مات أويميت ينضم إلى مجلس إدارة شركة هيرشيند

في الوقت الذي تستقبل فيه شركة «هيرشند» (Herschend) التي تتخذ من الولايات المتحدة مقراً لها حقبةً جديدةً عقب عمليات الاستحواذ الأخيرة على متنزهات مثل «كينيوود» و«ليك كومبونس» و«سيلفروود»، انضم شريك جديد إلى مجلس إدارتها: مات أويميت.

وقد شغل أويميت سابقًا مناصب قيادية رئيسية في قطاع الملاهي، بما في ذلك منصب رئيس شركة ديزني كروز لاين، ورئيس منتجع ديزني لاند، والرئيس التنفيذي لشركة سيدار فير، ويُعتبر إرثه التحويلي وشخصيته المتواضعة ملائمين تمامًا لمجلس إدارة هيرشند. تحدث كريس هيرشند، مالك الشركة من الجيل الثالث ورئيس مجلس إدارة هيرشند، حصريًّا مع IAAPA News يوم الأربعاء لمناقشة أهمية تعيين أويميت في الوقت الذي تواصل فيه الشركة مسيرتها في صنع ذكريات تستحق التكرار.

يقول كريس هيرشند لـ IAAPA News: «لقد تواصلنا مع مات في البداية باعتباره مرجعًا لمجلس إدارتنا. فنحن ندعو دائمًا متحدثين إلى اجتماعات مجلس الإدارة على مدار العام كمصدر تعليمي. ويتألف مجلس إدارتنا من أشخاص من خارج القطاع، ويهيمن عليه أعضاؤنا المستقلون — والذين هم، بحكم تصميم المجلس، من خارج هذا القطاع».

وتطورت هذه المبادرة التعليمية إلى فكرة ضم أويميت إلى مجلس إدارة هيرشند. يوضح كريس هيرشند: «قضينا عدة أشهر في محاولة إقناعه». ويقول هيرشند عن سبب اختيار أويميت كمرشح لعضوية مجلس الإدارة: «حقيقة أنه [أويميت] لم يكن يبحث عن هذا المنصب، أو يسعى إليه، كانت أحد العوامل التي جعلته مرشحًا جذابًا للغاية». «إنه شخص ذو دافع قوي، ومفكر، ومجتهد. ويحظى باحترام كل من يعمل معه».
 

قائد يحظى بالاحترام

يُعرف أويميت جيدًا في صناعة الملاهي بفضل قيادته التحويلية في المناصب التي تولاها، مثل قيادة ديزني لاند خلال حقبة تجديد المنتزه بمناسبة الذكرى الخمسين لتأسيسه وإعادةإعادة تركيز «سيدار بوينت» على هويتها الأساسية كمنتجع شاطئي، حيث قاد عملية تجديد واسعة النطاق لفندق «بريكرز» الذي كان يبلغ عمره آنذاك 110 أعوام في عام 2015. واليوم، يحتفظ المنتجع بسحره الذي يعود إلى حقبة القرن العشرين، بينما يُعد في الوقت نفسه منشأة حديثة تضم 669 غرفة وتحقق إيرادات إضافية قوية. 

مع قيام هيرشند بدمج استحواذاتها الأخيرة في المجموعة، يمكن لخبرة أويميت أن تساعدها في قيادة هذه المشاريع نحو عصرها التالي. يوضح كريس هيرشند قائلاً: «مات هو الخيار الأمثل لإدارة أعمال معقدة ومتعددة المواقع، إنه مناسب تمامًا. إنه معتاد على تحديات القيادة، والتحديات البيئية، والحوكمة، وكل ذلك. لقد رأى مات كل شيء».

من خلال إدارة المعالم السياحية الرائدة، يدرك كل من هيرشند وأويميت أهمية إعطاء الأولوية للتراث المحلي ووضعه في صدارة هوية المنتزه. يقول هيرشند: «أهم شيء هو الضيف المحلي». "لا يوجد شيء في الشركة أكثر أهمية مما يراه الضيف المحلي ويلمسه، ولذلك نفكر كثيرًا في الأمور التي تهم حقًا و... العلامة التجارية، وتجربة الضيف [يجب] أن تظل محلية قدر الإمكان."

أهمية مجلس الإدارة

يُعد تعيين مات أويميت أحدث حجر أساس يؤكد على أهمية مجلس إدارة هيرشند في مواصلة نمو الشركة، مع الحفاظ على التوافق مع القيم الأساسية. يقول كريس هيرشند متأملاً: «كان لدينا كل أنواع العوامل التي ساعدت [الشركة] على مر السنين»، مؤكداً على أهمية الاعتماد على خبرة مجلس الإدارة، خاصة في شركة عائلية. 

يقول كريس هيرشند إن مجلس الإدارة يمكّن عائلته من مواصلة تحقيق التغيير التحويلي على خطى قيادة المؤسسين جاك وبيت هيرشند. ويضيف هيرشيند: «بعد مرور ثلاثين عامًا، ما زلنا نشهد نموًا ونمطًا صحيًّا للنمو يتوافق مع ثقافتنا وقيمنا، وقد استمر هذا النمو على مدار الثلاثين عامًا الماضية تحت قيادة أربعة رؤساء تنفيذيين من خارج العائلة».
 

فرص توسع إضافية

بالإضافة إلى تعيين أويميت، تحدث كريس هيرشند حصريًّا مع Funworld عن رؤيته للنمو الإضافي باعتباره جزءًا لا يتجزأ من مستقبل الشركة القريب — ولكن ليس دون سبب — وليس دون دعم مجلس إدارة هيرشند. 

يقول هيرشند عن الاستثمارات المستقبلية المحتملة: «عندما نرى [معلمًا سياحيًا] جيدًا يتوافق مع رؤيتنا، سنكون مهتمين به بالتأكيد». «لن نمول موجة من الإنفاق المفرط بالديون الزائدة، أو الهندسة المالية المجنونة. هذا هو بالضبط النوع من الأمور التي يساعدنا مجلس إدارتنا حقًّا في التفكير فيها بعمق. قد تكون تطلعات الرئيس التنفيذي أندرو ويكسلر أو تطلعاتي أكبر من قدراتنا، لكنهم [مجلس الإدارة] سيعيدوننا دائمًا إلى واقع سليم ومنضبط."

مع استمرار هيرشيند في النمو نحو عصرها التالي، تظل عائلة هيرشيند ومجلس الإدارة قويين وملتزمين بمستقبل صناعة المعالم السياحية. ويقدم كريس هيرشيند، الذي سيصبح رئيسًا لمجلس إدارة IAAPA في معرض IAAPA Expo عام 2027، نصيحة لمشغلي المعالم السياحية الآخرين. ويقول: «أود أن أشجع أي شخص في هذه الصناعة على التفكير فيما يتطلبه الأمر للدخول في مرحلة النمو»، مؤكداً مرة أخرى على أهمية النمو المنضبط للأعمال والرؤية الثاقبة التي يقدمها مجلس إدارة جدير بالثقة. ويضيف: «إن نمط النمو الثابت والمنضبط والصحي مفيد حقًّا لأعضاء الفريق والقادة والزوار والمقرضين والمستثمرين — أي لكل فرد في المجتمعات التي نخدمها. فالجميع يستفيد من ذلك».