Qu'est-ce qui vous a poussé à vous lancer dans le secteur des parcs d'attractions ?
Ce qui m’a incité à rejoindre ce secteur, c’est d’avoir identifié une formidable opportunité. Les centres commerciaux avaient besoin de nouveaux moyens pour attirer les visiteurs et proposer des expériences que le commerce en ligne ne pouvait pas remplacer. J’ai compris que les loisirs en famille pouvaient devenir un puissant moteur de fréquentation, en créant des expériences mémorables, en rassemblant les gens et en redonnant vie à ces espaces. Dès lors, j’ai pris conscience que nous ne nous contentions pas de construire des parcs ; nous créions des lieux où les familles pouvaient se retrouver, rire et passer des moments privilégiés ensemble.
Quel conseil donneriez-vous à un nouveau venu souhaitant rejoindre ce secteur ?
Mon principal conseil est de découvrir le secteur par vous-même. Visitez autant de parcs que possible, aussi bien ceux qui fonctionnent exceptionnellement bien que ceux qui ont encore des progrès à faire. Participez à l’IAAPA Expo, nouez des contacts avec des exploitants, des fournisseurs et des fabricants, et ne cessez jamais d’apprendre.
Mais surtout, n’essayez pas de simplement copier ce qui existe déjà. Notre secteur évolue grâce à ceux qui osent innover et créer de nouvelles expériences qui surprennent et enchantent leurs visiteurs. La créativité et la mise en œuvre sont ce qui fait véritablement la différence.
Comment êtes-vous devenu le dirigeant que vous êtes aujourd’hui ?
Je crois que le leadership se construit au quotidien. J’ai eu la chance de m’entourer d’une équipe extraordinaire qui partage une vision commune et travaille avec passion pour la concrétiser. Je me suis toujours attaché à favoriser une culture de collaboration, où les idées de chacun comptent et où la croissance est le fruit d’un effort collectif.
J’ai également beaucoup appris en observant et en écoutant les leaders du secteur, tant au sein de l’IAAPA qu’au-delà. D’après mon expérience, parmi les éléments les plus importants pour devenir un meilleur dirigeant, il y a le fait de cultiver un état d’esprit d’apprentissage continu, d’avoir le courage d’innover et de s’entourer de personnes plus compétentes que soi.
