IAAPA 経営幹部育成研究所

• 2日間の対面式学習
• 軽めの朝食、昼食、夕食付き
• ネットワーキング・ブレイクアウトセッション
• 経営幹部円卓会議

『リーダーシップ・ローンチ：存在感と影響力を築く』

• 明確なリーダーシップのアイデンティティを確立する
• 自身の強み、課題、そして恐れを認識する
• 自信を持って自らの声を確立し、エグゼクティブ・プレゼンスを発揮する
• メッセージと伝え方を調整し、明確さと影響力をもってリードする

『カルチャー・コンパス：活気あふれるチームを導く』

• 強固で健全なチーム文化を築く
• チームの力学を理解し、実践的なツールを活用して、不和を一致団結と協働へと変える
• リーダーシップの役割、期待、境界線を明確にし、明確な責任体制を築く
• ビジョン、目標、主要成果を整合させ、すべてのチームメンバーが集団の成功に有意義に貢献できるようにする

『タレント・トラック：あらゆるレベルでのリーダー育成』

• 各チームメンバーが最高のパフォーマンスを発揮できる成長環境を醸成する
• 有意義なコーチングの対話を通じて、信頼と責任感を育む
• チームメンバーが部門横断的な関係を築き、コラボレーションを強化できるよう支援する

レジリエンス・リセット：持続可能な成功に向けた再充電

• 冷静さ、明確さ、そして着実な意思決定をもって不確実性を乗り切る能力を強化する
• チームに権限を委譲し、集団としてのレジリエンスを構築する
• 計画、実行、振り返り、そして刷新という、予測可能なリズムと季節的なサイクルを設計する
• 休息、学習、自己認識の実践を取り入れ、バランスと長期的な効果を維持する

数字から戦略へ：経営判断のための予算編成と損益計算書の活用

• 経営陣レベルの意思決定に関連する主要な財務用語を定義する
• 予算策定を戦略目標と整合させる
• 収益認識の原則と、それが各会計期間にわたる財務報告に与える影響を理解する
• 長期的な目標を支える組織予算を策定・管理する

AIの優位性：インサイトを経営陣の行動へと転換する

• AIへの戦略的な投資と活用により、具体的なROIを生み出す方法を学ぶ
• AIツールを活用し、リーダーとしての競争優位性を強化する