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Porque é que a triagem é essencial para lidar com os desafios nos FECs

01:55 AM • Por Chris Hughes
urban air

Nota do editor: Este artigo de negócios do Funworld partilha as principais ideias partilhadas durante uma IAAPA EDUSession realizada na IAAPA Expo 2025 em Orlando. Nesta sessão, Jeremy Hoyum, Nate Reinhart e Barry Zelickson partilharam os segredos dos principais operadores para gerir um centro de entretenimento familiar simples e rentável. Clique nos nomes de cada um para se conectar.

A TRIAGEM ESTÁ MAIS ASSOCIADA A emergências médicas, mas o conceito é igualmente relevante para os operadores de centros de entretenimento familiar que navegam em ambientes complexos e de ritmo acelerado. Com várias atracções, funções do pessoal e pontos de contacto com os clientes em constante movimento, mesmo os problemas menores podem agravar-se rapidamente se não forem resolvidos.

A aplicação de uma mentalidade baseada em triagem permite que os operadores identifiquem, priorizem e resolvam os pontos problemáticos operacionais antes que eles aumentem. "Os FECs têm um ambiente de ritmo acelerado com muitas peças e pessoas em movimento, pelo que a acumulação de problemas pode fazer aumentar os custos", afirma Nate Reinhart, proprietário da The Upload Company. "Uma estrutura prática de diagnóstico, tratamento e prevenção pode garantir que um FEC está a prosperar e não apenas a sobreviver."

Esta abordagem pode ser dividida em seis passos fundamentais concebidos para ajudar os líderes do FEC a passar da resolução reactiva de problemas para uma gestão proactiva do desempenho.

Mentalidade de triagem

Uma mentalidade de triagem ajudará os operadores a dividir os problemas em quatro categorias - urgente e importante, urgente mas não importante, importante mas não urgente e nem urgente nem importante.

"Importante é uma atração que não está a funcionar; urgente é um dos seus jogos de maior desempenho que não está a funcionar", diz Barry Zelickson, proprietário da Next Exit Entertainment e um veterano da indústria com 35 anos de experiência. "A mentalidade de triagem ajuda a determinar onde deve colocar a sua atenção."

Análise da causa principal

"Está a resolver o problema real ou apenas a colocar uma ligadura no problema, que depois continua a ser um problema ou se torna um problema maior?", pergunta Zelickson. Quando se identificam as razões fundamentais por detrás de um problema, é mais fácil resolvê-lo.

Por exemplo, se os pais ficam regularmente frustrados com o desaparecimento dos anfitriões das festas de aniversário das crianças, a direção do local pode certamente dizer ao anfitrião para ficar na sala. No entanto, esta abordagem nem sempre é eficaz.

"Faça com que o anfitrião da festa comunique claramente as expectativas aos pais", explica Zelickson. "Dê-lhes o horário e informe-os quando o tempo na sala termina. Diga ao anfitrião da festa que, se tiverem de sair da sala, avisem os pais quando regressarem."

Intervenção imediata

Um jogo de arcada de alto desempenho pode enquadrar-se nesta etapa. Zelickson adverte que os convidados que virem jogos partidos no chão terão uma impressão negativa do FEC. Os líderes devem tomar medidas assim que um jogo estragado for comunicado ao estabelecimento, e um plano deve ser determinado pela análise da causa principal do estabelecimento.

"Se o jogo só vai estar avariado um dia ou dois, coloque um sinal divertido no jogo para que os clientes saibam que está ciente do problema", diz ele. "Mas se o jogo vai estar em baixo durante uma semana, retire-o da sala de jogos. Encontrar um jogo avariado é um fator negativo para o cliente."

Planos de ação

O planeamento de acções envolve a criação de uma estratégia passo-a-passo para soluções sustentáveis. Por exemplo, um forno de pizza fora de serviço é um cenário de pesadelo num sábado cheio de festas de aniversário. Trata-se de uma questão urgente e importante devido ao momento, mas o estabelecimento tem de encontrar uma forma de garantir que não volta a acontecer.

"Empurre o momento para o ultrapassar, mas depois descubra o que correu bem e o que correu mal, para poder criar um plano de ação para lidar melhor com a situação da próxima vez", afirma Jeremy Hoyum, proprietário da Urban Air Trampoline and Adventure Parks. "Para o exemplo do forno de pizza, se foi apenas um mau momento devido ao desgaste de uma peça, procure a manutenção preventiva."

Preparação para o crescimento

Já é difícil controlar as operações de um FEC, mas estes problemas podem agravar-se rapidamente se várias instalações pertencentes à empresa não estiverem preparadas.

"É mais fácil lidar com um problema e ser reativo se tiver uma instalação, mas se tiver mais do que uma, tem de ser proactivo", partilha Hoyum. "Não quer ter fornos de pizza a avariar em todas as suas instalações devido ao desgaste da mesma peça."

Avaliar e evoluir

Operar um FEC é um processo interminável de monitorização e aprendizagem, de acordo com Zelickson.

"A indústria está repleta de mudanças contínuas, mas existem formas fáceis de manter as suas instalações actualizadas", afirma. "Pode ser tão simples como reorganizar os jogos no seu salão de jogos ou oferecer um item por tempo limitado no seu menu de comida. Encontre coisas que mantenham as pessoas a pensar que as coisas são novas e frescas."

eduesssion about FECs at IAAPA expo 2025 in Orlando

Exercício para proprietários e operadores: Diagnosticar o seu próprio FEC

Muitos participantes na IAAPA Expo 2025 identificaram a contratação de pessoal como o seu principal desafio. Hoyum diz que a obtenção de uma equipa de qualidade começa com a contratação em alinhamento com os valores fundamentais da instalação.

"Deixe os candidatos saberem no que estão entrando e como você faz as coisas - como você os responsabilizará por esse padrão e, se não puderem fazer isso, ficarão infelizes trabalhando aqui", explica ele. "Se está a contratar alguém que nunca teve um emprego antes, contrate pela atitude. A sua personalidade é o que eles são; tudo o resto pode ser ensinado."

Uma vez que muitos empregados não têm muita experiência anterior, Zelickson diz que eles vão aprender tudo através do seu exemplo.

"Não há nada mais importante do que construir uma cultura de que as pessoas gostem e que seja transmitida aos seus clientes no momento em que entram pela porta", diz ele.

Para ajudar os empregados a aprender partes do trabalho, considere a possibilidade de criar pequenos vídeos que lhes mostrem como tentar algumas estratégias rápidas para resolverem as coisas sozinhos. Isto pode poupar tempo e dinheiro ao proprietário da empresa e, ao mesmo tempo, ajudar os membros da equipa a crescer.

"Os jovens empregados cresceram com um supercomputador nas mãos, o que é ótimo, mas podem não estar equipados com competências de resolução de problemas", acrescenta Hoyum. "Gostamos de promover a partir de dentro, mas precisamos de lhes ensinar as competências que são mais importantes."

Um processo de triagem pode começar em qualquer altura, antes de surgirem problemas importantes e urgentes.

Os operadores de FEC devem olhar para dentro dos desafios enfrentados, dividindo-os em três áreas principais:

  1. Operações: Identificar os três principais desafios operacionais.

  2. Financeira: Identificar os maiores problemas de receitas ou custos.

  3. Pessoal: Definir os maiores problemas de pessoal.

Manter-se proactivo pode ajudar as instalações a anteciparem-se a reparações dispendiosas, desafios de pessoal e problemas operacionais, o que manterá a satisfação dos hóspedes elevada.

Jeremy Hoyum é proprietário de um FEC que passou a sua carreira no sector dos centros de entretenimento familiar. Jeremy ajuda agora os proprietários e líderes de empresas a terem um impacto positivo nas suas equipas e nas suas comunidades. Faz parte do Conselho de Administração Global da IAAPA e é o Presidente do Comité FEC Norte-Americano da IAAPA 2026. Conecte-se com ele no LinkedIn.

Nate Reinhart, da The Upload Company, é uma voz criativa no YouTube, partilhando ideias sobre atracções, parques temáticos e tendências da indústria no canal Fun Across America. Ele combina a narração de histórias, a visão dos bastidores e visuais envolventes para educar e inspirar o público, conectando entusiastas e profissionais, destacando a inovação e a experiência do hóspede. Contacte o Nate no LinkedIn. https://www.youtube.com/@funacrossamerica

Barry Zelickson é um veterano proprietário de centros de entretenimento familiar e líder da indústria, mais conhecido por operar a Big Thrill Factory. Com décadas de experiência, ajudou a moldar o entretenimento baseado na localização através da inovação, do design centrado no hóspede e de funções de liderança na IAAPA, servindo atualmente no Comité FEC, onde apoia o crescimento e as melhores práticas em toda a indústria global de atracções. Conecte-se com Barry no LinkedIn.

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Chris Hughes

O amor de Chris Hughes pela indústria das diversões começou numa idade muito jovem. Como uma criança dos anos 80, passou muitos dias (e rolos de moedas) no salão de jogos e a sua família visitou vários parques temáticos em toda a costa leste nos seus anos de formação. Trabalhou em notícias televisivas em Orlando e Tampa, na Florida, durante quase 15 anos e escreveu e editou para várias publicações sobre estilo de vida e desporto. As suas contribuições para a IAAPA incluem a redação e edição de textos para o Funworld.

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A IAAPA é a principal associação global da indústria de atracções, representando parques temáticos, parques aquáticos, centros de entretenimento familiar, jardins zoológicos, aquários e muito mais. Dedicada a promover o crescimento, a segurança e a inovação do sector, a IAAPA proporciona aos seus membros eventos de classe mundial, recursos educativos e esforços de defesa. A IAAPA conecta profissionais em todo o mundo, ajudando-os a criar experiências impactantes para os hóspedes e a impulsionar o sucesso dos negócios. Mais sobre a IAAPA

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