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カールズは、本当に「ベリー・グッド」だ

09:17 午前 • By Juliana Gilling

カールスの野心は、家族、好奇心、果物、そして楽しさを基盤として、ますます高まっている

karls robert dahl theme park
karls' robert dahl takes selfie with a family

噂によると、彼は文字通りイチゴ畑で生まれたようなものらしい――もちろん冗談だが。

カールスのマネージング・ディレクター、ロバート・ダール氏は、ドイツのオーバーハウゼンにあるウェストフィールド・セントロ・ショッピングモールの隣にオープンする最新施設「カールス・エルレブニス・ドルフ(アドベンチャー・ビレッジ)」の開業を控え、真っ赤なイチゴのステッカーが貼られたヘルメットをかぶっている。

7月中旬のオープン当日、特大のトイレ型スライダーを備えたこの新しいアトラクションが一般公開された。 この運営者の存在感は、経営幹部というよりはむしろロックスターのようなものだ。オープン当日にパーク内を歩き回ると、写真撮影や握手、あるいはちょっとした会話を求めて、人々が絶え間なく彼に近づいてくる。彼は喜んでそれに応じている。彼の熱意は本物であり、そのエネルギーは尽きることがない。

感情を隠さない人もいる。ダールもまた、そこに自身のブランドを掲げている。「イチゴが大好きで、腕にタトゥーを入れたんだ!」と彼は笑いながら袖をまくり上げ、会社の可愛いイチゴのロゴを見せた。

従業員からは、自分のイチゴのタトゥーの費用を彼が負担してくれるかと尋ねられることさえある。「『もちろん!』と答えているよ」 カールス社では70人以上がタトゥーを入れています。長女がイビサ島からタトゥーを入れて帰ってきた時はあまり喜ばなかったようですが、今では成人した3人の子供たち全員がタトゥーを入れています。この消えないインクは、ダール一家がいかにイチゴに真剣に取り組んでいるかを物語っています。

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楽しみを育む

ドイツのロストック近郊で、ダールの祖父カールが始めた家族経営のイチゴ農園は、現在では8か所の「カールス・エルリーブニス・ドルフ」施設をはじめ、小売、飲食、ホスピタリティ、宿泊施設などを網羅するイチゴの帝国へと多角化しています。

カールスは今もなお、ドイツ最大のイチゴ生産者です。イチゴをテーマにしたキオスクは、ドイツ全土で親しまれている光景ですが、このアイデアは、1989年にダールの姉ウルリケがイギリスのウィンブルドンを訪れた際、イチゴの形をしたブースを目にしたことがきっかけでした。

オーバーハウゼンのプロジェクトは、レーヴァースハーゲン、ツィルコウ、コーゼロウ、ヴァルンスドルフ、エルシュタル、デーベルン、ロクスシュテットに続く、8番目の「エルブニス・ドルフ」パークとなる。また、カールスはカリフォルニア州オックスナードのチャンネル・アイランズ・ハーバーに、米国初のパーク建設に向けた第一歩を踏み出した。 ダール氏は、同州にある大規模なテーマパーク・リゾートとは一味違う、新鮮で素朴な魅力を備えた選択肢を提供することを目指している。

ダール家は、イチゴとショッピング、食事、アトラクションを融合させる才能に長けている。 カールス・エルレブニス・ドルフ・オーバーハウゼンでは、SBF-Visa Group製のキャタピラー・コースターに乗って巨大なイチゴの中を駆け抜け、手作りのジャムを物色し、イチゴのドネルケバブをテーマにした「ゲルストラウアー・スカイフライ」に乗って楽しんだ後、カールス直営のレストランで本場の味を楽しむことができます。

ボールピットの代わりに、子供たち――そして心は子供のままの大人たち――が本物のトウモロコシの山に飛び込める「コーン・バーン」があります。また、メタルバウ・エメルン社が建設したアトラクション「カレーヴェルサム」では、ドイツのカレーヴルストをモチーフにした乗り物に乗ることができます。

アトラクションの中には、ABCライド・スイス製のトラクターライドもあり、これはダールがカールスのために初めて購入した乗り物です。これが彼にとってIAAPAエキスポの世界への入り口となり、その経験はカールスの将来に対する彼の見方を一変させることとなりました。

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魅力をさらに高める

これらの公園が持つ遊び心あふれる、ユニークなスタイルは、より広範な戦略を反映しています。カールズのビジネスが実りある変革を遂げるための鍵は、人々をブランドに親しみを感じさせ、滞在時間を延ばし、頻繁に再訪させ、そして少しだけ多くのお金を使ってもらうような没入型の体験を提供することにあります。カールズの成功の秘訣は、地域密着型であり、本物らしさを保ち、手頃な価格で、誰もが利用しやすい点にあります。

「カールスは一般的なアミューズメントパークとは違います」とダール氏は語る。パークへの入場は無料で、広大な遊び場を含め、多くのアトラクションを家族連れが無料で楽しむことができる。 来場者はアトラクションごとに料金を支払うことも、1日パスや、すべての「カールス・エルレブニス・ドールファー」で有効な年間パスを購入することもできます。オーバーハウゼン園はキャッシュレスパークです。

カールスの柔軟な「利用した分だけ支払う」モデルは、敷居を下げ、幅広い来場者層への訴求力を高めています。「カールスについて考えるとき、私が一番好きなドイツ語は『niedrigschwellig』です。これは『敷居が低い』という意味です」とダール氏は言います。 カールスは、気軽に頻繁に訪れられるよう意図的に設計されています。午前8時から午後8時まで、人々はイチゴケーキや焙煎したてのコーヒーを楽しみ、子供や孫と一緒にアトラクションに1、2回乗るためにふらりと立ち寄ります。

ダール氏は、IAAPAの会長兼CEOであるヤコブ・ヴァール氏の「カールスには入場料はかかりませんが、帰る時に支払います」という冗談を思い出して微笑む。カールスの来客は、しばしばイチゴをテーマにしたお土産を家に持ち帰るのだ。

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「メーカーたちとの出会い」

「カールスの中心にあるのが『マヌファクチュレン・マルクト』です」とダール氏は説明する。これは本質的に巨大なメーカーズマーケットであり、来場者はイチゴのキャンディーからジャム、ケーキ、パン、石鹸、香りのよいキャンドルに至るまで、あらゆるものが作られる様子を見ることができる。スタッフによる実演が毎日行われており、カールスでは購入前に試食・試用することを推奨している。

オーバーハウゼンの「マヌファクトゥレン・マルクト」は7,000平方メートルの広さを誇ります。ここには屋内プレイグラウンド、小型のアトラクション、レストラン、そして大型のショップも併設されています。

屋外には、さらに多くのアトラクションや飲食店、遊び場があり、水遊び場や輸送用コンテナを再利用して作られた遊具施設も含まれています。カールスには、アップサイクルやリサイクル素材を活用する伝統があります。「カールズ・アドベンチャー・ビレッジ・レーバースハーゲン」にあるホテル「アレス・パレッティ」は、再生素材を独創的な宿泊施設へと変えることで、その持続可能性への取り組みを実証しています。

「オーバーハウゼンで使用しているレンガの中には、100年も前のものがあります。ですから、新築の施設ですが、オープン初日から本当に温かく居心地の良い雰囲気が漂っています」とダール氏は語ります。 アトラクションや滑り台からレストラン、テーブル、椅子に至るまで、カールスにあるほぼすべてのものに、彼が「ストロベリー・タッチ」と呼ぶものが込められています。その結果、この家族が受け継いできた農業の伝統が、ゲスト体験のあらゆる側面に溶け込んだ没入感のある環境が生まれ、ストーリーテリングとブランド力をさらに強めています。

ダール氏は、今年「カールス・エルブニス・ドルフ・デーベルン」と「カールス・エルブニス・ドルフ・エルスタル」に導入される、ヴェコマ社製の「ベティーズ・ビールチェン・ブーメラン」コースター2基に大きな期待を寄せている。 乗り場の駅舎は、カールス社のイチゴ売店の巨大版となっており、乗り物(IAAPA Expo Europe 2025の展示会場で初公開されたもの)はイチゴのパレットを彷彿とさせるデザインだ。駅舎には80平方メートルのLEDスクリーンが設置され、そこには彼の母エリザベスの姿が映し出されている。 「彼女が39歳の時にイチゴを売っている写真を見つけたんです」とダール氏は語る。カールスはその画像をミニムービーに仕立て上げた。これにより、母親は再びゲストに話しかけ、イチゴ売場のカウンターの後ろから物語を語ることができるようになった。「とても美しい仕上がりです」と彼は語る。

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市場価値

オーバーハウゼンに「カールス・エルレブニス・ドルフ」を開発する説得力のある理由があった。ダール氏の試算によると、車で60分圏内には1,600万人が居住しており、隣接するウェストフィールド・セントロ・モール(このアトラクションが立地する土地を所有)からは安定した来客が流入している。 同モールは「カールス」の来園者に無料駐車場を提供しており、ダール氏によれば、これは大きな利点だという。「私たちの顧客は、彼らにとっても顧客なのです」と彼は認めている。

カールス社はゼロからのスタートでもなかった。同社のチームは、この地域からすでに多くの来園者がカールス社の既存パークを訪れていることを示すデータを活用した。

オーバーハウゼンのパークには、まだ成長の余地がある。第1フェーズは7ヘクタールの敷地のうち4.6ヘクタールに及び、投資額は約4,500万ユーロに上る。ダール氏はさらに2つの開発フェーズを計画しており、この観光地が成熟するにつれて、カールスは新たなアトラクションやホテルを追加する機会を得ることになる。

ピーク時には、1日あたり最大1万5,000人の来場者が見込まれており、来場者数は季節的な需要や営業カレンダーに応じて当然ながら増減するだろう。「ここはカールス・パークの新たなナンバーワンになる可能性がある」と彼は予測している。

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「ビビ&ティナ」に賭ける

これまで、カールスは「イチゴ」をテーマにした世界観を中心に展開してきました。しかし、2027年7月1日にベルリン近郊のエルシュタルにある「カールス・エルレブニス・ドルフ」の隣に、世界初の『ビビ&ティナ』テーマパークがオープンすれば、その状況は一変することになります。 6,000万ユーロの投資を背景に、この新しいテーマパークはカールスの事業拡大戦略における新たな一章となる。

長年にわたり、カールス社は独自の知的財産(IP)——愛らしいイチゴのクマ「カールチェン」とその仲間たち——を擁していた。ダール氏は、より幅広い観客層にリーチするため、映画を通じてカールチェンを生き生きと描きたいと考えていた。 そこで彼は、乗馬が趣味の親友二人の物語をスクリーンに送り出してきた「ビビ&ティナ」のIPを所有するキディンクス社に接触した。キディンクスの親会社であるグッド・タイム・ホールディングGmbHの代表、マルティナ・プリーマーは、映画化には費用がかかりすぎるとして、代わりにオーディオドラマから始めることをダールに提案した。 現在、12編のカールチェンの物語がストリーミングプラットフォームで配信されている。

ダールはそこで、「なぜ『ビビ&ティナ』のテーマパークがないのか」と問いかけ、自ら建設することを申し出た。彼はすでにこのブランドをよく知っていた。「『ビビ&ティナ』が好きだったのは、娘たちが小さい頃、彼女たちの部屋で何度もその話を耳にしていたからだ」

他者の知的財産(IP)の管理者となることは、大きな一歩だった。ファンの期待は高く、カールス氏は『ビビ&ティナ』の原作への敬意と、運営面で成功するテーマパーク体験とのバランスを取らなければならない。

「デザインプロセスを始めた当初、この全く異なる世界に飛び込むことは、私たちにとって驚くべき体験であると同時に、非常に困難なことでした」とダールは語る。 「私たちがデザインチームに最初に求めたのは、126冊ある『ビビ&ティナ』のオーディオブックをすべて聴き、90本の映画をすべて観ることでした。物語を知って初めて、その物語をデザインできるからです」

すべての体験は、既存の物語に基づいています。ゲストは、『ビビ&ティナ』のレギュラーキャラクターである、親しみやすい若き獣医のアイヒホルン博士のジープに乗って、一緒に旅に出ることになります。ビビとティナが出会う場所である「古い樫の木(Die alte Eiche)」は、パークの中心的存在となります。 「古い樫の木」には遊び場が設けられ、パークのクロージングショーの中心的な舞台となる。 さらに、「ビビ&ティナ」をテーマにしたミュージカル劇場も併設される。パークのアトラクションに加え、カールス社は「ビビ&ティナ」にインスパイアされたホテルやレストランの開発も進めている。ダール社は、2026年にロンドンで開催される「IAAPA Expo Europe 2026」で発表される予定の、マック・ライド社とのコラボレーションに沸き立っている。

この開発は、創造的な挑戦にとどまらず、カールス社の野心の大きさを示すものです。「ビビ&ティナ」テーマパークは、82ヘクタールの敷地内にある既存の「カールス・エルブニス・ドルフ・エルシュタル」パークに加わり、来場者数の増加、滞在時間の延長、そして各施設の魅力を高めるために必要な臨界質量を生み出します。 「両パークはさらに強くなるでしょう」とダール氏は語る。彼が描く、複数のゲートを備えたテーマパーク・リゾート・デスティネーションの構想には、ホテルやウォーターパークも含まれている。

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イノベーションに向けた準備

カールスは常に新しいコンセプトに挑戦する準備ができています。同社は今年、ドイツのヴェルニゲローデで「PopUp Festival」を5月から秋にかけて開催しました。これは、同地に常設パークがオープンする前に、アイデアを試したり、人々を巻き込んだり、期待感を高めたりするための機会となりました。

特に注目すべきは、その実行の速さだ。ダール氏がこのフェスティバルのアイデアを思いついたのは昨年の冬だったが、5月1日までにイベントはすでに稼働していた。ピーク時には従業員数が4,500人を超えるほどに成長したカールス社だが、ダール氏は依然として機動力のある組織であり続けたいと考えている。 「考えすぎたり、物事を複雑にしすぎたりせずに、素早く行動している時のこの会社が大好きです」と彼は説明します。

その機動力の大半は、カールスが最近設立したプロジェクト開発会社「カールス・ファン・ファクトリー」に由来している。ダイアナ・レウィツキーのリーダーシップの下、同社はわずか37日間で「ポップアップ・フェスティバル」を立ち上げた。「信じられないほど素晴らしかった」とダールは語る。

カールスは、ハロウィーンの「グルゼル・ネヒテ(恐怖の夜)」から「カールス・アイスヴェルト(アイスワールド)」、そして冬のお祭りまで、各施設で季節ごとのイベントを次々と追加し続けている。パークは年間365日営業している。

大企業グループが支配するアトラクション業界において、家族経営の企業がどこまで成長できるかと尋ねられると、ダールは自信を持って答えた。「我々には大きな計画がある。」

昨年までは、キャッシュフローがカールスの成長の指針となっており、投資戦略はある程度制限されていた。ダール氏はプライベート・エクイティ(PE)による資金調達も検討したが、最終的には見送ることにした。その後、銀行融資を確保したことで、彼は今後数年間でカールスの拡大を加速させる計画だ。 「そうすれば、当然ながらキャッシュフローも拡大できます。そしてキャッシュフローが拡大すれば、急速な成長を維持できるのです」と彼は見通している。

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「カリフォルニア・ドリーミン」

ダール氏は、事業の米国部門であるカールズLLCへのプライベート・エクイティの導入に前向きだ。同社の事業拡大には、従来とは異なるアプローチが必要となる可能性があるためである。彼の現在の目標は、オックスナードのテーマパークを完成させることだ。カールズ社は、フィッシャーマンズ・ワーフの敷地に新たな活力を吹き込むこの新アトラクションにおいて、イチゴと海をテーマに融合させる計画だ。 カールズ社は長期的な展望を持って事業に取り組んでおり、カリフォルニア州ベンチュラ郡と40年間の賃貸借契約を締結した。建設はすでに始まっており、ダール氏は2028年5月のオープンを目指している。「2028年にロサンゼルスで開催されるオリンピックの開幕に間に合うよう準備を整えたい」

ダール氏は「レガシー」を重視している。彼の2人の娘と息子は、学校を卒業した後、それぞれ1年間、彼に同行して実務を学び、ビジネス運営の現実を体得した。彼は、子供たちがいつかカールス社に加わることを望んでいるが、その決断は完全に彼ら次第だと強調している。

彼を駆り立てるのは、人々にインスピレーションを与えたいという願いだ。「『何でも可能だ』ということを示すのが大好きなんです」 それが、彼の一日がさまざまな役割を両立させる「ジャグリング」のような日々となっている理由だ。「イチゴ農家であり、飲食事業経営者であり、ホテルオーナーであり、遊園地運営者であることは、私にとってこの上ない喜びです。それは私の人生への贈り物なのです」と、イチゴ畑で育った彼は語る。

今のところ、彼の焦点は未来にある。新しいテーマパーク、新しいIP、そして新しい市場がすべて彼を誘っている。すべてが計画通りに進めば、カールスの野心が実を結ぶにつれて、この家族経営の企業にとって「ストロベリー・フィールズ・フォーエバー」が現実のものとなるかもしれない。

最近ではパークからの収益がイチゴの収益を上回っているが、ダールはカールスがどこから始まったかを決して見失うことはない。それは、彼の腕に刻まれたタトゥーがそれを思い出させてくれるからでもある。「イチゴこそが、カールスの心であり魂なのです」と彼は締めくくった。 

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Juliana Gilling

Juliana, Funworld's contributing editor, began covering the global attractions industry in 1994. She reports on innovative people, projects, and additions for Funworld and the IAAPA News Hub. Juliana lives in the U.K., where she runs a freelance writing business. Connect with her on LinkedIn.

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