IAAPA Expo Europe erweitert die Lernmöglichkeiten für Führungskräfte

CEO Talks sind immer ein großer Anziehungspunkt auf der IAAPA Expo Europe, und 2024 haben die Organisatoren die Möglichkeiten für die Delegierten verdoppelt, Einblicke von führenden Branchenvertretern zu erhalten. Die IAAPA versammelte drei CEOs mit einer hervorragenden Erfolgsbilanz, die seit weniger als einem Jahr in ihren Positionen sind: Carl Lenaerts, CEO der Plopsa Group; Anne-Mart Agerbeek, CEO von Vekoma Rides; und Wouter Dekkers, CEO von Momentum Leisure.

Reinoud van Assendelft de Coningh, Geschäftsführerin von Van Assendelft en Partners, eröffnete eine lebhafte Diskussion über ihre Erfahrungen, Prioritäten, Herausforderungen und Ansichten über die Zukunft der Branche. Das Management von Wachstum und Entwicklung war ein gemeinsames Thema. Dekkers stützte sich auf seine Erfahrungen bei Parques Reunidos, Tropical Islands und Slagharen, um bei Momentum Leisure die Entwicklung und den Betrieb von Themenparks in Mittel- und Osteuropa zu steuern.

"In fünf Jahren haben wir drei neue Parks in einem aufstrebenden Markt in Polen gebaut: Majaland Kownaty, Majaland Warschau und Majaland Gdańsk", sagt Dekkers. Momentum Leisure plant einen vierten Park beim Einkaufszentrum Europa Centralna in Gliwice, Polen, und hat einen weiteren Standort in der Nähe von Bukarest in Rumänien. Die Entwicklungen zeigen, dass die Betreiber weiterhin nach Möglichkeiten suchen, Einkaufszentren und Unterhaltungsangebote miteinander zu verbinden.

Dekkers ist erstaunt über die Fortschritte in Polen, von den Parks von Momentum Leisure bis zu Energylandia und Mandoria. Er ist beeindruckt vom polnischen Enthusiasmus, der Energie und den Produktionsmöglichkeiten. "Eine der größten Herausforderungen für uns ist es, allen in dieser Region ein Gefühl des Vertrauens zu vermitteln", sagt er.

Agerbeek hat Energylandia in Zator, Südpolen, besucht und war von der Schönheit der Region überwältigt. "Wir bauen einen Indoor-Familien-Launch-Coaster [Aquila] in Mandoria in Polen", verrät sie.

Vekoma feiert 2026 sein hundertjähriges Bestehen und konzentriert sich darauf, die Zukunft zu gestalten. "Wir können uns als Unternehmen verbessern, während wir wachsen", sagt Agerbeek. Vekoma arbeitet an einem neuen Hauptsitz in Vlodrop, der seine Identität als fortschrittliches Unternehmen widerspiegelt, das seinen Kunden innovative und hochwertige Lösungen bietet. Der Standort vereint die Funktionen des Unternehmens, und Agerbeek ist der Ansicht, dass eine ausgezeichnete abteilungsübergreifende Kommunikation und Koordination für den Erfolg entscheidend sind.

Nachhaltigkeit wird auch für den neuen Vekoma-Campus und das Unternehmen ein wichtiger Schwerpunkt sein. So wie die IAAPA-Mitglieder bei der Sicherheit zusammenarbeiten, "müssen wir als Branche gemeinsam für Nachhaltigkeit sorgen", sagt sie.

Die Plopsa-Gruppe hat sich zu einem bedeutenden Freizeitparkanbieter in Europa entwickelt, was Lenaerts vor allem auf die Leidenschaft für das Geschäft zurückführt, die durch die Adern der Mitarbeiter fließt. "Wir nennen es Plopsa-Blut. Jeder ist stolz darauf, dort zu arbeiten. Die Gruppe fördert diesen Stolz durch Investitionen in Weiterbildung und Entwicklung.

Die Gäste lieben auch das geistige Eigentum von Plopsa, darunter die Kinderlieblinge Samson, Gert, Plop, die Biene Maja, Wickie und Heidi. Lenaerts setzt sich dafür ein, die IPs von Plopsa in den Mittelpunkt zu stellen, da sie eine generationsübergreifende Anziehungskraft haben. "Unsere erste Priorität war es, diese IPs auf die Hauptbühne zu bringen", sagt er. Das Unternehmen hat in neue IP-gesteuerte Shows, Musicals und Paraden investiert.

Plopsa hat auch mehr in den Holiday Park in Deutschland investiert. Er ist der Meinung, dass kontinuierliche Investitionen die Attraktionsbranche zum Vorteil aller Beteiligten beleben.

Auch wenn alle drei CEOs die Herausforderungen für die Attraktionsbranche anerkennen - von geopolitischen Instabilitäten bis hin zu steigenden Kosten, Personalmangel und Inflation - glauben sie, dass sie besser als andere Sektoren positioniert ist, um diese zu bewältigen.

"Wir haben einen einfachen Job, nämlich Spaß zu verkaufen", sagt Dekkers. "Wir können nicht ändern, was in der Welt passiert, aber wir können dafür sorgen, dass die Menschen unvergessliche Erlebnisse in unseren Parks haben."

Ereignisse werden unweigerlich die Art und Weise beeinflussen, wie Unternehmen ihre Geschäfte führen, investieren, Personal einstellen und Preise festlegen, aber die Zufriedenheit der Gäste bleibt entscheidend. Lenaerts zählt darauf, dass seine Plopsa-Teams ihr Bestes geben, um den Gästen ein unvergessliches Erlebnis zu bieten. "Sobald die Gäste einen Freizeitpark betreten, vermitteln wir ihnen sofortiges Glück", sagt er.

Attraktionen können Unwägbarkeiten souverän meistern, wenn sie ein gemeinsames Ziel vor Augen haben. "Unser Ziel ist es, den Familien eine gute Zeit und Emotionen zu bieten, die sie mit nach Hause nehmen können", sagt Lenaerts.

Top-Tipps für zukünftige CEOs

• Habt Spaß in der Branche
• Investieren Sie in sich und Ihre Mitarbeiter
• Machen Sie Fehler und lernen Sie aus ihnen
• Sein Sie mutig und unternehmerisch. "Wenn Sie eine Gelegenheit sehen, ergreifen Sie sie! sagt Dekkers.