Lors du déjeuner « Women in the Industry » organisé dans le cadre de l’IAAPA Expo 2025, j’ai balayé la salle du regard et ce qui m’a le plus marquée, ce n’étaient ni les titres ni les entreprises. C’étaient ces femmes issues de tous les horizons du secteur qui partageaient leurs expériences, posaient des questions et se soutenaient mutuellement d’une manière qui semblait sincère et sans artifice.
C’est quelque chose de très fort.
Dans un secteur comme le nôtre, on a tendance à se concentrer sur les défis quotidiens. Mais des moments comme ceux-ci nous rappellent qu’il s’agit aussi de liens, de perspectives et des personnes qui nous entourent.
Les femmes apportent leur contribution à tous les niveaux du secteur des attractions. C’est une source d’inspiration de voir des dirigeantes comme Gina Classen occuper des postes tels que celui de vice-présidente des opérations chez Herschend, de voir Franceen Gonzales être nommée directrice des opérations d’Enchanted Parks, de voir Denise Beckson siéger au conseil d’administration mondial de l’IAAPA, et d’écouter Elizabeth Lugo, directrice des opérations de Xcaret, parler de diriger avec empathie. Les exemples sont innombrables, qu’il s’agisse des opérations et de la sécurité, du marketing, des finances ou de la direction générale : ils montrent à quel point l’influence de ces femmes est visible et ne cesse de croître.
Il est important de continuer à créer des espaces où les expériences peuvent être partagées et les voix entendues, car lorsque les femmes se rassemblent, les choses changent. Les conversations deviennent plus ouvertes. Ces interactions renforcent la confiance, et la confiance crée une dynamique.
J’ai pu constater par moi-même comment une simple conversation lors d’un événement peut déboucher sur un mentorat, une collaboration, voire une nouvelle opportunité. Parfois, il suffit simplement de savoir que quelqu’un d’autre a été confronté à une situation similaire et a trouvé le moyen de la surmonter.
Créer un espace pour ces moments ne nécessite rien de formel ni de compliqué. Certains des liens les plus significatifs sont nés de rencontres informelles lors d’événements de l’IAAPA, où l’objectif est simplement de créer des liens. Ces espaces permettent aux relations de se nouer naturellement, sans pression, et c’est souvent là que commence le véritable impact.
Soutenir les femmes à des postes de direction ne revient pas à créer une séparation. Il s’agit de bâtir un secteur plus fort. Lorsque différentes perspectives sont prises en compte, de meilleures décisions sont prises, des équipes plus solides se forment et de nouvelles idées émergent. Sans cette diversité, on risque facilement de penser tous de la même manière et de passer à côté d’opportunités de croissance. Il reste encore du chemin à parcourir, mais les progrès sont bien réels. Chaque conversation, chaque présentation et chaque geste de soutien contribuent à ces progrès.
Je crois que le leadership ne se résume pas à l’étape où l’on se trouve dans sa carrière, mais à la manière dont on se montre présent pour les autres tout au long du parcours. Et lorsque nous nous soutenons mutuellement, l’impact s’étend bien au-delà d’une simple salle ou d’un simple événement. Il se répercute sur les équipes, les organisations et l’avenir de notre secteur. C’est mon espoir, et c’est pourquoi ce sujet me tient à cœur.
