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公园的回报
旅游景点如何回馈其服务的社区
多莉-帕顿为一群儿童朗读故事书，这是多莉-帕顿想象力图书馆计划的一部分，该计划向从出生到五岁的儿童免费赠送图书。图片来源：多莉-帕顿的想象力图书馆
无论是 "付出"、"再投资 "还是 "善意的延伸"，所传递的信息都是明确的：回馈很重要。
对于吸引企业来说，支持社区工作不仅是正确的做法，也是明智的商业策略。这些努力的回报远远超出了经济收益或创造就业机会。有意义地参与社区活动的组织通常会减少员工流失，提高声誉，并产生持久的积极影响，从而巩固其长期成功。Funworld 采访了几家运营商，了解他们成功开展慈善活动的方法。
提供免费门票
向当地非营利组织捐赠门票是最简单、最受欢迎的回馈方式之一。好时基金会教育、项目和运营高级总监艾米-齐格勒（Amy Ziegler）说，好时花园和好时故事博物馆都是非营利组织，支持其他组织的方式有限。
"她说："我们尽力通过赠票提供积极的体验。"这也是参与无声拍卖的好方法。
建议为谁获得免费门票制定基本规则。在美国，国内税收署的规定指出，接受者必须是根据《法典》第 501(c)(3) 条获得免税地位的慈善公司。在好时公司的案例中，非营利组织必须以宾夕法尼亚州中部为地理重点，因为他们的员工和家人都在那里生活和工作。最后一条标准涉及到组织的使命，即必须将重点放在有利于教育和丰富文化生活的事业上。
2024 年，好时花园赠送了 1,880 张门票，用于支持宾夕法尼亚州中部 470 个不同的组织。齐格勒说，更好的消息是，所有符合要求的申请都得到了满足。
创建基金会
通常，规模较大的经营者会成立自己的基金会，以便他们的设施能够回馈当地。有了基金会，旅游景点就可以决定如何分配资金。田纳西州鸽子峡的多利伍德主题公园于 1986 年首先成立了一个基金会，随后多莉-帕顿于 1988 年成立了多利伍德基金会，为她的家乡田纳西州塞维尔县社区服务。
"多利伍德基金会的营销和发展总监特蕾西-朗（Tracy Long）说："基金会成立初期的工作重点是解决该县日益增长的辍学率问题，但即便如此，基金会也为最终发展成为我们今天所熟知和喜爱的想象力图书馆播下了种子。
1995 年，帕顿启动了基金会的旗舰项目--多莉-帕顿想象力图书馆。该计划旨在激发孩子们对阅读的热爱，并向从出生到五岁的儿童免费发送高质量的图书，无论其家庭收入如何。
"朗说："现在，30 年过去了，我们非常自豪地庆祝想象力图书馆对全世界儿童和家庭产生的巨大影响，每月向五个国家的儿童邮寄超过 300 万册免费图书。
多利伍德通过多种方式支持基金会。通过想象力图书馆与企鹅兰登书屋的合作，多利伍德在想象力剧场（Imagination Playhouse）的舞台上将图书搬上舞台，进行现场表演。图书馆还在新的多莉-帕顿体验（Dolly Parton Experience）中展出，让游客更深入地了解该计划的影响。
赋予员工权力
Herschend 公司在收购了 Palace Entertainment 公司的北美资产后，经营着近 50 个主要景点。在认识到这一鸿沟后，Herschend 决定将捐款渠道民主化。
"我们创建了一个新的、创新的捐赠计划，进一步加强了我们对员工的投资，强化了我们的企业文化，"赫氏捐赠总监安德烈娅-彭德尔顿（Andrea Pendleton）说。"我们称之为 LoveShares。
LoveShares为员工（赫chend公司对员工的称呼）提供了发言权，允许他们就对其所在社区产生重大影响的当地非营利组织进行投票。投票结果将决定捐赠给每个组织的金额。
通过这种方式，去年有超过 10,000 名北美的赫氏房东有机会支持了 200 多家慈善机构--主要是他们所在社区的慈善机构。
赫氏投资组合中的每个物业都可以决定志愿服务时间，这是另一种增强员工能力的方式。允许员工在工作时间内参加一段时间的志愿活动，可以改善他们的身心健康，提高员工的参与度。
其他回馈方式
"齐格勒说："作为非营利组织，我们没有能力在经济上支持其他组织，但我们努力寻找创新的方式来支持我们的社区。
Ziegler 说："好时花园将其篮屋和学生花园种植的所有农产品捐赠给 Cocoa Packs，这是一个为有需要的儿童提供补充食品的组织。
"她说："在 2024 年期间，我们捐赠了超过 800 磅的新鲜农产品。"我们还利用篮屋和学生菜园向青少年学生传授播种和种植食物的知识。
为了与教育主题保持一致，好时基金会还设立了两个奖学金项目，名为 "分享花园 "和 "分享故事"。这使得低收入学区的学生能够免费参观好时花园和好时故事博物馆，而这些学区的学生可能无力负担实地考察的费用。实地考察的最大开支之一是交通费，如有必要，好时公司可以提供资金来抵消这笔费用。
其他回报社会的方式还包括赞助当地的少棒队、在节假日前举行食品或玩具募捐活动、清理您附近的高速公路或海滩。
彭德尔顿说，"回馈 "的理念是赫氏企业的创始人之一玛丽-赫氏（Mary Herschend）在上世纪 60 年代首次开始利润分享时建立起来的。她的利润帮助确保了成千上万个家庭的稳定，而持续的努力则是为了纪念这个深深植根于慷慨的起源故事。
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