أهم النقاط المستخلصة من حديقة حيوانات هيوستن
يمكن أن تتخذ الاستدامة في قطاع المرافق الترفيهية أشكالاً عديدة، لكن من الواضح أن تقليل تأثيراتنا البيئية إلى أدنى حد ممكن أصبح توقعاً متزايداً من جانب الضيوف والموظفين والمجتمعات المحيطة والممولين، بل وحتى الجهات التنظيمية في هذا القطاع. تلتزم IAAPA بقيادة عملية انتقال مستدامة، وفي حين أن العديد من المنظمات الأعضاء قد قطعت شوطًا في هذا المسار، فإن العديد من المنظمات الأخرى لم تبدأ رحلتها بعد بشكل حقيقي.
فيما يلي خمسة دروس مفيدة لأي منظمة، سواء كانت بالفعل رائدة في الصناعة في الجوانب البيئية والاجتماعية والاقتصادية للاستدامة أو كانت في بداية الطريق.
تزخر صناعة المعالم السياحية بقصص النجاح. يمكن لأي منشأة أن تستفيد من التجارب السابقة لمنظمات أخرى لتوجيه أهدافها الخاصة في مجال الاستدامة وتحديد سبل تنفيذها. وقد نشرت مجموعات حدائق الحيوان وأحواض السمك أدلة بيئية، وكتيبات حول الحد من استخدام البلاستيك أحادي الاستخدام، والاستدامة في قطاع التجزئة. كما توفر «التحالف الرياضي الأخضر» (Green Sports Alliance) أدلة إرشادية حول موضوعات مثل إزالة الكربون وتقليل نفايات الطعام والتغليف. وتمتلك «الرابطة الدولية لمتنزهات الترفيه وألعاب الألعاب» (IAAPA) نفسها مجموعة من الموارد. ومن المنطقي تكييف الأهداف والاستراتيجيات وفقًا للأهداف المحددة لكل مؤسسة، لكن لا داعي لأن تبدأ المنشآت من الصفر.
عندما يتعلق الأمر بتحديد أهداف الاستدامة، من السهل أن نعلق في جدل حول الأهداف التي يجب تحديدها وأفضل السبل لتحقيقها. فالسنوات التي تُقضى في التفكير في الأفكار هي وقت لا يُستغل في دفع استراتيجية الاستدامة إلى الأمام وتحقيق فوائد ملموسة في العالم الواقعي. ويتيح المزيج بين الأهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل للمؤسسة أن تبني طريقها نحو إنجازات مستقبلية كبرى، مع تحقيق مكاسب مبكرة في الوقت نفسه. لكن لا تدع الكمال يكون عدوًا للخير — ما عليك سوى الالتزام واتخاذ الخطوات الأولى.
يجب أن يكون القياس وإعادة التقييم جزءين أساسيين من تخطيط الاستدامة. من المهم ربط الأهداف بمقاييس الأداء التي يتم تتبعها والإبلاغ عنها. لكن المنظمة، ومقرها الفعلي — بل وحتى القطاعات الصناعية بأكملها — قد تبدو مختلفة تمامًا في غضون بضع سنوات. فلا تخف من تعديل الأهداف بناءً على المعلومات الجديدة التي تظهر خلال المسيرة.
تعود المباني المستدامة بالفائدة على كل من المالكين والمقيمين فيها. فالتحسينات في كفاءة استخدام الطاقة والمياه توفر المال وتحمي البيئة في الوقت نفسه، كما أن الميزات مثل تحسين جودة الهواء الداخلي وتوفير الإضاءة الطبيعية توفر مساحات أكثر صحة للموظفين والضيوف. ويضمن الالتزام بمعايير الجهات الخارجية في مجالي التصميم والتشغيل المساءلة ويعزز الإمكانات التسويقية إلى أقصى حد.
تشير الدراسات إلى أن طبيعة المخاطر المناخية تختلف من منطقة إلى أخرى، وأن تحديد المخاطر المحلية أصبح أمراً متزايد الأهمية في تخطيط الأعمال. وسواء كان الأمر يتعلق بانخفاض معدلات الحضور بسبب الحرارة الشديدة أو البرودة القاسية، أو الأضرار التي تلحق بالمرافق جراء العواصف الشديدة، أو الآثار غير المباشرة التي تؤثر على سلاسل التوريد، فيجب على المؤسسات أن تبدأ التخطيط الآن لمواجهة التغيرات المناخية. وتعد الممارسات المستدامة وسيلة فعالة لزيادة مرونة المؤسسات.
تابع IAAPA للحصول على الأخبار وإعلانات الفعاليات في تطبيقات الوسائط الاجتماعية المفضلة لديك
تواصل مع القصص الحقيقية وراء المتعة
تابع وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بنا للحصول على قصص حقيقية ولحظات مميزة وإطلالات من وراء الكواليس من عالم الجذب السياحي.
