IAAPA的官方杂志工作组和委员会代表我们的成员，支持我们的使命、愿景和战略计划。工作组和委员会制定工作计划，并计划实现目标。了解目前正在塑造 IAAPA 和行业未来的 IAAPA 工作组和委员会成员。
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使命愿景
董事会委员会
- 财务委员会负责管理财务监督、报告、投资和审计。
- 薪酬委员会负责制定 IAAPA 的薪酬理念，监督总裁兼首席执行官的聘用和绩效。
- 治理委员会负责招募董事会成员、评估董事会组成、审查政策和处理治理问题。
全球战略委员会
这些全球委员会根据董事会的战略重点和年度业务计划，为战略计划提供建议和实施。
- 奖励 - 监督 IAAPA 的奖励计划，表彰行业和 IAAPA 全球社区的卓越和创新。
- 专业发展与认证 - 指导IAAPA教育项目、在线学习和合作伙伴关系的政策和战略，同时监督IAAPA认证项目。
- 安全与安保 - 为行业安全与安保提供建议，推广最佳实践，监督数据收集，并在全球安全与安保标准团体中代表IAAPA。
地区咨询委员会
地区咨询委员会就某一地区的方向、战略、项目、活动和服务提出建议。IAAPA 目前有四（4）个地区咨询委员会：
- 亚太地区（APAC）
- 欧洲、中东、非洲（EMEA）
- 拉丁美洲、加勒比海地区（LAC）
- 北美洲（NA）
地区咨询委员会主席通过全球董事会选举程序选出，并担任全球董事会成员。
地区工作组和委员会
各地区咨询委员会将确定推进本地区战略优先事项所需的工作队和委员会。这些工作组和委员会将每年进行评估和调整，以满足该地区不断变化的需求。工作组和委员会可侧重于专业学科、服务对象和特别项目。专责小组和委员会将由相应地理区域的成员和/或对该区域的活动和项目取得成功至关重要的代表组成。
每个区域都将设立以教育、安全和安保为重点的委员会，并可能设立其他专责小组和委员会，以满足该区域的需求。
要求
展开全部申请人必须是在整个任期内信誉良好的 IAAPA 会员，才有资格担任工作组或委员会成员。
工作组和委员会成员资格包括
- 在其领域内的突出表现
- 参与和服务的承诺和时间（包括其公司领导的支持）
- 对团队工作的理解
- 人际沟通技巧
- 承诺尊重所有委员会和 IAAPA 团队成员
特遣部队和委员会需要平衡具有不同观点和经验的成员。主席需要考虑各种因素，包括专业知识、经验、地区、选区或其他一些因素。
所有工作组和委员会都致力于推进协会的战略重点和业务计划。
工作组和委员会主席负责遴选工作组和委员会成员。委员会成员和委员会主席的任期为一年，连任不得超过三届。专责小组成员的任期为专责小组项目的任期。
工作小组和委员会成员应：
- 理解IAAPA 的战略重点和业务计划，以及它们与工作小组或委员会工作计划的关系。
- 做出符合协会最大利益的决定，将 IAAPA 的利益置于个人或公司利益之上。
- 避免可能会削弱行业竞争的反垄断讨论。
- 营造一个开放、多元和包容的环境，避免骚扰和歧视行为。
- 避免或披露其任期内可能出现的任何利益冲突。
- 充当IAAPA 的大使。
- 对机密信息保密。
- 保持IAAPA 会员的良好信誉（已缴纳会费），并承诺在其整个任期内为工作组或委员会服务。
- 了解工作组或委员会的会议安排，并承诺出席所有会议。
- 如果需要出差，他们应了解并同意。
总之，该职位要求对协会做出坚定的承诺并积极参与。
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