欢乐世界
鲍勃·罗杰斯的故事
通过变革性的体验改变世界
鲍勃·罗杰斯在BRC Imagination Arts的办公室里工作。图片来源：迈克尔·科斯特洛
剧场灯光渐暗，长笛演奏的克劳德·德彪西《西林克斯》那清丽的乐声将观众带入这场视听盛宴。帷幕拉开，眼前呈现出一幅宁静的景象：在法国“雪花石海岸”诺曼底埃特雷塔那独具特色的嶙峋悬崖下，海鸟在波光粼粼的水面上掠过。 在接下来的18分钟里，观众仿佛乘风滑行，穿梭于风景如画的自然景观、法国乡村以及标志性地标之间，一切都沐浴在金色的阳光中。 在埃普科特（Epcot）展出的《法国印象》通过五块屏幕营造出200度的沉浸式体验，自首映以来已逾四十年，至今仍持续吸引着园区游客——该片以原始格式呈现，无需任何更新。
“这是人们心目中的法国，而非现实中必然存在的法国，”鲍勃·罗杰斯（Bob Rogers）在描述《法国印象》持久的魅力时说道——这部自开园首日便在沃尔特·迪士尼世界未来世界（Epcot）法国馆持续放映的开馆纪念影片至今仍广受喜爱。 在1982年10月1日未来世界开园之前，罗杰斯在该影片的制作中发挥了重要作用。“你知道，这是对当时真实情况的一种选择性呈现。可能符合现实，也可能并不完全如此。”
尽管影片中对法国的浪漫化描绘可能与当今的法国有所不同，但它仍是一部精心打造的作品——既捕捉到了对这片土地的理想化感受，又强化了该展馆对法国文化的呈现。 尽管这并非罗杰斯职业生涯中的首个项目，但它却展现了非凡的持久力——正如这部影片背后的创作者本人一样。
鲍勃·罗杰斯是游乐设施行业的活跃开拓者、IAAPA名人堂成员，曾担任IAAPA董事会成员。在奥兰多举行的2026年IAAPA博览会上，罗杰斯将再次策划并主持“传奇论坛”——这一环节他已主持了二十余年。 他同时还是美国电影艺术与科学学院（即负责创立、管理并颁发奥斯卡奖的机构）理事会成员，并在好莱坞依然活跃——45年来，他位于加利福尼亚州伯班克的公司BRC Imagination Arts（BRC）始终将总部设于此地。
在BRC办公室与罗杰斯及其团队成员的座谈中，《Funworld》有幸聆听了这些故事大师们分享的精彩故事。
一部在好莱坞编排的开端
大学时期的一个早期项目，让罗杰斯接受了一次关于讲故事艺术的速成课程。在加州艺术学院（CalArts）求学期间，他自愿协助导师克里斯·马尔基维奇（Kris Malkiewicz）共同撰写《摄影：电影制作人与电影教师指南》一书，而马尔基维奇教授有限的英语水平使得撰写此书颇具挑战。 该书后来成为摄影指导领域的标准入门教材，并已多次修订。
“我举手主动请缨，而不是去学习加州艺术学院本该学的东西，”罗杰斯回忆道，“我陪着他，写下了那本书的每一个字。”罗杰斯会坐在马尔基维奇对面，听教授阐述他的想法，然后将这些想法记录下来，再将笔记交给他审阅。
罗杰斯开玩笑地谈起自己在大学时的抱负：“我想进入电影界。我想成为史蒂文·斯皮尔伯格。当时那个位置已经有人了，现在依然如此。所以我不得不另谋出路。”
此后，他开始执导广告和教育影片，但贯穿罗杰斯职业生涯的一条主线始终是“变革”。
“也就是说，那些以改变人们后续行为为目标的转型体验；改变你的行为、购买选择、学习方向、倡导理念以及决策倾向等。这是一种真正的改变，而这也正是作为一家组织应追求的目标，”罗杰斯解释道。
如今，罗杰斯指出，BRC在设计沉浸式体验方面有着显著的业绩，这些体验能够切实影响受众的态度和行为。他以苏格兰爱丁堡的“尊尼获加体验”为例。 超过半数的游客起初表示不喜欢或不喝威士忌。然而，在体验结束时，该景点实现了91%的品牌转化率。这一数字远高于70%至80%的典型基准——同时，推荐率也维持在81%至85%之间。
罗杰斯表示，BRC在近50年的时间里不断完善这一方法，将其应用于从品牌忠诚度和购买决策，到提升对历史、教育及科学事业参与度的各个领域。他指出，公司背后的核心方法论——即这些成果背后的“秘方”——正是其工作的独特之处，目前正在他的新书中加以探讨。
创造持久魅力——并创下世界纪录
吉尼斯世界纪录认证《法国印象》为“同一影院每日放映时间最长的电影”。 这部在埃普科特（Epcot）放映的影片以完全未作修改的原版形式，每天多次放映，持续至2026年2月22日——共计43年4个月20天。 该影院于2月23日至5月8日因翻新工程暂时关闭。2026年5月9日重新开放后，影院恢复了每日多场放映，内容未作任何剪辑或更新，这更彰显了影片的永恒魅力，正如鲍勃·罗杰斯本人一样。
个人蜕变
如今，罗杰斯发现自己所处的境地与大学时代颇为相似。
“说来有趣， 半个世纪过去了，我还在做着同样的事情：与世界顶尖的技术专家坐在一起，试图琢磨如何向非技术人员——非技术背景的受众——解释这些内容，”罗杰斯在谈到他新出版的著作《深度故事：打造变革性游客景点的完整指南》时说道。
“你知道吗，有趣的是，他在书中阐述的理念，正是他在这几十年来每天都在教导我们的内容，”BRC Imagination Arts 创意与故事副总裁马修·索拉里说道，“这就是我们所汲取的哲学。”
1981年，罗杰斯在自家车库里创立了公司，当时名为“鲍勃·罗杰斯公司”（Bob Rogers & Company Inc.）。如今，该公司更名为BRC Imagination Arts，已发展成为一支由“瑞士军刀式”人才组成的团队——他们既是制片人、设计师、艺术家，又是战略家，为每个项目带来多元化的专业知识。
BRC的项目组合主要集中在五大领域：博物馆、文化机构和历史组织；品牌体验（面向消费品，如尊尼获加威士忌）；娱乐与主题景点；科学、航空航天及教育体验；以及面向全球大型企业的企业体验中心。 这一多元化的作品体系体现了BRC在体验式设计领域的专长，其作品既能教育观众，又能娱乐观众，并能对观众产生深远影响。
该团队最近的成就之一，是担任日本2025年大阪世博会美国馆的关键创意合作伙伴。 凭借数十年的世博会经验，BRC围绕“想象我们能共同创造什么”这一主题打造了一段沉浸式旅程，通过沉浸式叙事展现美国在科技、太空探索及合作等领域的成就。该项目也体现了罗杰斯（Rogers）创意哲学的持久影响力——这一理念由他亲自培养的团队传承至今。
为延续传奇而铸就的基业
罗杰斯心系团队，也深知自己背后多年的耕耘，他关注的不是退居二线，而是为下一代的蓬勃发展创造条件。6月初，BRC宣布了一项战略性领导层变动。BRC Imagination Arts的所有权已移交给首席创意官克里斯蒂安·拉谢尔； 总裁卡梅尔·刘易斯（Carmel Lewis）；以及故事与创意副总裁布拉德·谢尔顿（Brad Shelton），连同索拉里（Solari）共同接管，由此正式确立了新的组织架构。然而，罗杰斯依然每天都会去办公室。他解释说，自己曾就继任计划深思熟虑了一段时间，但最终选择了一种能让他继续与团队并肩作战的方案。
这种做法与BRC等许多公司所走的道路大相径庭——通常创始人会出售公司并获得一笔可观的回报，或者公司被华尔街机构或风险投资集团收购。 在某些情况下，这些收购方会重组公司并出售合并后的实体。罗杰斯承认这种模式对某些组织确实有效，但他寻求了一条不同的道路——一条优先考虑他所组建的团队，并让团队成员能够继续发展的道路。
“我发现，帮助他们成功的最佳方式就是放手让他们自主发展，不要打扰他们。 在过去的45年里，每当鲍勃开口说话时，你都得揣摩他所说的三类话中属于哪一类：他是在下达直接命令？是在提出你可以采纳或不采纳的温和建议？还是只是在自言自语？”罗杰斯以第三人称讲述自己时这样解释道。
罗杰斯明确表示，如今他的言论仅属于后两类：要么是温和的建议，要么是出声分享的思考——绝非直接命令。
目前，他人生的新篇章还是一张空白页——但不会持续太久——这位讲故事的大师似乎将在下一个时代带来变革。
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