Laut der IAAPA-Umfrage unter Mitgliedern und Nichtmitgliedern aus dem Jahr 2024 gaben 66 % der befragten Mitglieder an, dass Nachhaltigkeit für ihre Organisation wichtig ist. Dies ist einer der Gründe, warum die IAAPA ihr Team um einen Global Sustainability Director erweitert hat, und ich freue mich darauf, in dieser neuen Rolle etwas zu bewirken.
Nachhaltigkeit ist keine Option mehr – sie ist eine Notwendigkeit für den geschäftlichen Erfolg und die Widerstandsfähigkeit und umfasst ökologische, soziale und wirtschaftliche Dimensionen. Die Minderung von Risiken in diesen Bereichen und das Engagement zum Wohle künftiger Generationen sind von entscheidender Bedeutung. Über die Betrachtung von Nachhaltigkeit als moralische Verpflichtung hinaus zeugt das Bekenntnis zur Nachhaltigkeit jedoch auch von verantwortungsvoller Führung, zieht Mitarbeiter an, beflügelt Innovationen, schafft Vertrauen und erfüllt die steigenden Erwartungen von Investoren, Aufsichtsbehörden, Gemeinden und Gästen. Es ist mir wichtig, diese Botschaft in meiner Funktion zu vermitteln, und ich möchte die Mitglieder dabei unterstützen, Nachhaltigkeit als Chance und nicht als Reaktion auf eine Bedrohung zu betrachten.
Die Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit sind unterschiedlich, doch drei Schlüsselfaktoren bieten wertvolle Lösungen für alle Unternehmen. Ich habe die Bedeutung dieser Schwerpunkte durch die Umsetzung praktischer Initiativen im Laufe meiner gesamten Karriere unter Beweis gestellt – zuletzt als Leiterin für Nachhaltigkeit im schwedischen Vergnügungspark Liseberg.
Nr. 1: Struktur
Integrieren Sie Nachhaltigkeit in bestehende Managementsysteme, Prozesse und den täglichen Betrieb. Es ist zudem entscheidend, diese an die Art der Attraktion und des Lieferanten, an deren Größe sowie an den jeweiligen Wissensstand anzupassen. In Kombination mit fest zugewiesenen Rollen, klaren Arbeitsmethoden und definierten Zuständigkeiten trägt diese Struktur dazu bei, die Einhaltung von Vorgaben und die Effizienz sicherzustellen. Die Zertifizierung nach einem globalen oder lokalen Nachhaltigkeitsstandard stärkt zudem den internen Fokus, identifiziert Verbesserungsmöglichkeiten und reduziert gleichzeitig Risiken.
Nr. 2: Kultur
Beziehen Sie Mitarbeiter auf allen Ebenen ein und stellen Sie sicher, dass Führungskräfte mit Fokus auf Nachhaltigkeit kommunizieren und handeln. Bieten Sie Schulungen und Programme an, um Engagement zu fördern und Maßnahmen an den Zielen auszurichten. Nachhaltigkeit erfordert Teamarbeit, um wirksam zu sein. Ein Nachhaltigkeitsbotschafterprogramm – wie das bei Liseberg umgesetzte – ermöglicht es Mitarbeitern, nachhaltige Praktiken durch Schulungen, Workshops und den Austausch von Ideen voranzutreiben. Ebenso steigert eine Schulung zum Thema Barrierefreiheit das Bewusstsein und zeigt, dass Inklusion mit einfachen Mitteln wie Respekt und Rücksichtnahme gefördert werden kann, auch ohne größere strukturelle Veränderungen.
Nr. 3: Kreativität
Nutzen Sie Nachhaltigkeit als Katalysator für Innovation und Wachstum. Betrachten Sie Produkte, Dienstleistungen und Abläufe unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit neu, um Lösungen zu finden, die Herausforderungen angehen und gleichzeitig geschäftlichen Mehrwert schaffen. „Nudging“-Techniken, wie die einfache Umbenennung von Gerichten und die Anpassung ihrer Platzierung auf der Speisekarte – wie in einem der Parkrestaurants von Liseberg demonstriert –, steigerten den Umsatz mit kohlenstoffarmen vegetarischen Optionen um mehr als 75 %. Dies verdeutlicht, wie kleine Veränderungen nachhaltiges Verhalten und Geschäftswachstum vorantreiben können.
Die IAAPA setzt ihren Weg zu mehr Nachhaltigkeit fort, denn der Verband möchte durch die Zusammenarbeit mit seinen Mitgliedern und den Austausch bewährter Verfahren Veränderungen anstoßen. Als Global Sustainability Director der IAAPA freue ich mich auf den Austausch mit den Mitgliedern über Herausforderungen und Chancen. Bitte zögern Sie nicht, sich mit Ideen und Fragen an mich zu wenden. Ich freue mich darauf, mit Ihnen in Kontakt zu treten!
