思想领袖Denise Beckson

Denise Beckson 从小就开始从事景点行业。"她说："我 14 岁时就在莫瑞码头开始了我的职业生涯，当时我的工作是季节性入场。

从那时起，她一路晋升为救生员、主管和培训师。获得硕士学位后，她开始从事全职管理工作，最终成为水上乐园总监，负责管理莫瑞公司在新泽西州的两个海滨游乐场。

她把自己形容为一个 "修复者"--一个能够介入、发现机会并在需要的地方增加价值的人。在这种思维模式的引领下，她辗转于水上乐园、人力资源、餐饮等多个部门，最终担任了目前的副总裁兼首席行政和外部事务官，负责监管人力资源、合规、法律事务和公共事务。

"我鼓励其他人不要局限于眼前的事物，"Beckson 说。"机会可能就在旁边、后面或边上，你只需敞开心扉，就能看到它们。

通过讲故事和建立关系进行宣传

Beckson 的关键技能之一是她在公共事务和宣传方面的工作。对她来说，与政策制定者的有效接触就是要建立信任并保持积极主动。"她解释说："我们的目标是成为一个值得信赖的资源--一个立法者认可并能向其寻求真知灼见的人，不仅是在危机时刻，而且要长期坚持。

贝克森强调，宣传不仅仅是数据和政策简报，还需要讲故事，让数字栩栩如生："我发现分享公园里的真实案例很成功--一项立法如何影响救生员的第一份工作，或者一项法规如何影响通过美国桥暑期工作旅行计划（BridgeUSA Summer Work Travel program）的国际工人的流动。

倾听和授权的领导力

Beckson 领导方法的核心是一个简单而有力的原则。"领导力的核心是创造一种信任、成长和开放沟通的文化，而这一切都始于一件简单的事情：倾听。真正的倾听。Beckson 认为，要积极寻求对话，离开办公桌，与团队成员深入交流。

她优先考虑将团队优势与公司目标结合起来，庆祝胜利，并创造一个让员工对自己的工作有主人翁感的环境。"她补充说："从专业和个人角度支持员工，可以建立更牢固的关系，促进成长，保持高昂的工作热情。

季节性人员配置的艺术

经营季节性游乐园会带来独特的人员配置挑战，Beckson 在考虑到团队成员最佳利益的同时，以战略眼光应对这些挑战。"季节性人员配备并不只是为了填补班次而争分夺秒，而是一种战略性的、以人为本的运营方式，以联系、创造力和爱心为动力。

由于 Morey's Piers 雇用了许多青少年，他们通常都是第一次工作，因此 Beckson 意识到，为他们的人生新阶段提供一个积极的开端意义重大。"我们不仅仅是在教他们如何打卡或使用收银机，我们还在帮助他们树立信心、职业道德和早期的职业人生观，"贝克森自豪地分享道。

成功的季节性运营需要提前预测、强大的招聘渠道和有意义的入职培训。除了招聘，Beckson 还注重营造一种有趣、包容和支持性的企业文化，确保季节性员工从第一天起就有归属感。