内制定战略性餐饮计划--解决多市场沟通策略、供应商战略、菜单一致性和运营纪律等问题,以帮助在销售保持强劲的情况下保护利润。

收获:

  • 分析食品和供应成本上升如何影响特许餐饮经营。
  • 找出利润损失的常见原因,即使是在经营业绩良好的情况下。
  • 探索如何提高采购杠杆,并在各分店制定更加一致的供应商和菜单策略。