ORLANDO, Fla. - L'industrie des attractions est connue pour offrir chaque année des expériences sûres et mémorables à des millions de clients. Alors que le monde fait face aux effets sans précédent de la crise mondiale des coronavirus, l'industrie des attractions est confrontée à un avenir incertain.
L'IAAPA, l'association mondiale de l'industrie des attractions, a soumis des demandes de politique essentielles au Congrès pour garantir que l'industrie des attractions et ses plus de 700,000 XNUMX employés basés aux États-Unis soient pris en compte. En outre, l'industrie des attractions est un moteur économique qui soutient de nombreuses entreprises et industries connexes, notamment les hôtels, les compagnies aériennes, les restaurants, la construction, etc.
«La loi CARES est une étape importante dans la bonne direction pour aider l'Amérique à sortir avec succès de cette crise mondiale», a déclaré le président et chef de la direction de l'IAAPA, Hal McEvoy. «Maintenant, le travail doit être fait rapidement pour garantir des changements critiques et un soutien supplémentaire est réservé pour répondre aux besoins de l'industrie des attractions.
Les parcs et les attractions restent fermés et des milliers d'employés sont soit au chômage, soit indéfiniment en congé. Avec le début de la saison estivale traditionnelle qui se rapproche, ces entreprises ont besoin de soutien maintenant pour s'assurer qu'elles peuvent rouvrir le moment venu et continuer à soutenir les économies des communautés dans lesquelles elles se trouvent. »
L'IAAPA exhorte le Congrès à prendre des mesures supplémentaires pour soutenir l'industrie des attractions pendant qu'elle travaille à travers la prochaine phase de la législation relative à COVID-19:
Prêts pour l'administration des petites entreprises
- Élargir la dispense du programme de protection des chèques de paie à 500 employés par entreprise pour les entreprises dont le code du système de classification des industries de l'Amérique du Nord commence par 72, afin d'inclure également les entreprises avec le code 71 du SCIAN pour accueillir les parcs d'attractions et les attractions qui seraient admissibles au programme. qui comptent moins de 500 employés sur un seul site, mais plus de 500 à l'échelle de l'entreprise.
- La définition d '«employé» aux fins de l'admissibilité dans la Small Business Administration Paycheck Protection Act devrait être «équivalent temps plein». Cela refléterait fidèlement la main-d'œuvre de l'industrie des attractions et d'autres entreprises qui embauchent un nombre important d'employés à temps partiel, saisonniers et temporaires. Compter chaque employé, y compris ceux qui travaillent quelques quarts de travail ou pour un week-end de vacances, déforme leur taille réelle.
- Augmentez la flexibilité de la remise des prêts dans le cadre du programme de protection des chèques de paie pour les entreprises saisonnières, en termes d'utilisation des fonds et de calendrier d'utilisation.
Fonds de stabilisation d'urgence
- Les parcs d'attractions et les attractions qui ont été gravement touchés doivent être inclus dans le Fonds de stabilisation d'urgence. Ce programme doit être mis en œuvre rapidement pour aider les entreprises dans le besoin.
- La création rapide d'un fonds pour les moyennes entreprises est une ressource essentielle pour l'industrie des attractions. La définition de l'employé, aux fins de l'admissibilité, doit exempter les employés saisonniers et temporaires qui sont embauchés chaque saison au besoin.
- Les exigences de rétention des employés devraient se concentrer sur les employés permanents à l'année pour s'adapter à l'industrie des attractions et à d'autres industries, qui ont un nombre important de travailleurs à temps partiel, temporaires et saisonniers qui sont essentiels à l'industrie.
Points supplémentaires
- Fournir un soulagement supplémentaire aux entreprises comme les parcs d'attractions et les attractions, qui ne pourront peut-être pas s'ouvrir complètement en raison des exigences de distanciation sociale, une fois la crise terminée.
- Augmenter le financement de 500 milliards de dollars pour le programme de protection des chèques de paie pour les petites entreprises, qui est une bouée de sauvetage pour les petites entreprises.
- Fournir une protection de responsabilité COVID-19 aux entreprises qui ont suivi les meilleures pratiques pour protéger les clients et les travailleurs contre les maladies liées à COVID.
«Le Congrès doit agir rapidement pour apporter ces changements et adopter un financement supplémentaire», a déclaré McEvoy. «L'industrie des attractions et les entreprises liées aux voyages jouent un rôle essentiel dans l'économie américaine et seront importantes pour aider le pays à se remettre de cette crise. Jusque-là, leur santé et leur avenir sont entre les mains du Congrès. »
IAAPA, ainsi que des partenaires axés sur l'industrie du voyage, y compris US Travel Association continuera de travailler avec le Congrès pour soutenir l'industrie des attractions. Cliquez ici pour un traitement détaillé des propositions de l'IAAPA pour les mises à jour de la législation sur le soulagement des coronavirus.
À propos de l'IAAPA
IAAPA est une communauté diversifiée et dynamique de professionnels des attractions mondiales. En tant que plus grande association professionnelle internationale pour les attractions situées en permanence, l'IAAPA unifie la communauté des attractions, connecte les gens pour qu'ils apprennent et grandissent ensemble, et s'efforce de promouvoir les normes professionnelles les plus élevées en matière d'excellence et de sécurité dans le monde.
Fondée à 1918, l'IAAPA représente plus que des membres de l'attraction, des fournisseurs et des membres individuels de 6,000 de plus de 14 pays 100. Les membres comprennent des professionnels de parcs d'attractions, parcs de loisirs, parcs d'attractions, parcs aquatiques, complexes hôteliers, centres de divertissement familial, zoos, aquariums, centres scientifiques, musées, fabricants et fournisseurs.
Le siège mondial de l'association est situé à Orlando, en Floride, aux États-Unis. L'IAAPA possède également des bureaux à Bruxelles, en Belgique; Hong Kong, Chine; Shangai, Chine; Mexico, Mexique; et Alexandria, Virginie, États-Unis. Des informations supplémentaires sont disponibles sur IAAPA.org ou via les réseaux sociaux de l'IAAPA: @IAAPAHQ #IAAPA
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