Beim „Women in the Industry“-Mittagessen auf der IAAPA Expo 2025 schaute ich mich im Raum um, und was mir dabei besonders auffiel, waren nicht die Titel oder Firmen. Es waren Frauen aus der gesamten Branche, die Erfahrungen austauschten, Fragen stellten und sich gegenseitig auf eine Weise unterstützten, die sich authentisch und ungekünstelt anfühlte.
Das ist etwas sehr Kraftvolles.
In einer Branche wie der unseren ist es leicht, sich nur auf die täglichen Herausforderungen zu konzentrieren. Doch Momente wie diese erinnern uns daran, dass es auch um Verbundenheit, neue Perspektiven und die Menschen um uns herum geht.
Frauen leisten in jedem Bereich der Freizeitparkbranche einen Beitrag. Es ist inspirierend zu sehen, wie Führungskräfte wie Gina Classen Positionen wie die der Vizepräsidentin für den operativen Bereich bei Herschend übernehmen, wie Franceen Gonzales zur COO von Enchanted Parks ernannt wird, wie Denise Beckson im globalen Vorstand der IAAPA mitwirkt und wie Elizabeth Lugo, COO von Xcaret, darüber spricht, mit Empathie zu führen. Es gibt so viele Beispiele – vom operativen Geschäft und der Sicherheit bis hin zu Marketing, Finanzen und der Führungsspitze –, die zeigen, wie sichtbar und wachsend der Einfluss dieser Frauen ist.
Es ist wichtig, weiterhin Räume zu schaffen, in denen Erfahrungen ausgetauscht und Stimmen gehört werden können, denn wenn Frauen zusammenkommen, verändert sich etwas. Gespräche werden offener. Diese Interaktionen stärken das Selbstvertrauen, und Selbstvertrauen schafft Dynamik.
Ich habe aus erster Hand erlebt, wie sich ein einfaches Gespräch bei einer Veranstaltung zu einer Mentorenbeziehung, einer Zusammenarbeit oder sogar einer neuen Chance entwickeln kann. Manchmal reicht es schon, zu wissen, dass jemand anderes eine ähnliche Situation durchlebt und einen Weg gefunden hat, damit umzugehen.
Um Raum für solche Momente zu schaffen, braucht es nichts Formelles oder Kompliziertes. Einige der bedeutungsvollsten Verbindungen sind bei informellen Treffen im Rahmen von IAAPA-Veranstaltungen entstanden, bei denen es einfach darum geht, Kontakte zu knüpfen. In solchen Räumen können Beziehungen ganz natürlich und ohne Druck entstehen – und oft beginnt genau dort die wirkliche Wirkung.
Bei der Förderung von Frauen in Führungspositionen geht es nicht darum, eine Trennung zu schaffen. Es geht darum, eine stärkere Branche aufzubauen. Wenn unterschiedliche Perspektiven einbezogen werden, werden bessere Entscheidungen getroffen, stärkere Teams gebildet und neue Ideen entstehen. Ohne diese Vielfalt neigt man leicht dazu, immer gleich zu denken und Chancen für Wachstum zu verpassen. Es gibt noch viel zu tun, aber der Fortschritt ist real. Jedes Gespräch, jede Vorstellung und jeder Moment der Unterstützung trägt zu diesem Fortschritt bei.
Ich glaube, dass es bei Führung nicht nur darum geht, wo man in seiner Karriere steht, sondern auch darum, wie man sich auf diesem Weg für andere einsetzt. Und wenn wir füreinander da sind, reicht die Wirkung weit über einen einzelnen Raum oder eine einzelne Veranstaltung hinaus. Sie überträgt sich auf Teams, Organisationen und die Zukunft unserer Branche. Das ist meine Hoffnung und der Grund, warum mir dieses Thema am Herzen liegt.
