Funworld
ボブ・ロジャースの物語
変革をもたらす体験で世界を変える
BRCイマジネーション・アーツのオフィスで仕事をするボブ・ロジャース。写真提供：マイケル・コステロ
客席の照明が暗くなり、クロード・ドビュッシーの『シリンクス』を奏でるフルートの繊細な音色が、観客をその世界へと誘います。幕が開くと、フランスの「アラバスター海岸」沿い、ノルマンディーのエトルタ特有の岩だらけの断崖の下で、きらめく海面を海鳥たちが滑空する静謐な光景が広がります。 その後18分間にわたり、観客は黄金色の陽光に包まれた風光明媚な風景、フランスの村々、そして象徴的な名所を巡ります。 200度の視野で観客を包み込む5つのスクリーンで上映されるエプコットの『インプレッション・ド・フランス』は、初公開から40年以上が経過した今もなお、パークのゲストを魅了し続けています。この作品は、更新の必要がないほど完成度が高く、オリジナルの形式のまま上映されています。
「これは、必ずしも『現実のフランス』というよりは、人々が求める『フランス』なのです」と、ボブ・ロジャース氏は『インプレッション・ド・フランス』の不朽の魅力をこう語ります。このオープニング当日のアトラクション映画は、ウォルト・ディズニー・ワールドのエプコットにあるフランス・パビリオンで、今も上映され続けています。 ロジャース氏は、1982年10月1日のエプコット開園に先立ち、この映画の制作において大きな役割を果たした。「ご存知の通り、これは当時を反映した、ある意味で選りすぐられたバージョンなんです。おそらく、今もそうかもしれないし、そうでないかもしれません。」
この映画が描くロマンチックなフランス像は、今日のフランスとは異なるかもしれないが、それでも入念に作り込まれた解釈であり、理想化された「場所」の感覚を捉え、パビリオンによるフランス文化の表現を際立たせている。 これはロジャースのキャリアにおける最初のプロジェクトではなかったものの、この映画の制作者その人と同様に、驚くべき持続力を示してきた作品の一つである。
ボブ・ロジャース氏は、アトラクション業界の先駆者として現在も活躍しており、IAAPAの殿堂入りを果たしたクリエイターであり、IAAPAの取締役会も務めた人物です。オーランドで開催される「IAAPA Expo 2026」では、ロジャース氏が20年以上にわたり主導してきたセッション「レジェンド・パネル」を、再び企画・司会を務める予定です。 また、彼はアカデミー賞を創設・運営・授与する組織である米国映画芸術科学アカデミーの評議員会のメンバーでもあり、カリフォルニア州バーバンクに拠点を置く自身の会社「BRCイマジネーション・アーツ（BRC）」が45年間にわたり本社を構えるハリウッドでも、今もなお活躍している。
BRCのオフィスでロジャース氏と彼のチームメンバーと対談したFunworldは、物語の達人たちから数々のエピソードを聞く貴重な機会を得た。
ハリウッドで紡がれた始まり
大学時代の初期のプロジェクトは、ロジャースにとってストーリーテリングの技術を学ぶ集中講座のようなものとなった。カルアーツ在学中、彼は教授のクリス・マルキエヴィッチと共に『Cinematography: A Guide for Film Makers and Film Teachers』の共同執筆を手伝うことを志願した。マルキエヴィッチ教授の英語力が限られていたため、この本の執筆は困難を極めた。 この本はその後、撮影術の標準的な入門書となり、それ以来何度も改訂を重ねてきた。
「カリフォルニア芸術大学で本来勉強すべきことをする代わりに、私は手を挙げたんです」とロジャースは振り返る。「私は教授の隣に座り、その本のすべての言葉を書き上げました」。ロジャースはマルキエヴィッチ教授と向かい合って座り、教授が自分の考えを説明するのを聞き、それを書き留めて、校正のためにメモを返していた。
ロジャースは大学時代の夢について冗談交じりに語る。「映画業界に入りたかった。スティーヴン・スピルバーグになりたかったんだ。当時、そのポストは埋まっていたし、今もそうだ。だから、別の道を探さなければならなかった。」
その後、彼はコマーシャルや教育映画の監督を務めたが、ロジャーズのキャリアを通じて一貫して貫かれてきたのは、常に「変革」というテーマだった。
「つまり、人々のその後の行動を変えることを目的とした変革体験のことです。自分の行動、購入するもの、学ぶこと、支持すること、選択することなどを変えること。それは真の変化であり、組織としての目標なのです」とロジャースは説明する。
今日、ロジャースは、観客の態度や行動に測定可能な影響を与える没入型体験を設計してきたBRCの実績を強調している。彼は、スコットランドのエディンバラにある「ジョニー・ウォーカー・エクスペリエンス」をその一例として挙げている。 来場者の半数以上は当初、ウイスキーが嫌いだとか飲まないと言っています。しかし、体験が終わる頃には、このアトラクションは91％というブランド転換率を達成しています。これは、70％から80％という一般的なベンチマークを大幅に上回る数字であり、推奨率も81％から85％の範囲にあります。
ロジャース氏によると、BRCは50年近くにわたりこのアプローチを洗練させ、ブランドロイヤルティや購買決定から、歴史的・教育的・科学的な活動への関与の向上に至るまで、幅広い成果に適用してきたという。同氏は、これらの成果の背後にある「秘伝のレシピ」とも言える同社の根底にある方法論こそが、同社の仕事を際立たせるものであり、現在、彼の新著で詳しく解説されていると述べている。
持続力を築き、世界記録を樹立
ギネス世界記録は、「インプレッション・ド・フランス」を「同一の映画館における映画の連続上映最長記録」として認定しました。 このエプコットの映画は、2026年2月22日まで、43年4ヶ月20日間にわたり、変更を加えることなく1日複数回上映され続けました。 2月23日から5月8日まで、劇場は改装工事のため一時閉館しました。2026年5月9日に再開すると、劇場は編集上の変更や更新を一切加えずに1日数回の上映を再開し、ボブ・ロジャース本人と同様に、この映画の時代を超えた魅力をさらに際立たせました。
自己変革
今日、ロジャースは大学生の頃と似たような状況に置かれている。
「そして、なんとね？ 半世紀経った今でも、私は同じことを続けている。世界をリードする技術の専門家と向き合い、技術に詳しくない人――技術に詳しくない聴衆に、それをどう説明すべきかを考え抜いているんだ」と、ロジャースは自身の新刊『Deep Story: A Complete Guide to Creating Transformational Visitor Attractions』について語る。
「興味深いことに、彼が本書で展開しているアイデアは、彼がここ数十年にわたり、基本的に毎日私たちに指導してきたことそのものです」と、BRCイマジネーション・アーツのクリエイティブ兼ストーリー担当副社長、マシュー・ソラリは語る。「それが、私たちが培ってきた哲学なのです。」
ロジャース氏は1981年、自宅のガレージで、当時は「Bob Rogers & Company Inc.」として知られていた会社を設立した。現在、同社はBRCイマジネーション・アーツとして運営されており、プロデューサー、デザイナー、アーティスト、ストラテジストといった多様な専門知識をあらゆるプロジェクトに持ち込む「スイスアーミーナイフ」のような人材からなるチームへと成長している。
BRCのポートフォリオは、主に5つの分野に集中しています。それは、博物館、文化機関、歴史関連団体；ブランド体験（ジョニー・ウォーカー・ウイスキーなどの消費財向け）；エンターテインメントおよびテーマ型アトラクション；科学、航空宇宙、教育体験；そして、世界的な大手企業向けのコーポレート・エクスペリエンス・センターです。 こうした多様な実績は、観客を教育し、楽しませ、影響を与える「体験型デザイン」をBRCが専門としていることを反映しています。
チームの最近の成果の一つは、日本で開催される「大阪万博2025」における米国パビリオンの主要なクリエイティブ・パートナーとしての役割を果たしたことです。 BRCは、数十年にわたる万国博覧会の経験を活かし、「Imagine What We Can Create Together（共に何を生み出せるか想像しよう）」というテーマを中心に据えた体験を創出しました。没入型のストーリーテリングを通じて、テクノロジー、宇宙探査、コラボレーションなどの分野における米国の成果をアピールしています。このプロジェクトは、ロジャースが築き上げたクリエイティブ哲学が、彼が育てたチームによって受け継がれ、今なお影響を与え続けていることを示すものでもあります。
物語を紡ぎ続けるために築かれた遺産
自身のチームと、これまで積み重ねてきた長年の実績を重んじるロジャースは、自ら身を引くことではなく、次世代が活躍できる環境を整えることに注力している。6月初旬、BRCは戦略的な経営陣の異動を発表した。BRCイマジネーション・アーツの所有権は、チーフ・クリエイティブ・オフィサーのクリスチャン・ラシェル、 社長のカーメル・ルイス、ストーリー・クリエイティブ担当副社長のブラッド・シェルトン、そしてソラリの4名に移管され、新たな組織体制が正式に確立された。それでも、ロジャースは今も毎日オフィスに通っている。彼は後継計画についてしばらく熟考したが、最終的にはチームと共に在籍し続けられる選択肢を選んだと説明している。
このアプローチは、BRCのような多くの企業がとってきた道筋とは大きく異なる。多くの場合、創業者は事業を売却して多額の報酬を得て退くか、あるいはウォール街の企業やベンチャーキャピタルグループに買収されるのが通例だ。 場合によっては、そうした企業が再編を行い、統合された事業体を売却することもある。ロジャース氏は、このモデルが一部の組織には有効であることを認めつつも、自身が築き上げたチームを最優先し、メンバーが引き続き成長できる道を模索した。
「彼らを成功に導く最善の方法は、彼らに干渉せず、邪魔をしないことだと気づいたのです。 この45年間、ボブが話すたびに、その言葉が次の3つのうちのどれに当たるかを判断しなければならなかった。直接的な命令なのか？ 受け入れるも受け入れないも自由な、穏やかな提案なのか？ それとも、単に独り言を言っているだけなのか？」と、ロジャース氏は自分自身について三人称で語っている。
ロジャースは、今日、自身の発言が後者の2つのカテゴリー、つまり「穏やかな提案」か「声に出して共有した考え」のいずれかにしか当てはまらないことを明確にしています。直接的な命令ではないのです。
今のところ、彼の次の章は白紙の状態だが――長くは続かないだろう――この物語の巨匠は、次の時代において変革をもたらす存在となるだろう。
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