当社の沿革

アメリカ南北戦争の後、レジャーの新時代が到来し、それに伴いトロリーパークが台頭しました。 乗客数の増加を熱望した交通会社は、路線の終点に魅力的なレジャーリゾートの開発を始めた。電気路面電車の発明は、こうしたアクセスしやすい公園のブームを引き起こし、娯楽やエンターテインメントを全米に広めた。長期の休暇を過ごせる海辺のリゾートも、大西洋の両岸で人気を博した。 1890年代になると、シカゴで開催された「世界コロンビア博覧会」のような壮大なイベントや、賑やかな娯楽のメッカとして台頭したコニーアイランドなどが世界の注目を集め、アミューズメントパークは現代のレジャーにおける確固たる地位を築いた。

協力と革新の精神のもと、1907年に遊園地経営者たちが集まり、後のIAAPAの礎を築きました。 業界をさらに発展させようという共通のビジョンに突き動かされ、彼らは知識の交換やベストプラクティスの議論を行い、業界全体の利益を守ることを目指しました。ケニーウッドのアンドルー・マクスウィガン氏をはじめとする業界の先駆者たちが参加したこの初期の会合は、遊園地業界における卓越性と協働への1世紀にわたる取り組みの幕開けとなりました。

1910年代になると、アミューズメント業界は変貌を遂げつつありました。かつての原動力であった運輸会社は次第にその役割を終え、新たな世代の専業起業家たちに道を譲りつつありました。遊園地はもはや単なる副次的な事業ではなく、主役となったのです！ この変化は刺激的な変革をもたらしました。受動的なアトラクションに代わってスリル満点の乗り物が登場し、遊園地は今日私たちが知るお馴染みの姿へと変わり始めたのです。しかし、この進化には新たな課題も伴い、その結果、IAAPAが誕生しました。IAAPAは、遊園地経営者が未来を切り拓き、業界基準を策定し、運営上のベストプラクティスを共有するための統一された声としての役割を果たしています。

1920年代は、遊園地の「黄金時代」として幕を開けた。繁栄が加速し、技術が飛躍的に進歩する中、遊園地は家族経営の壮大な娯楽施設へと発展した。ジェットコースターが絶大な人気を博し、重力に逆らうような急降下や急カーブで新たな高みに達し、来場者を興奮の渦に巻き込んだ。 しかし、こうした熱狂の中、自動車が景観を一変させつつありました。アクセスや駐車スペースに制約のある遊園地は苦戦を強いられる一方、自動車時代に適した近代的な遊園地は繁栄を遂げました。そして、夏の太陽が照りつける中、新たな波として、プールがもたらす爽やかな魅力を取り入れた遊園地が登場したのです。

この設立間もない協会は、1920年に全米遊園地協会（NAAP）が結成されたことで、大きな前進を遂げました。ケニーウッドのアンドルー・S・マクスウィガンが会長に選出され、同協会を成長と発展の新たな時代へと導きました。 40名の熱心な会員が出席した年次総会では、多岐にわたる教育セッションが行われ、協会が貴重なリソースを提供し、会員間の協力の精神を育むことに尽力していることが示された。

「狂騒の20年代」の熱狂は、大恐慌という厳しい現実に取って代わられました。可処分所得が減少する中、遊園地は多大な困難に直面し、世界中で数百カ所が閉園に追い込まれました。1939年までに、米国の遊園地業界は劇的に縮小していました。しかし、こうした苦境の中でも、遊園地は生き残る道を見出しました。 革新の焦点は、スリル満点の新アトラクションから、人々を魅了するプロモーションやライブエンターテインメントへと移っていった。ビッグバンドの音楽が空気を満たす中、遊園地は時代に合わせて変化し、手頃な価格で楽しめる憩いの場を提供するとともに、地域社会の絆を深めていった。

全米遊園地協会は、業界の変遷を反映して、1930年代も進化を続けました。1932年、プールやビーチの人気が高まっていることを受け、同協会は活動範囲を拡大し、「全米遊園地・プール・ビーチ協会（NAAPPB）」となりました。 この活動範囲の拡大により、新たな会員や新たなニーズが生まれ、1936年には、国内のどの協会が提供するものでも最高水準と評された賠償責任保険プランといった革新的なサービスが導入されることとなった。大恐慌という困難な状況にあっても、同協会は会員を支援し、業界の進化するニーズに適応することに尽力し続けた。

アミューズメント業界が大恐慌から回復し始めた矢先、世界は第二次世界大戦に突入した。ヨーロッパのテーマパークは壊滅的な打撃を受けた一方、北米のテーマパークへの影響はまちまちだった。 戦時経済の下、現実逃避を求める来場者が急増したが、移動制限により多くの遠隔地の遊園地が閉鎖を余儀なくされ、中には永久に閉園した施設もあった。しかし、戦禍の灰の中から新たな活気が生まれつつあった。抑え込まれていた需要が前例のないブームを巻き起こし、記録的な投資と革新的な新アトラクションが登場した。メーカー各社は製品ラインナップを拡充し、遊園地にとって刺激的な新時代を切り拓いた。

1943年は、NAAPPBにとって重要な節目となり、同協会がアドボカシー活動と会員支援の両方に尽力していることを示す年となりました。米国が第二次世界大戦の渦中にあった中、同協会は政府機関に対し、遊園地が士気高揚に果たす役割を認識させ、戦時中の規制を緩和するよう働きかけ、成功を収めました。 同年、創立25周年記念の一環として、NAAPPBは初の業界ガイドおよびマニュアルを発行しました。これは、今日でもアトラクション業界の専門家たちをつなぎ、情報を提供し続けている不可欠な刊行物『Marketplace』の先駆けとなるものでした。

戦後、アトラクション業界には楽観主義と革新の波が押し寄せました。 家族の人数が増え、郊外が拡大するにつれ、新たなエンターテインメントが登場しました。今日のファミリー・エンターテインメント・センター（FEC）の先駆けとなる「キディランド」が、賑やかなショッピングセンターの近くに次々と現れたのです。こうした活気あふれる娯楽の拠点は飛躍的に拡大し、新世代に気軽に楽しめる娯楽を提供しました。 一方、テーマパークは、ささやかな道端のアトラクションから、1955年に開園しエンターテインメントの様相を永遠に変えたディズニーランドのような、没入感あふれる目的地へと進化を遂げていました。大西洋の向こう側では、ヨーロッパのテーマパークもまたルネサンス期を迎え、新たなレベルの洗練さを追求し、グローバルな産業の礎を築いていました。

1950年代、新しいタイプのアトラクション「キディランド」が登場しました。これは、現在のファミリー・エンターテインメント・センターの先駆けとなるものです。こうした家族向けの施設の人気が高まるにつれ、運営者たちは統一された声を発信する必要性を認識し、独自の協会を設立しました。 しかし、全米遊園地・プール・ビーチ協会（NAAPPB）は、この新興セクターの重要性をいち早く認識し、キディランドを構成団体として迎え入れました。これは、同協会が包括性を重視し、アトラクション業界の進化するニーズを支援する姿勢を示したものでした。

1960年代は、アトラクション業界にとって激動の時代でした。1961年の「シックス・フラッグス・オーバー・テキサス」のオープンにより、地域密着型テーマパークの時代が幕を開け、そのコンセプトは瞬く間に全米に広まりました。しかし、革新はそれだけにとどまりませんでした！ 海洋生物パークが大きな話題を呼び、スタジオツアーでは舞台裏を垣間見ることができ、さらには最初のウォーターパークも注目を集め始めました。一方、ヨーロッパのメーカーたちは、そびえ立つ「ヒマラヤ」から曲がりくねった「バイエルン・クルヴェ」に至るまで、鮮やかで最先端のアトラクションで人々の注目を集めていました。こうした世界的な創造性の流入が、真に国際的な産業の礎を築いたのです。

1962年、同協会は国際的な志を掲げ、名称を「国際アミューズメントパーク協会（IAAP）」に変更しました。この大胆な決断は、業界のグローバルな展開が進んでいること、そして世界中のアミューズメントパークをつなぎ、支援していくという同協会の決意を反映したものでした。

1970年代、アミューズメント業界には激動の変化が訪れました。 リバービュー、パリセーズ、フォンテーヌ・フェリーといった、家族経営の都心部にある遊園地の時代は終わりを告げた。コストの上昇、都市問題、老朽化したインフラにより、こうした愛されてきた名所の多くが閉園を余儀なくされ、新たな世代の遊園地や経営者たちに道を譲ることとなった。 ウォルト・ディズニー・ワールド、キングス・アイランド、グレート・アドベンチャーといった巨大テーマパークが米国における業界の柱として台頭する一方、ヨーロッパのユーロパ・パークやワリビから、アジアのオーシャン・パーク、オーストラリアのドリームワールドに至るまで、世界中でテーマパークが次々と誕生しました。そして、ジェットコースターのルネサンスも忘れてはなりません！ 1970年代は革新の競争に火をつけ、ループを駆使したコースターが、スリルを求める人々の心を掴んでいった。

IAAPの国際協力への取り組みは、1970年の画期的なアジア視察ツアーにより、大きな前進を遂げました。 70名以上の業界リーダーがこの旅に参加し、大阪で開催された「万博’70」を訪れたほか、東京、台湾、香港、シンガポール、バンコク、マニラの各テーマパークを視察しました。この没入型の体験は、世界のアトラクション業界に対する理解を深め、将来の国際的なパートナーシップへの道を開きました。

1980年代は、北米のアトラクション業界にとって成熟期となった。テーマパークブームは完全に終息したわけではないものの、「カナダズ・ワンダーランド」のオープンに伴い、落ち着きを見せ始めた。同様に、巨大な「アメリカン・イーグル」の登場後、ジェットコースターの「軍拡競争」も一服した。しかし、ある章が幕を閉じる一方で、新たな章が華々しく幕を開けたのである！ ウォーターアトラクションの人気が急上昇し、急流下りやスピルウォーター・ライドは瞬く間に定番となりました。また、シミュレーターアトラクションがスリリングな新体験を提供し、テクノロジーも脚光を浴びました。一方、業界のグローバル展開も進み、東京ディズニーランドが観客を魅了し、国際市場におけるアメリカンスタイルのテーマパークの道を開きました。

1981年、国際アミューズメントパーク・アトラクション協会（IAAPA）は、当時会員総数の20％を占めていた海外会員へのサービス向上に新たに注力することを表明しました。 このグローバルな包摂性への取り組みは、IAAPAエキスポで開催された同協会初の「国際レセプション」によってさらに示され、このイベントには米国外から500名以上の参加者が集まりました。

1990年代は、アトラクション業界にとって劇的な変化とグローバル化が進んだ10年間でした。ディズニーランド・パリが開園し、ヨーロッパ全土で新たな開発の波が巻き起こりました。スリル満点の新世代ジェットコースターをめぐる「軍拡競争」が世界を席巻し、インバーテッドコースターといった革新的なデザインが登場して、スリル系アトラクションの限界を押し広げました。 一方、ファミリー・エンターテインメント・センター（FEC）は、多忙な家族に最適な楽しみを提供することで、独自のニッチ市場を切り拓いた。 しかし、この10年間で最も業界を変革したトレンドは、おそらく企業の統合の台頭だったでしょう。プレミア・パークスなどの企業を先頭に、投資銀行家たちが買収の波を後押しし、多くの家族経営のテーマパークを大企業の傘下に収め、業界の構図を一新しました。

IAAPAは1993年に創立75周年を迎え、いくつかの重要な節目を記録しました。同協会はコーネル大学ホテル経営学部と提携して「アミューズメント・インスティテュート・プログラム」を立ち上げ、アトラクション業界の上級管理職向けに高度な研修を提供しました。 同年、IAAPAエキスポは初めてロサンゼルスで開催され、ウォルト・ディズニー・カンパニーの従業員1,000名を含む25,000名の登録者を集め、来場者数の記録を更新しました。この画期的なイベントは、CNNや『USAトゥデイ』といった主要メディアによる報道もあり、かつてないほどの注目を集めました。

新千年紀の幕開けとともに、アトラクション業界は岐路に立たされました。金融資本が主導権を握り、さらなる業界再編が進む一方で、コストの上昇やトレンドの変化により、世界中で20か所近くの海辺のテーマパークが閉鎖に追い込まれました。しかし、こうした課題の中にも、新たな機会が花開いていました。 中国や中東といった新興市場では、アミューズメントパークの魅力を積極的に取り入れ始め、没入感のある体験を創出する上でテクノロジーがより重要な役割を果たすようになった。ジェットコースターの「軍拡競争」は鈍化したかもしれないが、イノベーションは続き、アトラクションはゲストにより豊かで魅力的な冒険を提供できるよう進化を遂げた。

2000年代初頭、IAAPAのグローバルな活動範囲は大幅に拡大しました。同協会はベルギーのブリュッセルに初の国際事務所を開設し、800を超える欧州の会員との絆を強めました。またこの時期、IAAPA初のラテンアメリカ出身会長が選出され、組織のリーダーシップはさらに多様化しました。

2005年、IAAPAは初の年次「ライド安全報告書」を発表し、安全への取り組みを明らかにした。 2007年には、1年にわたる協力関係を経て、IAAPAが欧州アミューズメント・サプライヤー産業協会（EAASI）を吸収合併するという大きな節目が訪れました。この戦略的な動きが、今日業界で広く知られ、高く評価されている大規模な「IAAPAエキスポ」の礎を築きました。

2010年代のアトラクション業界の急成長を牽引したのは、イノベーションとアクセシビリティでした。新興市場ではテーマ型エンターテインメントが広く受け入れられ、一方、既存の主要企業は創造性の限界を押し広げました。「ハリー・ポッターの魔法の世界」は没入型体験の新たな基準を打ち立て、ゲストを幻想的な世界へと誘う精巧にテーマ設定されたエリアのブームを巻き起こしました。 しかし、業界は多忙な消費者のニーズにも目を向け、短時間で楽しめる小規模なアトラクションも提供しました。テクノロジーは安全性の向上や、より没入感のある体験の創出において重要な役割を果たし、業界自体も国境を越えてアイデアや専門知識がシームレスに交流されるなど、相互連携がますます深まりました。

IAAPAは2010年、香港にIAAPAアジア太平洋地域事務所を設立し、世界的な拡大を続けました。この動きにより、増加する国際的な会員に奉仕するという協会の取り組みがさらに強固なものとなりました。

また2010年には、アトラクション業界における教育機会への資金提供を目的とした独立した非営利組織として、IAAPA財団が設立されました。安全への取り組みをさらに拡大するため、IAAPAは「セーフティ・ロードショー」を開始し、アジア、中東、ラテンアメリカ、および米国で開催された9つの異なる会議や展示会において、セーフティ・インスティテュートのプログラムを展開しました。

2020年代は、かつてないほどの課題に直面して幕を開けた。世界的なパンデミックにより、アトラクション業界は未踏の領域を航海することを余儀なくされ、回復力、革新性、そして安全への深い取り組みが求められた。しかし、不確実性の中にあっても、この業界はその不朽の魅力を示した。 新興市場ではテーマエンターテインメントへの関心が高まり続け、一方、老舗企業はゲストを惹きつける新たな方法を模索しました。『ハリー・ポッターの魔法の世界』の成功に後押しされた没入型エリアの台頭は、テーマパークの風景を一変させました。テクノロジーは、安全性の向上やよりインタラクティブな体験の創出において重要な役割を果たし、現実世界とデジタル世界の境界線を曖昧にしました。 この10年が進むにつれ、AIがゲスト体験に直接的な影響を与え、インタラクティブ性やパーソナライゼーションの限界を押し広げつつあります。未来の可能性を制限するのは私たちの想像力だけですが、一つ確かなことがあります。それは、IAAPAがその道のりのあらゆる段階で会員を支援し、近代化を推進し、アトラクション業界が引き続き繁栄し続けることを保証し続けるということです。