أهم فوائد إنشاء موردين متنوعين لمناطق الجذب السياحي

لا تقتصر الشمولية على ما يراه الضيوف فقط - بل تمتد أيضًا إلى الموردين الذين يعملون مع الموردين خلف الكواليس.

"برنامج تنوع الموردين هو مبادرة استباقية تقوم بها المؤسسات للحصول على المنتجات والخدمات من الشركات التي يملكها أفراد من خلفيات غير ممثلة أو متنوعة"، كما توضح بالوما فاليس مارين، قائدة مشروع تنوع الموردين الأوروبيين في منظمة الدفاع عن تنوع الموردين تنمية الموردين من الأقليات في المملكة المتحدة (MSDUK)، ومقرها في ليستر، المملكة المتحدة "ويشمل ذلك النساء والأقليات والمثليين والمثليات ومزدوجي الميل الجنسي ومغايري الهوية الجنسية وقدامى المحاربين وغيرهم من الفئات المحرومة تاريخيًا. والهدف من ذلك هو تعزيز الإدماج الاقتصادي، وتعزيز الابتكار، وخلق بيئة أعمال أكثر إنصافًا."

لماذا نبدأ البرنامج؟

قال كاري س. بورجس، نائب الرئيس الأول لشؤون DEI والحكومة والمجتمع، إن حديقة حيوان أتلانتا نفذت لأول مرة برنامج تنوع الموردين في عام 1990. وتستخدم حديقة الحيوان موردين متنوعين في مجموعة متنوعة من المجالات بما في ذلك البناء، والدهانات، والكهربائيين، واللوازم المكتبية، والزي الرسمي، وأغذية الحيوانات، ولوازم الحراسة، والأغذية والبضائع. "لا يمتد هذا الأمر إلى الموارد التي نقدمها كجزء من تجربة حديقة حيوان أتلانتا فحسب، بل يمتد أيضًا إلى فرص الأعمال والشراكات التي تعكس النمو الحيوي والتنوع في مجتمعنا. ومن المهم جدًا بالنسبة لمؤسستنا أن نعتبر أنفسنا مسؤولين عن هذه الأهداف."

تقول بولين جيبون، نائبة رئيس نجاح الأعضاء، المجلس الوطني لتنمية الموردين من الأقليات

يقع في مدينة نيويورك، إنه من المهم أن تفكر مناطق الجذب في وجود برنامج لتنوع الموردين، حيث إن لقد تغيرت التركيبة السكانية في الولايات المتحدة بشكل كبير على مدى السنوات العشر إلى الخمس عشرة الماضية ولا تزال مستمرة في ذلك.

وتضيف: "إذا فكرنا في كيفية إنفاق الناس لأموالهم، فإن الأفراد أصبحوا أكثر وعيًا بالشركات وأكثر تعمدًا في كيفية إنفاق أموالهم مع الشركات التي تتسم بالمسؤولية وتراعي التركيبة السكانية الخاصة بهم". "من الضروري أن تقوم جميع الشركات بإلقاء نظرة على كيفية عملها مع مجموعات سكانية متنوعة، وكيف تقوم بإدراج مجموعات سكانية متنوعة في عمليات الشراء الخاصة بها، وكيف تجلب الثروة الاقتصادية لتلك المجتمعات التي ستكون المجتمعات التي ستشتري السلع والخدمات التي تتردد على [مناطق الجذب]."

نصائح لنجاح البرنامج

ينصح مارين بأن يكون لديك أهداف واضحة لبرنامج تنوع الموردين الناشئ. وتوضح: "حدد أهدافًا وغايات واضحة وقابلة للقياس للبرنامج". "كن شفافًا بشأن تقدم البرنامج وتأثيره. تجنب اختيار موردين متنوعين لمجرد المظهر - اختر الموردين على أساس الجدارة والقدرة. [

وتعتقد غيبون أن الالتزام بالبرنامج من قبل القيادة التنفيذية أمر بالغ الأهمية.

وتوضح قائلة: "يجب أن يحظى البرنامج بتأييد المسؤولين التنفيذيين. "من أول الأشياء التي يجب على الأشخاص القيام بها هو التأكد من أن المديرين التنفيذيين داخل الشركة يدركون أهمية بدء برنامج تنوع الموردين والقيمة التي يجلبها للمؤسسة."

وتوافق بورجيس على ذلك، حيث خصصت لجنة من مجلس إدارة حديقة حيوان أتلانتا للتنوع والمساواة وإمكانية الوصول والإدماج (DEAI)، والتي تشمل تنوع الموردين.

ويضيف بورجيس قائلاً: "وبنفس القدر من الأهمية، من الضروري إشراك الفريق الداخلي للمؤسسة وتوفير المعلومات داخليًا التي تسهل على صانعي القرار في الإدارات الفردية تحديد الشركات المتنوعة عند اختيار البائعين والموردين". "إن "المحظور" الأكثر وضوحًا هو أن تكون هذه الجهود مجرد كلام فقط وأن يكون هذا الالتزام موجودًا على الورق فقط. كما أنه من غير المستحسن أن يكون هناك هدف واضح وقابل للقياس يمكن زيارته على أساس سنوي على الأقل، إن لم يكن أكثر من ذلك. حتى لو بدأ الهدف صغيرًا، فإنه يبقى قابلًا للقياس ويمكن مراجعته وإعادة النظر فيه باستمرار. ضع أهدافاً وليس حصصاً."