Funworld
ボブ・ロジャースの物語
変革をもたらす体験で世界を変える
客席の照明が暗くなり、クロード・ドビュッシーの『シリンクス』を奏でるフルートの繊細な音色が、観客をその世界へと誘います。幕が開くと、フランスの「アラバスター海岸」沿いにあるノルマンディー地方のエトルタの、特徴的な岩壁の下で、きらめく海面を海鳥たちが滑るように飛ぶ、穏やかな光景が広がります。 その後18分間にわたり、観客は黄金色の陽光に包まれた風光明媚な風景、フランスの村々、そして象徴的な名所を巡る旅へと誘われます。 200度の視野で観客を包み込む5つのスクリーンで上映されるエプコットの『インプレッション・ド・フランス』は、初公開から40年以上が経過した今も、いかなる更新も必要とせず、オリジナルの形式のままパークのゲストを魅了し続けている。
「これは、必ずしも現実のフランスそのものではなく、人々が求めるフランスなのです」と、ボブ・ロジャース氏は『インプレッション・ド・フランス』の不朽の魅力について語ります。このオープニング当日のアトラクション映画は、ウォルト・ディズニー・ワールドのエプコットにあるフランス・パビリオンで、今も上映され続けています。 ロジャース氏は、1982年10月1日のエプコット開園に先立ち、この映画の制作において大きな役割を果たした。「ご存知の通り、これは当時の実情を厳選して描いたものです。おそらく、今もそうかもしれないし、そうでないかもしれません。」
この映画が描くロマンチックなフランス像は、今日のフランスとは異なるかもしれないが、それでも入念に作り上げられた解釈であり、理想化された場所の雰囲気を捉え、パビリオンによるフランス文化の表現をさらに際立たせている。 これはロジャースのキャリアにおける最初のプロジェクトではありませんでしたが、この映画の生みの親である彼自身と同様に、驚くべき持続力を示してきた作品の一つです。
ボブ・ロジャース氏は、アトラクション業界で活躍する先駆者であり、IAAPAの殿堂入りを果たしたクリエイターで、IAAPAの取締役会も務めた人物です。オーランドで開催される「IAAPA Expo 2026」では、ロジャース氏が20年以上にわたり主導してきたセッション「レジェンズ・パネル」を、今回もまた企画・司会を務める予定です。 また、彼はアカデミー賞を創設・運営・授与する組織である映画芸術科学アカデミーの評議員会のメンバーでもあり、カリフォルニア州バーバンクに本社を置く自身の会社「BRCイマジネーション・アーツ（BRC）」が45年間にわたり拠点を置くハリウッドでも、現在もなお活躍し続けている。
BRCのオフィスでロジャース氏と彼のチームメンバーにインタビューを行ったFunworldは、物語の巨匠たちから数々のエピソードを聞く貴重な機会を得た。
ハリウッドで紡がれた始まり
大学時代の初期のプロジェクトは、ロジャースにとってストーリーテリングの技法を学ぶ集中講座となった。カルアーツ在学中、彼は教授のクリス・マルキエヴィッチと共に『Cinematography: A Guide for Film Makers and Film Teachers』の共同執筆を手伝うことを志願した。マルキエヴィッチ教授の英語力が限られていたため、この本の執筆は困難を極めた。 この本はその後、撮影術の標準的な入門書となり、それ以来何度も改訂を重ねてきた。
「カリフォルニア芸術大学で本来勉強すべきことをする代わりに、私は手を挙げたんです」とロジャースは振り返る。「私は教授の隣に座り、その本のすべての言葉を一語一語書き上げたのです」。ロジャースはマルキエヴィッチ教授と向かい合って座り、教授が自分の考えを説明するのを聞き、それを書き留めては、確認のためにノートを返していた。
ロジャースは大学時代の夢について冗談交じりにこう語る。「映画界に入りたかったんだ。スティーヴン・スピルバーグになりたかった。でも当時はその席が埋まっていたし、今もそうだ。だから、別の道を探さなければならなかったんだ。」
その後、彼はコマーシャルや教育映画の監督を手掛けたが、ロジャースのキャリアを通じて一貫して貫かれているテーマは、常に「変革」であった。
「つまり、人々のその後の行動を変えることを目的とした変革体験のことです。自分の行動、購入するもの、学ぶこと、支持すること、選択することなどを変えること。それは真の変化であり、組織としての目標なのです」とロジャースは説明する。
今日、ロジャースは、観客の態度や行動に測定可能な影響を与える没入型体験を設計してきたBRCの実績を指摘する。彼は、スコットランドのエディンバラにある「ジョニー・ウォーカー・エクスペリエンス」をその一例として挙げている。 来場者の半数以上は当初、ウイスキーが嫌いだと答えたり、飲まないと言ったりしています。しかし、体験が終わる頃には、このアトラクションは91％というブランド転換率を達成しています。これは、70％から80％という一般的なベンチマークを大幅に上回る数値であり、推奨率も81％から85％の範囲にあります。
ロジャーズ氏によると、BRCは50年近くにわたりこのアプローチを洗練させ、ブランドロイヤリティや購買決定から、歴史・教育・科学分野への関与の向上に至るまで、幅広い成果に適用してきたという。同氏は、これらの成果の背後にある「秘伝のレシピ」とも言える同社の根本的な方法論こそが、同社の仕事を際立たせるものであり、現在、自身の新著の中でその詳細が掘り下げられていると述べている。
持続力を育む――
そして世界記録ギネス世界記録は、「インプレッション・ド・フランス」を「同一の映画館での映画の毎日上映最長記録」として認定しました。 このエプコットの映画は、2026年2月22日まで、43年4ヶ月20日間にわたり、変更を加えることなく1日複数回上映され続けました。 2月23日から5月8日まで、劇場は改修工事のため一時閉館しました。2026年5月9日に再開すると、劇場は編集上の変更や更新を加えることなく1日数回の上映を再開し、ボブ・ロジャース本人と同じように、この映画の時代を超えた魅力をさらに際立たせました。
自己変革
今日、ロジャースは大学生の頃と似たような状況に置かれている。
「そして、なんと！ 半世紀経った今でも、私は同じことを続けているんだ。世界トップクラスの技術専門家と向き合い、技術に詳しくない人――技術に詳しくない聴衆に、それをどう説明すればいいのかを考え抜いているんだ」と、ロジャースは自身の新刊『Deep Story: A Complete Guide to Creating Transformational Visitor Attractions』について語る。
「興味深いことに、彼がこの本で述べている考え方は、彼がここ数十年にわたり、毎日私たちに教えてきたことそのものです」と、BRCイマジネーション・アーツのクリエイティブ兼ストーリー担当副社長、マシュー・ソラリは言います。「それが、私たちが培ってきた哲学なのです。」
ロジャース氏は1981年、自宅のガレージで、当時は「Bob Rogers & Company Inc.」として知られていた会社を設立した。現在、同社はBRCイマジネーション・アーツとして運営されており、プロデューサー、デザイナー、アーティスト、ストラテジストといった多様な専門知識をあらゆるプロジェクトにもたらす「スイスアーミーナイフ」のような人材からなるチームへと成長している。
BRCのポートフォリオは、主に5つの分野に集中しています。それは、博物館、文化機関、歴史関連団体；ブランド体験（ジョニー・ウォーカー・ウイスキーなどの消費財向け）；エンターテインメントおよびテーマ型アトラクション；科学、航空宇宙、教育体験；そして、世界的な大手企業向けのコーポレート・エクスペリエンス・センターです。 この多様な実績は、観客を教育し、楽しませ、影響を与える「体験型デザイン」をBRCが専門としていることを反映しています。
チームの最近の成果の一つは、日本で開催される「大阪万博2025」における米国パビリオンの主要なクリエイティブパートナーとしての役割を果たしたことである。 BRCは、数十年にわたる世界博覧会の経験を活かし、「共に何を生み出せるか想像しよう（Imagine What We Can Create Together）」というテーマを中心に据えた体験の旅を創り上げ、没入型のストーリーテリングを通じて、テクノロジー、宇宙探査、コラボレーションなどの分野における米国の成果を紹介しました。このプロジェクトは、ロジャースが築き上げたチームによって受け継がれている、彼のクリエイティブ哲学の永続的な影響力をも体現しています。
物語を紡ぎ続けるために築かれた遺産
自身のチームと、長年にわたる築き上げてきた実績を念頭に置き、ロジャースは自ら身を引くことではなく、次世代が活躍できる環境を整えることに注力している。6月初旬、BRCは戦略的な経営陣の異動を発表した。BRCイマジネーション・アーツの所有権は、チーフ・クリエイティブ・オフィサーのクリスチャン・ラシェル、 社長のカーメル・ルイス、ストーリー・クリエイティブ担当副社長のブラッド・シェルトン、そしてソラリの4名に移管され、新たな組織体制が正式に確立された。それでも、ロジャースは今も毎日オフィスに通っている。彼は、後継計画についてしばらく熟考したが、最終的にはチームと共に働き続けられる選択肢を選んだと説明している。
このアプローチは、BRCのような多くの企業がたどってきた道筋とは大きく異なる。多くの場合、創業者は事業を売却して多額の報酬を得て退くか、あるいはウォール街の企業やベンチャーキャピタルグループに買収されるのが通例だ。 場合によっては、そうした企業が再編を行い、統合された事業体を売却することもある。ロジャース氏は、このモデルが一部の組織には有効であることを認めつつも、自身が築き上げたチームを最優先し、メンバーが引き続き成長し続けられるような、別の道を選んだ。
「彼らを成功に導く最善の方法は、放っておいて、邪魔をしないことだと気づいたのです。 この45年間、ボブが口を開くたびに、彼の言葉が次の3つのうちどれに当たるのかを見極めなければならなかった。直接的な命令なのか？ 受け入れるも受け入れないも自由な、穏やかな提案なのか？ それとも、単に独り言を言っているだけなのか？」と、ロジャースは自分自身について三人称で語っている。
ロジャースは、今日、自身の発言が後者の2つのカテゴリー、つまり「穏やかな提案」か「声に出して共有した考え」のいずれかにしか当てはまらないことを明確にしています。直接的な命令ではないのです。
今のところ、彼の次の章はまだ白紙の状態だ――しかし、それは長くは続かないだろう。この物語の巨匠は、次の時代においても変革をもたらす存在となるだろうから。
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