تتضمن أبرز ما جاء في المحادثة أعلاه ما يلي:
- تركيز القيادة على مستوى المنتزه
- تعيين مسؤول تسويق رئيسي
- إنشاء فلسفة للعلامة التجارية تتمحور حول "الهروب من الواقع"
- قيادة النمو المستقبلي المتحكم فيه والمتعمد
- العمل مع المصنعين والموردين
- إنشاء برنامج تذاكر موسمية
- الالتزام بإيجاد مواهب جديدة
- خلق قيمة تتمحور حول الضيف واستراتيجية القدرة على تحمل التكاليف
- نهج متوازن للملكية الفكرية والابتكار
نمت شركة إنشانتد باركس التي تأسست في عام 2012 إلى ثماني حدائق، مع وجود خطط للتوسع أكثر. انقر على الرابط أعلاه لمشاهدة المحادثة الكاملة مع الرئيس التنفيذي جيمس هارهي والاستماع إليها.





المجلة الرسمية لـ IAAPA
