经济学：关税指南

支出减少，价格上涨

从奖品到建造或维护游乐设施所需的钢材和铝材，价格的上涨降低了娱乐中心、主题公园和其他景点的利润率。再加上消费者支出的减少，关税可能会导致该行业在接下来的几个季度中举步维艰。

"南佛罗里达大学经济学副教授迈克尔-斯奈普斯（Michael Snipes）说："关税正在推动消费者行为的改变，并引发大量通货膨胀。"我们看到美国的通胀率开始回升，其中很大一部分原因就是关税。"

在自由市场中，需求减少通常会最终降低价格，而这是另一种类型的挑战。"斯奈普斯说："这并不是说消费者失去了兴趣，我们可以做更多的广告来吸引他们回来。"消费者和批发商正在对市场之外的政策作出反应。

"关税导致的成本压力是真实存在的，"绩效营销平台 Wunderkind 公司营销副总裁 Amandine Servain 表示同意。"我们上个月的关税报告发现，58% 的美国消费者对经济感到谨慎、悲观或恐慌。"

这可能会直接转化为消费者在娱乐方面的支出减少。"非必需品将首先被削减，"斯奈普斯说。

然而，景点面临的真正压力将来自购买力的下降。"他说："关税正在抬高批发商的价格，而这将会影响到食物链的下游。"如果你的大部分产品都来自海外，那么你的企业就会有强烈的感受"。

密切关注不断变化的关税、管理现金流和库存以及专注于提供更大的价值，有助于应对这些挑战。

了解景点行业的关税

食品、商品、用于维修或新建工程的原材料以及上述奖品通常来自海外并面临关税。理清关税税率是一个不断变化的目标，即使准确无误地击中目标，最后也无法获得高分。

此外，无论最高法院是否裁定关税非法，美国政府都将被迫向小企业返还关税税款的立法也在酝酿之中。

以下是一些需要牢记的当前数字，它们可能会影响购买决策：

• 根据美国外交关系委员会（Council on Foreign Relations）的数据，今年夏天，铝和钢的进口关税增加了一倍，达到 50%。
• 中国商品可能面临高达 57% 的关税。
• 彼得森国际经济研究所（Peterson Institute for International Economics）的一份报告显示，印度产品可能面临 25% 的关税。

超本地化

尽可能从美国采购可以帮助国内运营商控制成本。例如，地区性公园可以考虑在当地采购食品和饮料，这样既可以免除关税，又可以降低燃料成本。

库存管理

当然，主题公园和家庭娱乐中心运营所必需的某些物品无法在当地采购。这时，经营者就必须决定是提高价格、压缩利润空间，还是将两种方案结合起来控制成本。

作为批发商的诺瓦克今年就遇到了这样的难题。幸运的是，他的大型仓库允许他囤积商品。

"他说："我们知道这种情况会发生。"大约一年前，我们开始大量进货。但这个行业中的一些人没有足够的空间来储存商品。"

斯奈普斯承认，许多企业别无选择，只能提高价格。

"他说："你唯一能做的就是看看你能以提高价格的形式将成本降低多少。

利用技术管理供应链

库存管理是保持竞争力的关键。实施正确的流程和应用程序可以起到帮助作用。

"Mayple Global 是一家主要面向电子商务公司的物流平台，其首席执行官阿马尔-莫伊兹（Ammar Moiz）说："对于娱乐业经营者来说，技术和第三方物流可以成为真正的平衡器。"通过基于云的平台整合库存的运营商可以实时看到他们有什么以及在哪里，从而减少过度订购。"

他指出，电子商务品牌已经成功部署了这些策略。"他说："这对娱乐业经营者同样有效。

Moiz 补充说，第三方物流公司将运输和仓储成本分摊给多个合作伙伴，以降低单位成本。

"他说："能够从被动战略发展为主动供应链战略，可以避免中断，更好地管理关税，并将物流转化为增长源泉，而不是摩擦点。

改变产品组合，提高利润率

诺瓦克的仓库空间和战略远见帮助他推迟了提价。在他重新进货的过程中，中国对进口产品征收的关税让他重新思考了自己的产品线。

"我认为这是新常态，"他说。"我认为人们可以做的是考虑他们的产品组合是否必须改变。只是[重要的是]要真正有意识地购买什么"。

在决定是提高价格、消化成本还是改变产品线时，诺瓦克建议根据每项支出的价值进行评估。

他描述了他所认为的 "昂贵 "与 "昂贵 "产品之间的区别。"他说："昂贵是指价格高但价值好，而昂贵是指价值低但成本高。"以前物美价廉的东西，即使价格较高，现在是否变得昂贵，但不再物美价廉？

在经济不景气的情况下吸引消费者

成本上升只是等式的一部分。经济的不确定性增加了经营者进入假日季节和准备明年的担忧。

IAAPA 的《2025 年第三季度全球景点行业状况报告》发现，在北美，主题公园经营者以折扣价吸引游客。然而，一旦进入公园大门，游客的消费就会减少，从而降低了公园的收入增量。

Wunderkind 公司的美国关税消费者影响调查在更大范围内支持了这些发现；总体而言，超过三分之一（38%）的消费者正在削减非必需品。

不过，Servain 指出，这些数字具有跨人口统计学的灵活性。

"她说："千禧一代和 Z 世代仍在寻求优惠并尝试新品牌。"这告诉我，需求不会完全消失；相反，它将转向可见的价值和灵活的优惠"。

她建议使用 "触发式信息 "和 "个性化优惠 "来简化客户旅程，缩短转化周期。

根据 Wunderkind 的案例研究，海洋世界的预订量增加了五倍，数字收入增加了 2.4%。

"Servain说："以价值框架为先导，精准定位折扣，让身份和行为信号决定谁需要奖励，谁不需要。"抵制培训客人等待销售的冲动"。

注重顾客体验

诺瓦克强调了关注公司核心价值的重要性。"他建议说："把主要的事情做好。"当然，你必须考虑成本问题，但不能因此而损害顾客体验。你是否还在提供高质量的产品？