مقال

معرض IAAPA إكسبو أوروبا يوسع فرص التعلم التنفيذي

سبتمبر 27, 2024 • 03:26 رئيس الوزراء • بواسطة IAAPA Expo Europe Expands Executive Learning Opportunities

من اليسار إلى اليمين: فوتر ديكرز، وآن-مارت أجربيك، وكارل لينيرتس، والمدير رينود فان أسيندلفت، يشاركون في محادثة خلال

محادثات الرؤساء التنفيذيين دائمًا ما تكون عامل جذب كبير في معرض IAAPA Expo Europe، وفي عام 2024، ضاعف المنظمون الفرص المتاحة للمندوبين للاستماع إلى رؤى كبار قادة الصناعة. جمعت IAAPA ثلاثة رؤساء تنفيذيين يتمتعون بسجل حافل من الإنجازات التي لم يمضِ على توليهم مناصبهم سوى أقل من عام: كارل لينيرتس، الرئيس التنفيذي لمجموعة بلوبسا؛ وآن-مارت أجربيك، الرئيس التنفيذي لشركة فيكوما للألعاب؛ وفوتر ديكرز، الرئيس التنفيذي لشركة مومنتوم ليجر.

افتتح رينود فان أسيندلفت دي كونينج، المدير الإداري لشركة Van Assendelft en Partners، نقاشًا حيويًا حول تجاربهم وأولوياتهم وتحدياتهم وآرائهم حول مستقبل الصناعة. كانت إدارة النمو والتطور موضوعًا مشتركًا. استند ديكرز إلى خبرته في Parques Reunidos وTropical Islands وSlagharen لتوجيه تطوير وتشغيل المنتزهات الترفيهية في وسط وشرق أوروبا في شركة Momentum Leisure.

"في غضون خمس سنوات، قمنا ببناء ثلاث حدائق جديدة في سوق ناشئة في بولندا: يقول ديكرز: "ماجالاند كوناتي وماجالاند وارسو وماجالاند غدانسك". تخطط شركة مومنتوم ليجر لإنشاء متنزه رابع بجوار مركز تسوق أوروبا سنترالنا في جليفيتسه ببولندا، ولديها موقع آخر بالقرب من بوخارست في رومانيا. تشير هذه التطورات إلى أن المشغلين يواصلون استكشاف أوجه التقاطع بين مراكز التسوق والترفيه.

أعجب ديكرز بالتقدم المحرز في بولندا، من حدائق مومنتوم ليجر إلى إنيرجي لاندريا وماندوريا. وهو معجب بالحماس والطاقة والقدرات التصنيعية البولندية. ويقول: "أحد أكبر التحديات التي تواجهنا هو أن نجعل الجميع يشعرون بالثقة في تلك المنطقة".

زار أجربيك منطقة إنيرجي لانديا في زاتور بجنوب بولندا، وأذهله جمال المنطقة. وتكشف قائلة: "نحن بصدد بناء أفعوانية إطلاق عائلية داخلية [أكويلا] في ماندوريا في بولندا".

ستحتفل شركة Vekoma بالذكرى المئوية لتأسيسها في عام 2026 وتركز على بناء المستقبل. تقول "أجربيك": "يمكننا أن نتطور كشركة مع نمو الشركة". تعمل فيكوما على إنشاء مقر جديد في فلودروب يعكس هويتها كشركة تقدمية تقدم حلولاً مبتكرة وعالية الجودة للعملاء. ويوحد الموقع وظائف الشركة، ويعتقد أجربيك أن الاتصالات والتنسيق الممتاز بين الأقسام أمر ضروري للنجاح.

ستكون الاستدامة أيضًا محورًا رئيسيًا لحرم Vekoma الجديد والأعمال التجارية. فكما يتعاون أعضاء الرابطة الدولية لألعاب القوى في مجال السلامة، "علينا أن نحقق الاستدامة معًا كصناعة"، كما تقول.

أصبحت مجموعة بلوبسا لاعباً رئيسياً في مجال المتنزهات الترفيهية في أوروبا، وهو ما يعزوه لينيرتس إلى حد كبير إلى الشغف الذي يسري في عروق العاملين فيها. "نحن نسميها دماء بلوبسا. فالجميع فخورون بالعمل هناك." وتعزز المجموعة هذا الفخر من خلال الاستثمار في التعلم والتطوير.

يحب الضيوف أيضًا ممتلكات بلوبسا الفكرية (IPs)، بما في ذلك شخصيات الأطفال المفضلة لدى الأطفال شمشون وجيرت وبلوب ومايا النحلة وفيكي الفايكنج وهايدي. وتلتزم لينايرتس بوضع الملكية الفكرية لبلوبسا في المقدمة والوسط، مع العلم أنها تتمتع بجاذبية متعددة الأجيال. ويقول: "كانت أولويتنا الأولى هي وضع هذه الملكية الفكرية في الصدارة". لقد استثمرت الشركة في العروض الجديدة التي تعتمد على الملكية الفكرية والمسرحيات الموسيقية والاستعراضات.

كما استثمرت "بلوبسا" أيضًا المزيد من الاستثمارات في هوليداي بارك في ألمانيا. ويعتقد أن الاستثمار المستمر يرفع صناعة الجذب السياحي لصالح الجميع.

وفي حين يعترف الرؤساء التنفيذيون الثلاثة بالتحديات التي تواجه صناعة الجذب السياحي - من عدم الاستقرار الجيوسياسي إلى ارتفاع التكاليف ونقص الموظفين والتضخم - فإنهم يعتقدون أنها في وضع أفضل من القطاعات الأخرى للتغلب عليها.

يقول ديكرز: "لدينا مهمة سهلة وهي بيع المتعة". "لا يمكننا تغيير ما يحدث في العالم، ولكن يمكننا أن نضمن حصول الناس على تجارب لا تُنسى في حدائقنا."

ستؤثر الأحداث حتماً على كيفية إدارة الشركات واستثمارها وموظفيها وتحديد أسعارها، ولكن يبقى إرضاء الضيوف أمراً بالغ الأهمية. ويعتمد لينايرتس على فريق عمل بلوبسا في بذل قصارى جهدهم لتوفير تجربة ممتعة للضيوف. ويقول: "بمجرد دخول الضيوف إلى مدينة الملاهي، فإننا نمنحهم سعادة فورية".

يمكن أن تتخطى المدن الترفيهية حالة عدم اليقين بثقة إذا كانت متحدة في هدف مشترك. يقول لينايرتس: "هدفنا هو منح العائلات وقتًا ممتعًا ومشاعر يمكن أن يأخذوها معهم إلى المنزل".