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Coup de projecteur sur le développement durable : cinq leçons pour soutenir le secteur des attractions

juillet 20, 2026 • 02:59 PM • Par Colley Hodges

Principaux enseignements tirés du zoo de Houston

Le développement durable dans le secteur des attractions peut prendre de nombreuses formes, mais il est clair que la réduction de notre impact environnemental est une attente croissante de la part des visiteurs, du personnel, des communautés locales, des bailleurs de fonds et même des autorités de régulation du secteur. L’IAAPA s’engage à mener une transition durable, et si de nombreuses organisations membres sont déjà engagées dans cette voie, beaucoup d’autres n’ont pas encore véritablement entamé leur parcours.

Voici cinq enseignements utiles à toute organisation, qu’elle soit déjà à la pointe du secteur en matière de développement durable sur les plans environnemental, social et économique, ou qu’elle n’en soit qu’à ses débuts.

Leçon n° 1 | Apprendre de ses pairs

Le secteur des attractions regorge d’exemples de réussite. Tout établissement peut s’inspirer des initiatives menées par d’autres organisations pour définir ses propres objectifs de développement durable et identifier les moyens de les mettre en œuvre. Des groupes gérant des zoos et des aquariums ont publié des guides écologiques, des manuels sur la réduction du plastique à usage unique et sur le développement durable dans le commerce de détail. La Green Sports Alliance propose des guides pratiques sur des thèmes tels que la décarbonisation et la réduction des déchets alimentaires et d’emballage. L’IAAPA dispose elle-même d’une collection de ressources. Il est judicieux d’adapter les objectifs et les stratégies aux spécificités de chaque organisation, mais les établissements n’ont pas besoin de réinventer la roue.

Leçon n° 2 | Privilégier le progrès plutôt que la perfection

Lorsqu’il s’agit de définir des objectifs de développement durable, on peut facilement se perdre dans un débat sur les objectifs à fixer et la meilleure façon de les atteindre. Les années passées à réfléchir à des idées sont autant de temps perdu pour faire avancer une stratégie de développement durable et apporter une réelle contribution positive au monde. Une combinaison d’objectifs à court et à long terme permet à une organisation de se construire en vue de réalisations majeures à l’avenir, tout en remportant des victoires rapides. Mais ne laissez pas la perfection être l’ennemie du bien : engagez-vous simplement et faites les premiers pas.

Leçon n° 3 | Un plan de développement durable est une entité évolutive

La mesure et la réévaluation doivent être des éléments fondamentaux de la planification du développement durable. Il est important d’associer les objectifs à des indicateurs de performance qui font l’objet d’un suivi et d’un reporting. Mais une organisation, son site physique, voire des secteurs d’activité entiers, peuvent évoluer considérablement en l’espace de quelques années. N’hésitez pas à ajuster vos objectifs en fonction des nouvelles informations recueillies au fur et à mesure.

Leçon n° 4 | Une conception écologique est une bonne conception

Les bâtiments durables profitent tant aux propriétaires qu'aux occupants. L'efficacité énergétique et la gestion rationnelle de l'eau permettent de réaliser des économies tout en préservant l'environnement, tandis que des atouts tels que l'amélioration de la qualité de l'air intérieur et l'apport de lumière naturelle garantissent des espaces plus sains pour le personnel et les visiteurs. Le respect de normes indépendantes en matière de conception et d'exploitation garantit la transparence et optimise le potentiel commercial.

Leçon n° 5 | Se préparer au changement climatique

Des études montrent que la nature des risques climatiques varie d’une région à l’autre, et l’identification des aléas locaux revêt une importance croissante pour la planification stratégique des entreprises. Qu’il s’agisse d’une baisse de fréquentation due à des vagues de chaleur ou de froid extrêmes, de dégâts causés aux installations par des tempêtes plus violentes, ou encore d’effets en cascade affectant les chaînes d’approvisionnement, les organisations doivent se préparer dès maintenant à un climat en mutation. Les pratiques durables constituent un moyen efficace de renforcer la résilience organisationnelle.

Colley Hodges is an architect who leads the Houston Zoo’s sustainability program, awarded top honors for sustainability by the Association of Zoos and Aquariums in 2024. Connect with him on LinkedIn.

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