孩之宝大都会经典游戏新概念

无论是家庭娱乐中心（FEC）还是室内游乐园，Paseo Interlomas 购物中心内都充满了家庭乐趣（和游戏），这个占地 10,000 平方米的设施是墨西哥休闲景点皇冠上的一颗新明珠。

位于墨西哥城的孩之宝城（Hasbro City）以世界上最具传奇色彩的玩具品牌之一为旗帜、灵感和主题，将各种活动融合在一起，形成了一种新的标准，现在被称为 "购物娱乐"。

"在拉丁美洲，购物中心在社会中扮演着非常重要的角色，"VXT 集团首席执行官兼该景点的墨西哥开发商 REIL 董事会成员费尔南多-洛佩斯（Fernando López）说。"商场和购物中心是大多数家庭（单位）习惯打发周末时间的地方。"

除了购物和餐饮，商场还为家庭提供了一个安全、免受恶劣天气影响的一整天的机会。拉美地区的购物中心了解家庭的愿望，并越来越多地提供娱乐服务。

孩之宝城首席执行官路易斯-哈维尔-桑托约强调了家庭娱乐中心吸引广大顾客的重要性。桑托约说："我们要做的是打造一个家庭乐园--不仅仅是儿童乐园，也不仅仅是青少年乐园，"他还补充说，乐园的规划者有意识地在乐园中平衡了从三岁儿童到十五六岁青少年的各种活动。

以孩之宝的方式进入

在购物中心主通道上的一排店面中，一座气势恢宏的建筑--两层楼高的大门--占据了整个购物中心的主导地位，吸引着来往的客人。

过了安检站，游客会看到一个两层楼高的夹层，周围环绕着孩之宝城市长大富翁先生的动画形象。

游客见到潘尼袋大叔（Uncle Pennybags）并穿过花园步道（The Garden Walk）--一个由孩之宝玩具和游戏特许经营中的各种角色造型的拓扑植物组成的庭院--之后立即转角进入主街（Main Street），设计师在这里布置了两层楼高的建筑，这些建筑的店面可通往公园景点、餐饮店和商场。

孩之宝城引以为豪的是在主题环境中提供高品质的餐饮体验，确保游客不会觉得有必要去购物中心附近的美食广场。从正餐到小吃、甜点和糖果，这里有适合各种口味的美食。素食主义者和素食者也会感到宾至如归，同时也欢迎家长们享用成人饮料。

IP 中有什么？

虽然孩之宝品牌及其相关知识产权（IP）为家庭娱乐中心或游乐园提供了丰富的内容，但孩之宝城的设计师在融入这些知识产权时却十分谨慎。

"这对我们来说是一个挑战，正如你所看到的孩之宝城，我们有很多品牌、很多角色，但我们的粉丝并没有责任去了解这些角色或品牌是孩之宝的家族，以及孩之宝这样的大品牌之间的联系，"Grupo VXT 和孩之宝城的合伙人兼营销和创意副总裁埃米利亚诺-利蒙（Emiliano Limón）说。

虽然游客可能不会马上意识到孩之宝是一家棋盘游戏或玩具公司，但它的各种 IP 为 FEC 带来了巨大的吸引力和品牌知名度。

孩之宝定期推出新内容，并想方设法保持其 IP 的相关性。

"我们获得了孩之宝超过 33 种不同产品的授权，"Grupo VXT 和孩之宝城的合伙人兼特别项目副总裁迪特尔-科内霍（Dieter Cornejo）说，"我们在中央广场、花园步行街、缅因街、El Muelle、Equria 等主题区内拥有丰富的知识产权组合、

学习新技能

投资孩之宝城的私募股权资本公司REIL是同一场地的前使用者Imagic Park的投资者。科尔内霍告诉《Funworld》，最初，现有的公园将进行升级。

"我们没有任何经验，但我们现在有了一个硕士学位，比方说，为了实现这个目标，我们学习了三年的娱乐专业，"科尔内霍说。

当理想化地考虑如何改造公园时，一家公司中标重新设计，其中包括大范围的改造。科尔内霍解释说，他的团队一开始并不完全熟悉孩之宝的品牌，这给他们带来了挑战，因为他们需要对一些现有的著名景点进行改造。

科尔内霍想到的一个例子是落塔，它从屋顶的开口处矗立，将游客提升到附近高速公路的上空。

另一个让团队引以为豪的工作也是在塞伯坦园区内完成的，那就是将以前园区内的虚拟现实（VR）飓风游乐设施进行改装。团队在与孩之宝公司合作的同时，再次发现自己有责任做出创造性的决定。在孩之宝的要求下，他们制作了一部新电影，将以前的景点有效地转换成了新的《变形金刚能量风暴》（Transformers Energy Surge），该电影由 DOF Robotics 公司提供，该公司还协助制作了游乐设施的新视频和程序。

IAAPA 会员赞佩拉公司（Zamperla）的新款魔力单车环形游乐设施被放置在以 "我的小马"（My Little Pony）为主题的 "赤道"（Equestria）区内。Cornejo 和他的团队提出了一个概念，将游乐设施的车辆改装成会飞的小马。

"我们（发现）不能把我的小马的脸放在车辆上，所以我们把小马雕像放在了景点的顶部。新的游乐体验包括一个主题背景和声音效果。

当孩之宝公司渴望为公园开发现场娱乐项目时，Lemon Drops 成为了另一个合作伙伴。孩之宝城的埃米利亚诺-利蒙（Emiliano Limón）同时也是 Lemon Drops 公司的首席执行官，他为在可口可乐剧院（Teatro Coca-Cola）上演的两场演出（第三场演出将在节假日上演）撰写了剧本--可口可乐剧院是一个多功能厅，设有剧院座位和舞台，作为公园团体销售项目的一部分，它还可以灵活地提供会议空间。Limón 和他的团队还负责寻找音效，并领导制作过程的所有阶段。他说，孩之宝公司对最终产品非常满意。

Forging Partnerships

Luis Narchi 是 Narmex 的首席执行官，也是 REIL 和 Hasbro City 董事会的成员，他解释了建立合作伙伴关系的过程。Narchi告诉《Funworld》："多年前，我们就开始通过PowerPoint演示来争取赞助商，现在我们有了一个漂亮的展厅，可以让赞助商与我们一起投资。

该公园为孩之宝品牌在公园内外进行360度推广提供了机会。纳奇强调，赞助商目前面临的挑战包括消费者需求的不断变化，以及通过商品最大限度地挖掘品牌盈利潜力的新目标，这也是 "购物娱乐 "这一名称的重点所在。

"他们希望销售更多的产品，"他说。他说，"他们希望销售更多的产品。"游乐园提供了创造性赞助的机会，而以孩之宝城为例，其面临的挑战是协调游乐园、孩之宝公司和赞助游乐项目的各家公司之间的三方合作关系。

例如，可口可乐、桑坦德银行和 Mobility Ado（一家电信公司）都与公园的产品进行了整合。

扩张的战略位置和指南图

Santoyo 建议，设施所有者和经营者在寻求扩张、翻新、品牌重塑或搬迁时，需要做好调查研究。

"事实上，是地点选择了我们，"他说，"之前在该地点经营了一年半的公园证明了该地点是可行的，但需要一个强大的品牌来注入新的活力。洛佩兹说，选址是一项复杂的工作。"

通过对孩之宝城的景点和产品的精心平衡，经营者相信他们已经掌握了可以在其他地方复制的成功之道。

"这是肯定的。事实上，这就是我们的计划，在墨西哥不同地区、不同州的不同区复制这个公园。

"我们的想法是至少开发 12 家像这样的大型游乐园，并采用不同的规模和其他一些商业模式。

"我们的想法是，至少发展 12 家类似的家庭娱乐中心，并采用不同的规模和其他经营模式。"最后，孩之宝公司的特许经营权遍及墨西哥和拉丁美洲其他地区（巴西除外）。"

Santoyo继续说，团队相信其他景点也会有足够的不同，让游客在参观了墨西哥城的景点后，再去参观孩之宝的其他景点，会获得截然不同的体验。

"但我们面临的挑战是如何在保证质量的前提下，以不同的方式实现这一目标，"Santoyo 解释说。

产品的平衡

Cornejo 对结果很满意，并分享了其他景点运营商可以借鉴的策略。"我们的目标一直是为整个家庭提供服务。当孩子们和父母一起来到这里时，他们可以带着或不带孩子一起游玩每一个景点。最终的结果是，我们将每一个景点以一种家庭概念的方式融合在一起，"他说。

在一个独立的区域内，等待着公园最年轻游客的景点和体验。孩子们可以在装有唐卡（Tonka）卡车的沙箱里玩耍，在只适合小宝宝玩耍的微型城市景观中玩耍，还可以在适合所有年龄段的障碍赛跑场上玩耍。

与此相对的是大富翁飞车--威根德公司生产的一种倒置过山车，它悬挂在两层楼高的天花板上，带着游客穿过建筑物上的一个开口，来到下面的高速公路上，驾车者可以看到游客脸上的激动表情。塞伯坦区域的大部分由绳索课程勾勒而成，绳索课程利用行人上方的空隙，让攀爬者接近擎天柱塔。公园的布局和景点的整合所带来的动能是体验不可或缺的一部分。

洛佩兹认为，孩之宝城与其他任何景点都不同。"洛佩兹认为，孩之宝城与其他任何景点都不同。在某种程度上，它是独一无二的。它是主题公园和 FEC 的结合体。我们有一般游乐园的景点，也有一些其他[典型的]家庭游乐中心的景点"。孩之宝城最重要的是品牌。

洛佩兹总结说，孩之宝品牌是为家庭打造的。"所有家庭成员都可以玩。