Was hat Sie dazu bewogen, in die Freizeitparkbranche einzusteigen?
Was mich dazu inspiriert hat, in diese Branche einzusteigen, war die Erkenntnis, dass sich hier eine enorme Chance bot. Einkaufszentren brauchten neue Wege, um Besucher anzulocken und Erlebnisse zu bieten, die nicht durch Online-Shopping ersetzt werden konnten. Ich erkannte, dass Familienunterhaltung ein starker Motor für Besucherzahlen sein könnte, indem sie unvergessliche Erlebnisse schafft, Menschen zusammenbringt und diesen Orten neues Leben einhaucht. Von diesem Moment an wurde mir klar, dass wir nicht nur Parks bauten, sondern Orte schufen, an denen Familien zueinanderfinden, gemeinsam lachen und wertvolle Zeit miteinander verbringen können.
Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der neu in die Branche einsteigen möchte?
Mein wichtigster Ratschlag ist, die Branche aus erster Hand zu erleben. Besuchen Sie so viele Parks wie möglich – sowohl diejenigen, die ihre Sache außergewöhnlich gut machen, als auch solche, bei denen noch Verbesserungspotenzial besteht. Nehmen Sie an der IAAPA Expo teil, knüpfen Sie Kontakte zu Betreibern, Zulieferern und Herstellern, und hören Sie nie auf zu lernen.
Vor allem aber: Versuchen Sie nicht, einfach nur zu kopieren, was es bereits gibt. Unsere Branche entwickelt sich weiter dank derer, die es wagen, innovativ zu sein und neue Erlebnisse zu schaffen, die ihre Gäste überraschen und begeistern. Kreativität und Umsetzung sind es, die wirklich den Unterschied ausmachen.
Wie sind Sie zu der Führungskraft geworden, die Sie heute sind?
Ich glaube, dass Führung jeden Tag neu aufgebaut wird. Ich habe das Glück, von einem außergewöhnlichen Team umgeben zu sein, das eine gemeinsame Vision teilt und mit Leidenschaft daran arbeitet, diese zum Leben zu erwecken. Mein Fokus lag schon immer darauf, eine Kultur der Zusammenarbeit zu fördern, in der die Ideen jedes Einzelnen zählen und Wachstum eine gemeinsame Anstrengung ist.
Ich habe auch viel gelernt, indem ich Branchenführer beobachtet und ihnen zugehört habe, sowohl innerhalb als auch außerhalb der IAAPA. Meiner Erfahrung nach gehören zu den wichtigsten Voraussetzungen, um eine bessere Führungskraft zu werden, die Bereitschaft zum kontinuierlichen Lernen, der Mut zur Innovation und die Fähigkeit, sich mit Menschen zu umgeben, die besser sind als man selbst.
