第3课 | 可持续发展计划是一个动态的过程
衡量与重新评估应是可持续发展规划的基本组成部分。将目标与可追踪、可报告的绩效指标相结合至关重要。但一个组织、其实体园区——甚至整个行业——在短短几年内都可能发生巨大变化。不要害怕根据过程中获得的新信息调整目标。
欢乐世界
可持续发展聚焦：助力旅游景点行业的五大启示
休斯顿动物园的主要见解
在游乐设施行业，可持续发展可以呈现多种形式，但显然，将环境影响降至最低已成为游客、员工、周边社区、出资方乃至行业监管机构日益增长的期望。 IAAPA致力于引领可持续转型，虽然许多会员组织已在这条道路上迈出步伐，但还有许多组织尚未真正开启这一旅程。
以下五点经验教训对任何组织都大有裨益，无论它们在可持续发展的环境、社会和经济维度上已是行业领军者，还是刚刚起步。
第1课 | 向同行学习
旅游景点行业不乏成功案例。任何场所都可以借鉴其他组织的先例，以此指导自身制定可持续发展目标，并探索实现这些目标的方法。动物园和水族馆团体已发布了绿色指南、减少一次性塑料使用的手册以及零售业可持续发展指南。 “绿色体育联盟”（Green Sports Alliance）针对脱碳、减少食品和包装废弃物等主题提供了操作指南。IAAPA本身也汇编了一系列资源。根据组织的具体目标量身定制目标和策略固然合理，但各场馆无需“ reinvent the wheel”（重新发明轮子）。
第2课 | 优先追求进步，而非完美
在制定可持续发展目标时，人们很容易陷入关于“该设定哪些目标”以及“如何最好地实现这些目标”的争论中。 耗费数年时间在构思上，就意味着无法将这些时间用于推进可持续发展战略并创造实际效益。将短期目标与长期目标相结合，既能让组织朝着未来的重要成就稳步迈进，又能取得早期成果。但不要因追求完美而错失良机——只要下定决心，迈出第一步就行。
第4课 | 绿色设计就是好设计
可持续建筑既能为业主带来益处，也能惠及使用者。提高能源和用水效率既能节省开支，又能保护环境；而改善室内空气质量、增加自然采光等设计特点，则为员工和访客营造了更健康的环境。遵循第三方设计与运营标准，既能确保责任落实，又能最大限度地发挥营销潜力。
第5课 | 为气候变化做好准备
研究表明，气候风险的性质因地区而异，识别本地化风险对企业规划的重要性日益凸显。无论是因极端高温或严寒导致的客流量减少，还是因更强烈的风暴造成的设施损毁，抑或是对供应链产生连锁反应的溢出效应，各组织都应立即着手应对气候变化。采取可持续实践是增强组织韧性的有效途径。
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